财经

日本微软8月周休3日
员工:只是换个地方工作

(东京24日讯)日本微软于22日宣布将在八月试行“周休3日”制度,8月的每周五(2日、9日、16日、23日、30日)将不用上班,是一般有薪假之外的5天“特别有薪假”,适用全体2300名员工。

日本微软表示,这次的试行并非要导入“周休3日”的制度,而是为了测试能否出现不同的工作方式和不同的想法,若是试行成功,该政策预计2020年8月有望正式启动。



事实上,日本微软自2016年开始著力于工作方式的改革,不论是远距工作,还是为需要托儿和家庭照护的员工推出适合家庭的休假制度,除了有效提升员工的生产力,也提高员工的满意度。

如今日本微软再推新的工作方式。在多数人印象中,日本企业长期被认为是对员工刻薄、忽略员工身心健康,甚至常发生员工过劳死等悲剧。日本微软社长平野拓在记者会中提到,过去日本工作方式是“工作”还是“生活”之间的选择,近年来则开始尝试调整工作与生活的比例。

不过,有鉴于当今人们的生活阶段与背景不同,平野拓也表示,我觉得应该花一些工作以外的时间在有些事情上,需要的是一个能让人感到生活有价值,而对工作产生更大效能的系统,“我想确保我的工作没有内疚”。

因此,为了让员工都能“缩短工作时间、充分休息、充分学习”,同时提高他们的生产力与创造力,除了每周五不工作外,日本微软还对“自我成长和学习”、“个人生活和家庭关怀”,以及“社会参与和社区贡献”这3方面提供支持费用。

举例来说,员工若想额外上些课程、家庭旅行,或是参与公益活动的交通费、住宿费等都可申请补助。



其实,“周休3日”早在日本企业间行之有年,较知名的企业就有日本平价服装品牌UNIQLO,于2015年就宣布让正职员工周休3日,2016年雅虎日本跟进,在九州经营看护设施的内山控股则扩大实施,而各家实施周休3日的原因不尽相同,有的是方便员工在家带小孩或照顾父母,有的则是希望借此招揽优秀人才或是留住员工,抑或是提升工作效率。

2017年,日本经济产业省也曾发起“Premium Friday”,希望在每个月的最后一个星期五,上班族能早一点下班,以排解工作压力,度过一个愉快的周末,并借此促进消费。

但很显然,积习已久的长工时文化并没有那麽容易被改变,过去就有员工抱怨,有公司选择一周,实行周休3日,但当你放假时,别人还是在上班,业务还是不断进来,最后等于只是换了地方处理业务而已。

平野拓也也认知到,要在减少20%的工作时间完成原来的工作量是一大挑战,合作伙伴也等同被迫承接负担,因此应该要有更灵活的因应方式。

新闻来源:雅虎新闻网

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国际

日企抢才 推周休3日

(东京13日讯)为吸引人才,愈来愈多日本企业改变工作模式,开始采行“周休3日制”,其中不乏日本雅虎、IBM、快时尚品牌优衣库(UNIQLO)母公司迅销等赫赫有名的大公司。

日本国营电视台NHK报道,日本政府最新调查显示,实施周休3日等休假制度的企业,占整体约5.8%,虽然仍只有个位数,但比10年前增加逾一倍。其中,有些公司不仅员工休假时数增加,加班时数也减少。



例如一家员工近千人的精米机制造商,今夏开始测试周休3日制。

为顺利实施,该公司在改善工作效率上下了许多工夫。设计部门每天有两个多小时能专心设计的时间,主管会帮忙处理所有来电,人事和会计部门也帮忙业务部门拜访客户或做维修。

结果,不但每名员工都能周休3日,每月平均加班时数还减少7小时。

然而,对一些企业而言,周休3日反而造成客户和员工本身的困扰。一家为服装业派遣销售员的人力仲介公司,为了降低一度高达40%的离职率,3年前开始实施周休3日制,但员工却说,因为这一行的工作须配合客户时间,实施周休3日制反而造成客户的困扰,也造成员工和公司的压力。

报道指出,实行周休3日最令人在意的,就在于是否会造成公司业务停滞,贸然实施可能会造成混乱,企业必须多下苦心,规划出完善的代班或人力调配制度,如此一来势必提高成本。



不过,在人力不足情况愈来愈恶化的日本,为了确保能留住优秀人才,创造舒适、更人性化的工作环境将是大势所趋,实施周休3日的企业想必也会愈来愈多。

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