某媒体出现裁员潮，身为过往受害人及无数受害人的朋友，曾被其抹黑写错，我当然额手称庆，乐见其败。

不扬其名除了因为心存所剩无几的一丝厚道外，更是因为要不战而屈人之兵。要目睹其败，就要尽量按捺自己不提不讲，日子一久，烧钱太久，就自己被市场淘汰。

撇除情感和政治意图之外，我想讲“烧钱”这套商业策略的应用和局限。

烧钱是过往在创业界很常见的操作，面子书、WhatsApp和Snapchat等社交媒体在烧，共享概念如优步（Uber）、Grab和滴滴也在烧，这是全球现象。

高估值股上市跌不停

香港近年上市的新经济股都是靠烧出来，硬推以高估值上市，结果股价不停跌，因为烧完的钱是要还的，资本市场帮它们找了尾数。

价钱战抢市占

烧钱可以用几个层面去睇。第一种烧钱是掠夺式价格，最经典例子是荃湾路德围两间豆腐花小店“劈价”（价格战）攻势，间中都见财经版以专题讲这两间店如何竞争。

古典经济学派比较离地，他们觉得这种“劈价”攻势必不可久，这结论我偏向同意，虽然事实这两间店还是继续低价互劈，重点是原因有点“离地搞笑”。

如果市场是绝对自由，一旦你劈价，对手是不会减价的，反而会暗度陈仓从你手上入货买豆腐花，再出售图利。这个解释理论上正确，但现实应该不会这样发生。

凡烧钱都是为了抢占市占率，或培养用家惯性、或以高成本阻止人才流向对手，提高整个市场的入场门槛。

豆腐花店的掠夺性价格烧钱，比较像现在媒体生态，香港人就是这逾700万，就算计入澳门、大湾区等就是这么大个饼，市场无新扩大升级的潜能。

这跟上面讲的那些创业例子有所不同，它们是殖民地式扩张，先做好本地市场作为范本，然后以相似模式去攻其他市场。

闪电战扰乱行业生态

烧钱抢市占率不是为了要跟对手打个你死活，而是为了尽快攻其他地方，思维模式和视野有所不同，那不是困兽斗式烧钱，而是闪电战，打爆营业额，最后就是上市埋单找数。

烧钱是以本伤人，最后就是看资本实力。早几年水源充足，银纸无限印，资金成本低，自然个个肯斗烧。现在资金成本和经济前景都不及早几年理想和高增进，推销金主玩烧钱，金主会却步。

烧钱的后遗症是扰乱了整个行业生态，包括劳力市场的生态。

烧钱模式下，只值月薪1万5000港元人工的劳力可以不合情理获得高于1万5000港元的高薪。劳力事业有一定僵性，对跳point式加人工有期望。

然而，但烧钱机械失效，市场回归均衡，这班叫惯高价的劳动力会有错误期望，代价是不敢请你。某程度上来讲，这可以毁了一代人。

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