副刊

人生是一辈子的奉献

提问:我60岁刚退休,之前过的是忙碌的职场生活,现在则是清闲得很不自在。很想出外找工打发时间,可是孩子都反对,认为我应该享清福,实在不想在家里闹得不愉快,却又闷得发慌,想听听你的意见。

“60岁退休后,生活过得很清闲。”



或许这就是一般中年的上班族引颈期盼的情景,或是乐得自在、乐得逍遥、乐得有闲情逸致可以寻找自己内心深处想要追求的理想,开创自己人生的另一个春天,绘制另一道绚目美丽的彩虹?

我的一位老同学,她处在半退休状态。日前她配合某个社会组织免费领取树苗去种树,她心里深感喜乐!你认为有价值有意义吗?为什么她除了在家种植花卉之外,还要种树绿化生态环境?因为气候变化已造成许多的灾难与危机,人类需要警觉并且意识到问题的严重性!人和自然生态环境的和谐平衡,将决定人类共同体的持续生存与发展!我为她的绿色环保行动倍感骄傲与感动。

另外,上个月拜访了一位苑长。她穷其一生倾注所有的心力去教导孩子读经抄经、学习礼仪文化,并且关注孤儿的心理健康教育,身体力行保护孩子、爱护孩子,我对真善美的朱苑长慈悲教育之心深深的拆服。为社会服务,为幸福家庭承担责任,付出爱心教育下一代,是不是退休后,另一番人生经验传承、生命成长的重要抉择呢?

曾国良

教育自己教育人群

每天早上清晨时分我看到一群志工在公园带领着气功功友练习气功,加强身体锻炼,鼓舞体弱的中老年人走入人群社会,积极活下去,扮演自己正能量的角色,帮助人群过一个健康的群体生活方式,这样的生活方式是不是也很充实?如果附近的公园没有条件,是不是可以参加瑜伽健身活动?志在促进人与人之间和谐共处的关系,安顿中晚年的心,充实下半生。



另外,我发现有些知识分子运用智能手机,通过互联网平台,宣传传统媒体搭建的新媒体平台,如天下文化、远见杂志、逻辑思维网站发布一些建设性的信息和数据,教育自己的同时也教育人群,这不也是一个很好的教学相长的工作模式。假以时日或许还可以成长为“自媒体”的网红,助力社会经济发展,助力自己成就另一个知识产业的功德。

你是否发觉,我们在早市会见到一些邻里街坊寒暄问暖,畅谈含饴弄孙之道。通过正面的语言、正念的发送,或许就会引发正能量的磁场作用涟漪效应,对社区居民提供温馨的关爱,这鼓暖势力的能量将有助于族群,更有助于多元民族的文化交流,并将大大地改善马来西亚多元族群生态环境共生共荣的发展。

生命意义自己决定

小小的文明奉献,都可以丰富我们的精神生活。不久前在吉隆坡的尊孔中学以及坤成中学外,与慈善教育家沈德和先生以及陈达真博士一起筹划“先秦儒家到当代新儒家人物”道统的传承的展览会(1/8-3/8 假吉隆坡的中国小学大礼堂展出),感受到两位文化底蕴深厚的长者对于文化传承的担当与用心,著实让晚辈钦佩赞叹。社会上如果能有更多的仁人志士,相信中华文化的香火必能成就更美好的文明社会持续发展。你愿意支持与奉献文化工作吗?

或许我们可以当个简单的厨师,以轻松的心情煮一手好菜,做外卖伙食奉献美厨的生命价值让人欢喜。

或许我们可以选择当个园丁,在社区奉献绿色的生命价值,种下花卉种子让人赏心悦目。

或许我们也可以当个平凡的导游,走遍天下导览美食风味、历史古迹遗产,奉献所知所学,让多元璀璨的文明绽放更多的姿彩。或许当个顾问,辅导新进人才;当个教练,指导球员体育精神。

不管我们的选择是什么,我的体会是:人生是一辈子的奉献!你认为哪一种生活方式会令你及家人生活愉快、幸福快乐呢?

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名人专栏

监管居家办公 真的需要吗?/曾国良

提问:我看到《南洋商报》报道<人力资源部的改革>,内容讲述疫后应设立一套监管居家办公的员工工作的评估方式……我是人力资源的主管,也想请问你的意见与看法?

答:
你所阅读的相关报道<人力资源部的改革>应该是以下的这一段内容:(简述如下)

“疫情期间,人事部的重心是危机沟通并确保公司上下在抗疫之馀能维持着生产力;后疫情时代,人事部门或人事人员(以下统称HR)的方向就应转向:

■与业务变革融为一体:疫情已促使许多企业转型,同时在保障现金流与合理盈利为基本前提下,不少企业还会推动业务变革,不管是产品创新、战略调整等每一个业务变革背后,都意味着企业组织和人才队伍的重新部署,HR需要主动参与推动,与管理层、业务团队一同协调和配置组织资源,才能实现组织变革。
■迎合半永久性远程办公:部分企业仍允许员工继续远程办公,HR的挑战在于如何在长期(但非永久)远程办公下促进员工的凝聚力……(下面的內容,恕不再赘述)

我的感受和体会是:

你所思考的系列改革方向确实是有必要的!另外,对于作为人力资源主管的你所关注的“疫后应设立一套监管居家办公的员工的工作评估方式……”,我仅提供简略建议,作为你的参考。

定期对话实事求是

首先,贵公司是否能进一步加強:“目标管理和关键领域OKR Objective & Key Result Areas的沟通,确保第一线的主管将员工投入生产视为最优先工作,定期与员工对话,找出问题然后实事求是的推动改革,由下到上清楚自己的岗位权限和职责,并将自己份內要事做好。

同时,确保员工不乖离公司以及部门整体的策略目标和关键领域运作,紧紧贴着战略方向和战术计划发展,并且适时的报告(公开营销、业务、库存和财务管理等各方面的报表,数据分析越透明越好),以体现团队的协同创新与贡献,推进企业持续发展的执行能力和奋斗的意志。

简单的说,就是凝聚人心团结力量,每一天推进合理的“开源和节流”双向成长的计划,以实现理想的营收利润为目标。

培养内心成长力

在“目标管理和关键领域”责任制之上,还有一个更为关键的领域:

“先确定对的人,再决定做什么事!”
居家办公的人才须具备内在驱动力!

很多时候,我们的思维过于工具化、理性思考,以致于把重点放在“事”的效率,其实企业成长的关键在于“人”的思维素质上(企业经营者以及人力资源部把员工视为人才团队,视为一个生命成长的存在,视为家人一体的经营伙伴关系,人才的个人工作表现和跨部门工作表现自然会越来越好)。毕竟经营者一个人再努力,能做的确实有限。想让公司发展,就必须让人才的心与领导人、主管的心连在一起,大家同心协力,乐意付出以推动公司的成长。

只有在公司成长了,自己才能受惠和一起进步成长。

积极性7关键

盛和塾认为,调动员工积极性的7个关键为:(请参考)
1.把员工当做经营伙伴;
2.让员工发自内心地拥护你佩服你;
3.阐述工作的意义;
4.树立远大的目标;
5.明确使命;
6.不断的讲述哲学;
7.提高自身的心性。

有正信有纪律的人才内心自有强烈的信念驱动成长力,加上其纪律的思维力,以及有纪律的执行力,人资部的评估工作是不是更加方便了?我的体会是:问题不需要复杂化,每个生命活好自己,用心成长自己,在职场上修好自己待人处事的功课,企业自然能够持续发展。

疫情后居家办公的监管是需要的,更为关键的领域是,你的感受是什么?

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