以互联网起家的企业阿里巴巴、京东创办人马云、刘强东，日前分别就“996”回应。前者说“能做996是一种巨大的福气”，后者说“混日子的人不是我的兄弟”。

马云、刘强东的言论在网上传开后，不但被网民冷嘲热讽，媒体也纷纷不点名加以反驳。特别是官方的人民日报更是发表评论：“崇尚奋斗 不等于强制加班”。

所谓“996”，是指“朝九晚九、每周六天”的工作状况。一名程序员3月27日在GitHub社区上建立了一个“996·ICU”（即工作996，生病住进ICU加护病房）的项目，披露部分中国互联网公司“996”工作制现象，大量“996工作者”涌入并控诉。

这次中国官方及时表明立场，彰显《劳动法》必须获得企业、企业家、员工的遵守。任何一方随意或强加在员工身上，给员工带来身心灵健康的危害，都是不能被接受的。这一信息，也是对企业经营者、管理者的警示。

超时工作损失大

其实在上个世纪，日本也是一个工作狂的国家。企业管理人员都要求员工不断以超时工作来为企业提高盈利，导致严重的超负荷工作。媒体常报道员工过劳死的新闻。因此，公司管理层常被指是罪魁祸首的“恶质”管理者。

但是，进入21世纪后，面对互联网时代，日本企业界已意识到超时工作不但不能为企业带来更大的利益，反而造成公司的损失。这包括医药费增加、员工流失、生产力下降等。

所以，日本业界早已提出减少工作时间，推行以提高生产力来加强企业竞争力的宗旨。而推行这些措施，公司更是一反传统，由管理层主动提出，向下传达并严格执行。

在日本的大企业里，工作时间或加班已经被限制了。每周或每月或每年的工作小时不断在减少中。难能可贵的是，这些企业在海外的分公司，也同步采取相同的方式，将减低员工的工作时间，推行到海外企业里。

具体做法是，企业除了实行五天制之外，公司还下文规定，每周里其中一天或2天，如周三或周五所有员工强制性“被下班”，即限定必须在5点半前离开办公室，让员工回家或做喜欢的事去。如果有人做超过5点半，第二天就会接到人事部的“关切”电话，要你解释原因。并被再次提醒当天需要在5点半前下班去。

从日本企业管理层的这些行动，的确是实实在在推行减少员工的工时。当然，企业也相应地投入了资源，加强员工的培训、采用办公室电脑化、利用互联网来加强与各方联系，从而提升生产力。

当工业革命来到4.0 的今时，减少员工工作时间，是大势所趋。欧美企业早已推行，日资企业也跟进在后。这是一种好的现象。

996已不合时宜

中国大陆企业现在还提倡996，可说是已不合时宜，长久下去，难以留住人才。企业管理层必须了解以时间为导向的工作是无法提高生产力的。

马云先前为企业文化996 护航、辩护，受到许多人的批评。4月14日，他尝试“修正”自己先前谈话的观点来淡化企业的996态度。他说：“没人喜欢在强制996企业工作， 既不人道，也不健康，更难持久“。但在互联网时代，话语一出，犹如“覆水难收”，毕竟先前的言论已经传遍开来。

企业家必须以员工的需求为前提来推行企业文化。生产力的提高，比起工作时间的延长来得更具竞争力。也是企业的生存之道。

大型企业，必须与国际趋势同步进行，从而才能成为行业或企业的领航者。中小企业也能紧跟在后，整个社会才能更好转型。

企业的竞争力来自于员工生产力的提高。国家竞争力也有赖于工人提高生产力。否则，收入就无法增加，工资就无法增长。

企业惟有推动提高生产力的文化，企业才能立于不败之地。员工对企业也才更有归属感。