（北京24日讯）正处于多事之秋的华为公司，如今在内部开启了一场涵盖组织架构、人员流动的大改革。3月29日，华为消费者业务在（以下简称CBG）举行“军团作战”誓师大会，宣布3年1000亿美金，5年1500亿美金的营收目标。

这家公司今年的改革重点也由此揭开：CBG更加独立自主，运营商业务（以下简称CNBG）则加速变革转型。

任正非称，华为公司已经通过CNBG的改革方案，做一些组织架构精简，关闭给了几年时间证明不行的产品线和业务。

CNBG是华为公司三大业务部门之一，主要做全球各大运营商的通信基站、网络部署等业务。这块业务在2017年之前曾保持超过2位数的增长速度，但从2017年开始，遭遇天花板。来自华为公司的年报数据显示，其2017年为同比增长2.5%、2016年为23.6%，2015年为21.4%，2014年为16.4。 在过去的2018年，华为CBG业务销售收入3489亿元，同比增长45.1%，排名第一；企业业务EBG，销售收入744亿元，同比增长23.8%。其中，CNBG业务销售收入2940亿元，不仅被CBG反超，还同比下滑1.3%。

另一方面，今年是5G规模商用部署的元年，大幕刚刚开启，是华为未来业务增长的重要依仗之一。但在这个与时间赛跑的关键节点，华为却从去年下半年开始进入多事之秋，美国政府多次以网络安全为由，拒绝华为的5G设备进美国市场，甚至煽动其盟国将华为排除在外。

华为公司2018年员工总数超过18.8万，其中企业BG一万多人，消费者BG两万多人，华为云BU一万多人，运营商BG则是有着约10万多人。华为公司轮值董事长郭平在今年3月底的业绩沟通会上表示，如今华为内部出现了大公司病，出现了推诿拖延的情况。

“堡垒最容易从内部攻破，堡垒也最容易从外部加强。”郭平当时称，面向未来华为将会努力排除外部的干扰，优化内部的管理，选择华为的客户将赢得5G时代的商业竞争力，选择华为的国家也将会赢得下一波数字经济发展的优势。