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业者:成本不菲无力转型
强制封闭式打击养鸡业

封闭式养鸡场投资额大,若是政府强制性落实,将逼使小型养鸡业者放弃经营。

(怡保26日讯)封闭式养鸡场建筑费不便宜,政府若强制落实,传统开放式养鸡业者将步入绝境。

据业者估计,封闭式养鸡场建造费每平方尺至少30令吉,一般小型养鸡场目前属于开放式,并饲养至少2万只肉鸡,因此,转型料耗资逾50万令吉,对业者是沉重的负担。



业者向《南洋商报》记者解析,即便是开放式农场,每公斤肉鸡的成本约4令吉50仙,但近2周的批发价却是每公斤3令吉60仙至3令吉70仙之间,小型养鸡业者处在亏损境地,苦苦求存中,无力转型成封闭式。

他们也认为,养鸡业属于高风险行业,业者不容易向银行贷款投资,因此,希望政府可以寻找双赢方案,解决养鸡场衍生苍蝇问题。

锺炳强:重建鸡场至少需50万,对中小型业者不划算。

养鸡风险高

曼绒县禽畜业公会理事锺炳强指出,养鸡业属于高风险行业,尤其是封闭式的风险更高,业者随时须作好准备应对血本无归的局面。

他说,我国的电流供应不稳定,一旦出现电流中断,鸡只就会缺氧而窒息,即便拥有发电机,鸡只的存活率也不高。



他表示,封闭式养鸡场确实可以减少苍蝇问题,但对于小型养鸡业者,要改成型封闭式,必须投入一大笔资金,就不划算。

“处于当前经济不景,农场鸡批发价跌破成本价,每卖一只肉鸡,就须亏本约2令吉,令业者叫苦连天,又如何有能力改成封闭式养鸡场,况且基于是高风险行业,向银行代贷款投资也难获批。”

封闭式养鸡场一旦发生电流中断,鸡只死亡率高。(档案照)

或放弃经营

锺炳强认为,大型养鸡场,诸如上市集团近乎龚断整个市场,中小型业者只是为谋求生计而苦苦地经营,若政府硬要实行封闭式措施,预料业者将被逼放弃经营。

“我的几座养鸡场,大都已转型为封闭式,只剩一座是开放式,由于该鸡场是旧式型,要转成开放式,必须重建整个鸡场,因此,至少须投资50万令吉,以目前养鸡业面对的局势,重建不划算,不排除会放弃。”

不应强制转型——爱大华业者●刘先生

我拥有5个养鸡场,其中一个是封闭式,剩余是开放式。只要养鸡场管理妥当,饲料优质,一样可以解决开放式养鸡场衍生苍蝇的问题。

所谓优质饲料是可以确保鸡只健康成长,排泄的鸡粪是干燥,同时鸡场环境干净,不潮湿,就不会滋生苍蝇。

政府应该举办课程,传授业者管理鸡场知识,就能解决苍蝇严重问题。

政府要实行先进养鸡场,必须循序渐进而不是强制性,尤其是当前经济低迷,不适宜落实该措施。

一旦政府处理不当,整个鸡市场由大集团垄断时,人民就得吃贵鸡肉。

改建程序繁重——太平业者●黄再兴

经济不景,银根紧缩,市面资金流动量低,造成近2周来,农场鸡只批发价,不断的下跌,冲击中小型养鸡业者。

目前我国的养鸡场,约有70%是开放式。改建封闭式养鸡场,程序繁重,必需要向15个部门申请获批,才能实行。

若政府强制性实行封闭式养鸡场,等于在扼杀鸡农,最终大集团将龚断市场,政府必须入口鸡只,才能满足市场需求。

新闻背景:明年杪前须转型

政府去年下令开放式养鸡场须在2019年12月31日前,改为封闭式养殖,若不遵从,有关养鸡场将被关闭。

霹雳州曼绒区有184家养鸡场,其中84家属于封闭式,剩余的100家开放式养鸡场须作出改变。

行政议员西华尼申指曼绒面对严重的苍蝇问题,而开放式养鸡场的鸡粪是吸引苍蝇的主因。

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财经新闻

张润玲:外企高科技近在咫尺 马企应趁势数字化转型

(八打灵再也29日讯)鉴于有为数不少的跨国公司已在大马设立全球商业服务(GBS)中心,本地企业受促抓紧机会,借鉴这些近在咫尺的先进中心所应用的尖端技术。

全球商业服务及财务专家张润玲说,已在我国设立全球商业服务中心的知名跨国公司,包括本土的国油 、中国的阿斯利康 、瑞士的诺华(Novartis)和美国的贝克休斯(Baker Hughes)。

“他们(大马工商界)可能不知道,在我们的周边有这么多先进的(全球商业服务)中心正在使用先进技术,并雇用优秀的人才。”

张润玲也是AGOS Asia总执行长,她早前配合AGOS Asia主办的2023年AGOS GBS峰会,接受马新社访问时说,设在大马的全球商业服务中心通过数字技术为全球内部客户提供共享服务,如财务、人力资源、采购、供应链和资讯科技。  

“机器人流程自动化(RPA) 是这些全球商业服务中心采用的技术之一,本地企业界也可以借鉴,以摆脱繁琐、重复和事务性的工作。

“机器人流程自动化可助人们腾出时间做更多分析工作,从而改善生产力、现金流和节省成本等。还有一种称为流程挖掘的新技术,可让组织对某些管控领域进行实时洞察,从而识别欺诈和违规行为。”

提高人才保留率

张润玲说,冠病疫情后,大马自动化和数字化进程确实加快,但还需多加努力,因为许多企业在面对数字转型需求时,仍将成本视为一大障碍。

她指尽管成本是需考虑的因素之一,但更重要的是,本地企业应创建全面的商业案例,并考虑数字转型为业务带来的可量化或不可量化价值。

“例子之一就是提高人才保留率,因为员工看到在自动化曲线上,提高自己技能的机会。”

更多培训提高技能

设在大马的全球商业服务中心对我国拥有许多优质人才和多元化赞誉有加,并希望政府能提供更多人工智能(AI)和科技方面的培训,进一步提高大马劳动力的技能。

贝克休斯(Baker Hughes)全球财务组织负责人帕斯顿说,该能源科技公司位于大马的全球商业服务中心始终保持高水平,这得益于大马的多元化和人才济济。

“我们看到不同观念、不同思维方式、不同背景和文化可创造更好的解决方案,人们更能跳出传统思维的框框。”

早前参与AGOS Asia主办2023年AGOS GBS峰会的帕斯顿,接受马新社访问时说,作为财务服务枢纽,贝克休斯在大马的全球商业服务中心雇用500名合格会计师,他们不断在提升技能,以便为全球120个国家提供技术支持。

吉隆坡诺华(Novartis)营运企业中心财务报告和会计业务临时主管尼科尔斯指出,大马的显着特点是其高质量的劳动力市场。

支持财务领域人员

他希望政府支持财务领域人员,继续提高劳动力在人工智能和科技方面的技能,好让财务和科技联系越来越紧密。

诺华为全球医疗保健公司,其在大马的全球商业服务中心包含资讯工艺、财务、采购、人力资源和咨询服务。

根据全球咨询公司科尔尼(Kearney)于今年7月发布的2023年全球服务目的地指数(GSLI)报告,在78个接受评比的国家中,印度、中国和大马稳居三甲。

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