继上星期分享了6个方案，这星期继续分享另3个方案。

1.更重视休闲生活

这个跟上星期分享“第4项：不再将工作看得比生活重要”有点分别，第4说的是——员工对于工作的态度转变，这里谈的是员工根本就看休闲比工作重要。

相信这点是新一代员工通病，星期六日、假日要上班，除非是为了薪资，否则不干。要满足这一点并非容易，但是企业可以往员工福利设计着手。

我就看过有客户，除了劳工部规范的几项假期，其余一律没有。

我与这位客户商讨说这样难以聘请好员工，这位客户说“我给他们薪资已经很好了，要做就要跟我的规矩”，我顿时无言。

多年下来，生意是发展得不错，但是组织人员一直壮大不起来，流动率也高。

2.不能接受一成不变的例行工作

进行工作轮调的安排，对现有工作流程作持续性的探讨，并设计或创新流程与方法，成立工作项目，让员工可以进入不同的组群。

3.倾向于更多参与决策

若该员工真有本事，就让他们参与决策的机会。当我在执行作业程序设计与导入时，我就会要我的客户，尽可能让重要员工参与我们的讨论。

如此安排，不仅会让员工感觉公司重视他们的意见，他们提出的意见可以影响决策，会让他们感觉他们拥有这个作业程序，因此在导入时，可以发挥事半功倍的效果，进而也可以因此培养接班人，让企业家可以提早退出管理执行，升格到分析与决策的位置。

积极培训提高能力

看完9大方案，或许你会更糊涂了，究竟应该用哪个方案。以上9个方案，都不是光用一个方案就可以达到有效管理员工，而是多种方案一起使用。

例如我有一位开设学习中心的顾客，其老板本身的性格弱点会让她在管理上吃尽苦头，不仅很多时候可以简单解决的事情变得复杂，甚至因为他的插手变得难以解决。

这案例公司，就全使用了9项的方案。例如，提升有经验的资深员工，上升为管理人，让他们参与制订作业程序并做出制度决策。

她转换态度视几位资深员工为资产，积极派送外部培训，提升他们的管理与解决问题的能力。同时，提升全体员工的福利（当然其考核办法也同步加强，使雇主与雇员的利益达到平衡）。

我们尽可能精致化流程，更多方面应用其原有的学院管理计算机系统，使管理更自动化，因此组织可以扁平化，我们设定许多作业标准，扩大员工自治空间。

最后就是，将社会发展与员工培训拉上关系，员工只要愿意积极争取，公司就会提供培训。

只要能拥有更多技能，升职加薪机会就越高（当然，这必须配合培训考核，确保员工确实有进步）。

剩下就是，应用人格测验技术，了解员工的强、弱点，以便能善用员工个别的才能。

当然，罗马也非一天就造好，所以案例公司设定5年计划，来落实所有安排。