人才决定企业成败

当老板都在拼生意、争取最大利润时,一些老板是为了争取到项目,情愿不计成本降低价格去抢市场抢生意,导致亏损。到底是生意难做,还是公司的企业运营模式有问题?或者是这位老板不懂得做生意和管理?

很多时候这都与“人”有关!企业靠“人”运作,人的决定造就企业的成败,所以人才是企业生存的关键、是企业的灵魂人物,只有找到最好的人才,企业才能获得成功。但很多企业老板却忽略了企业所缺的就是人才,自己的能力和知识毕竟有限,应该寻找更卓越的人才来替代自己。 



21世纪最缼的是“人才”,尤其是专业的优秀人才。老板招揽不到优秀人才,招来的人才用不好,好用的人才留不住,可能是没有良好的岗位设置和职位安排,应该重用何人或提拔谁等问题,才导致人才抱怨连连。 

到底“老板要什么”?企业需要什么样的人才?高学历或能力强的?有人认为需要高品德的才是完美的。其实只是对了一半,因为这只考虑到人的素质,而没有考虑到这些人才是否认同你的企业文化,人才的价值观是否与企业的价值观相同。只有相同的价值观,我们才能真正发挥到最大的效率。 

每个员工都向往能够进入一家好的企业,遇到好的伯乐并充分发挥自己才华,而且也希望能够在公司得到他们应有的工资和福利,当然最重要的就是被认同感以及攀升的机会。假设,企业聘请了一大堆人才,没有良好利用反而是埋没了人才。

拿督雷智雄

良好用才规划

所以一家企业如果聘请到人才,却没有用才的规划,只会让千里马被埋没。



企业人力资源部必须有一套良好的用才规划,比如说个人员工的岗位责任标杆,包括明确的工作指标、部门员工每年的指标和目标。 

当新的员工进入公司,他们渴望得到的不只是公平对待,最重要的是得到企业老板上司的认同和青睐。不论付出多少,如果没被认同,他们就犹如一个行尸走肉,在企业里虚度几年光阴,然后也会对自己当初进入企业的热诚减弱。 

企业必须要有一个完整的系统去用才,把每一个对的人放在对的岗位和位置。人力资源也必须与部门主管沟通与配合,充分发挥人才作用,以协助企业发展做出贡献。