谢立凯

全利集团企业发展董事 （父亲：谢松坤）

“回到家族企业给我归属感和做生意的另一层意义。”

这是谢立凯被问及是什么促使他在国外求学和工作约12年后回到马来西亚时所说的话。他说这是一个自觉的决定，回到他的“根源”，效力父亲谢松坤博士所创办的家族企业。

谢松坤和兄弟在1987年创立的全利集团，经营饲料贸易生意。目前全利集团已成为一家在马来西亚证券交易所主板上市的跨国农业食品企业。集团属下有超过70家公司，从事3大业务：即海产制造、综合家畜业及棕油业。

感受血浓于水亲情

立凯说，他可以自由选择职业生涯，甚至毕业后在国外工作。虽然没有明说，但他知道父母最终还是希望他能回国加入家族企业。他这样做，会让父母开心和让他为家族企业贡献一分力量。

对立凯来说，回归家族企业，相较于公司，他感受更多的是血浓于水的亲情。

工程师出身及曾担任管理咨询的立凯，加入家族公司的企业发展部，专注集团的策略规划和公司战略。他提到即使在传统的农业领域，该集团也要一直注入创新和成长，专研如何精益求精。

作为家族企业的第二代，立凯学习跟着父亲、叔伯和堂兄弟一起工作，他们的工作经历和观点截然不同。像任何组织一样，有许许多多的观点和意见，但他们总是能够就公司方向和重大决策达成共识。立凯解释说，每个人都有明确的角色划分，以实现自由发挥。

“每个人直接管治不同的业务/公司，而且获得授权和所有权，并对业绩负责。如此一来，大家的职务并没有重叠和职权冲突。每个人获得授权执行他们要做的事，而且也有机会争取其他人的信任。”

当被问及把企业交给第三代接班人时，立凯表示，“我们还不能说想出了接班计划，因为需要在家族管理与专业管理之间取得一个平衡点。”

尊重企业现有一代

他解释说，当一家公司的规模不断增长之际，他们需要做好准备，可能需要交出管理权力。他们需要依据业务需求，聘请具备专业知识的专才管理企业，同时继续以家族企业所秉持的价值观作为引导。

套用立凯的话来说， “学习如何尊重企业的现有一代，以及与他们的步伐一致，是新生代的责任。是他们把生意做大，而且他们对世界的看法可能不同，因此要得到他们的信任及让他们放心我们接过生意，也许需要一段时间。”