华为大改革

(北京24日讯)正处于多事之秋的华为公司,如今在内部开启了一场涵盖组织架构、人员流动的大改革。3月29日,华为消费者业务在(以下简称CBG)举行“军团作战”誓师大会,宣布3年1000亿美金,5年1500亿美金的营收目标。

这家公司今年的改革重点也由此揭开:CBG更加独立自主,运营商业务(以下简称CNBG)则加速变革转型。

任正非称,华为公司已经通过CNBG的改革方案,做一些组织架构精简,关闭给了几年时间证明不行的产品线和业务。

CNBG是华为公司三大业务部门之一,主要做全球各大运营商的通信基站、网络部署等业务。这块业务在2017年之前曾保持超过2位数的增长速度,但从2017年开始,遭遇天花板。来自华为公司的年报数据显示,其2017年为同比增长2.5%、2016年为23.6%,2015年为21.4%,2014年为16.4。 在过去的2018年,华为CBG业务销售收入3489亿元,同比增长45.1%,排名第一;企业业务EBG,销售收入744亿元,同比增长23.8%。其中,CNBG业务销售收入2940亿元,不仅被CBG反超,还同比下滑1.3%。

另一方面,今年是5G规模商用部署的元年,大幕刚刚开启,是华为未来业务增长的重要依仗之一。但在这个与时间赛跑的关键节点,华为却从去年下半年开始进入多事之秋,美国政府多次以网络安全为由,拒绝华为的5G设备进美国市场,甚至煽动其盟国将华为排除在外。

华为公司2018年员工总数超过18.8万,其中企业BG一万多人,消费者BG两万多人,华为云BU一万多人,运营商BG则是有着约10万多人。华为公司轮值董事长郭平在今年3月底的业绩沟通会上表示,如今华为内部出现了大公司病,出现了推诿拖延的情况。

“堡垒最容易从内部攻破,堡垒也最容易从外部加强。”郭平当时称,面向未来华为将会努力排除外部的干扰,优化内部的管理,选择华为的客户将赢得5G时代的商业竞争力,选择华为的国家也将会赢得下一波数字经济发展的优势。

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