“免费”、“3天”、“原住民”是在提到家园志工计划（Epic Homes)时最常出现的关键字。

的确，这正是Epic Homes的精髓所在，这7年来它们一直在免费为原住民建起挡风遮雨的房子。

问题是，钱怎么来？公司靠什么生存下去？且听Epic Homes创办人黄顺明（John-Son Oei）娓娓道来。

31岁的黄顺明在社会企业（Social Enterprise）圈子颇有名气。他所领导的Epic Homes免费为符合资格的原住民建造房子。

简单说来，Epic Homes结合志工和原住民的力量，手把手建造简易屋给原住民，建筑工程只需3天即可完成，而且不收一毛钱！

天下的确有这等美事，然而钱从何而来？有赖企业和社会人士的赞助与捐献。

为什么3天就能建成一所房屋？因为设计了一套建筑系统，让无经验或只有基础技能的志工及原住民都能轻易完成任务。打个比方，这犹如到宜家采购家具，然后依着指南自行安装般简易。

上述公益计划已持续进行8年，有超过130户原住民家庭受惠、70个企业参与，而参与计划的志工人数已逾5000人。黄顺明本人也因为这项计划而获得多个国内外奖项，当中包括福布斯2016年亚洲30岁以下杰出青年之一（社会企业组）。

赋予选择权力

光是在西马半岛就有不少原住民村庄，Epic Homes如何选择援助目标？

主要透过相熟的原住民充当中间人引荐，建立起关系和信任。如果村里突然来了陌生人并告诉你“免费帮你建房子”，大多数人会半信半疑甚至怀疑当中有诈。一个认识双方的中间人穿针引线，怀疑可以降至最低。当第一个计划成功落实，消息会一传十，十传百的散播出去，日后还有类以的计划便能让原住民社区卸下心防。

磋商调整再筹款

当然，预算是有限的，需求却是无穷的。谁先谁后的顺序交由村长及村民拍板决定后，Epic Homes才开始对地区展开研究工作并提出解决方案，一切谈妥后才开始筹款进行。

黄顺明解释，此举是为了避免期望越高，失望越大，同时也是避免作业不透明或误会而导致不必要纷争。而且当第一间房屋建成时，大家会问什么时候建下一间？这么做有助于消息的传播和推广，能吸引更多人参与和更多的捐款，加快兴建工作速度。

在Epic Homes下，因应环境、地势和家庭人口的差异，受惠家庭可选择不同屋型，包括400平方尺（Sq ft）、600平方尺、800平方尺、双层（水灾时可在楼上避难）等。

值得注意，这些房屋并非砖屋（森林里不适合），而是采用木材、钢铁、纤维水泥、再循环物料等材质取代，除了重视耐久度、凉爽也容易搬迁。

“给予选择的权利”在黄顺明看来是极为重要的。“贫穷不只是金钱上的匮乏，也和思维有关，”他指出当前的社会风气是富人有更多选择，没钱没得选择，如果给予原住民一些好东西却没有给予对方选择，形同鼓吹贫穷思维，这非他所愿。

因此，整个设计和建造过程中，受惠家庭可以表达意见、选择屋型、室内设计、房屋颜色……等，“这些小事加起来就会产生不同变化，当屋子建成后就是一个获得授权的象征，而不是因为你穷所以你得到这间家。”

原住民也要回馈力量

受惠者虽然免费获得新家，但是他们有义务协助兴建两间房屋。这种机制称为Pay it Forward，首先是要让原住民掌握建造房屋的基本技巧，日后遇到破损后可自行修补；其次是要强化村民之间的合作、杜绝“用钱买服务”的歪风，测试对方是否具备成为未来雇员的潜力，更重要的是，透过亲身参与可让受惠者产生拥有权和珍视感。

“西马半岛有18万2000名原住民，当中77%每户家庭月赚少于700令吉，2011年一项调查显示82%的人需要房屋援助，这群人缺乏经济能力，所以我们必须推出这种模式，目标是提供房屋并在过程中赋权他们。”

号召志工 集结力量 

回想当初会成立Epic Homes，属于Y世代的黄顺明以无心插柳来形容。

在2010年，大学毕业后、就业之前，黄顺明（John-Son Oei）和几名友人举办了一项社区活动——号召一群志同道合的人士去临近新古毛为原住民粉刷12所房屋和建造一间厕所。

在这之前，他和朋友曾经针对“如何当个更好的人？更好的领袖”进行讨论但流于空谈。有鉴于大家即将进入社会就业，黄顺明认为应赶紧实践，否则日后时间难以配合。

于是，这群人就借助社交媒体力量举办活动，虽然黄顺明怀疑会有多少人参与，想不到响应者多达64人（Y世代占大多数），当中有三分之二是陌生人。

“虽然任务很简单，却是很好的机会让我们和原住民一起分工合作；在大马有很多人不知道原住民的存在，或者知道却不了解原住民的生活方式。”

办一个活动，带给黄顺明两个领悟。第一，他发现这是互惠互利的活动，既帮助弱势族群有瓦遮头，也让参与者有收获，比如学习新技能、团队合作、结识新朋友，并在过程中获得乐趣，甚至自我反省。

贡献力量做出改变

此外，他也了解到社会并不冷漠，缺乏的是行动力。他指出，其实每个人都很在乎社会，但大多数人都是理性占上风，觉得只有自己在乎根本无济于事也无法改变什么，干脆就不去费神。

“事实上每个人都渴望能通过贡献自己的力量做出改变、服务他人。挑战是如何开始？目标是什么？怎么做？为谁而做？和谁一起行动……看起来帮助人似乎是一件很复杂的事，所以吓跑了他们。”

生存危机 激发方案

第一个活动的成功，让黄顺明和朋友备受鼓舞并再接再厉往下一个原住民村前进，到了2011年9月他正式注册成立企业必须专注从事这项公益计划。然而，如同他所说，当时并没有长远的规划。“坦白说，一开始我并没有当成生意，也不懂怎样能赚到钱继续生存下去。”

15万建8间房屋

但第一个项目的成功，吸引了各类人士的关注并表达欲协助的意愿，同时获得15万令吉津贴用来建造7间房屋。15万令吉只供房屋材料和建筑工程，不含他们的薪水和营运，黄顺明笑言，既然拿了钱总不能临时反悔说不想干了吧，只能全力以赴完成目标并，再看自己能走得多远。

最终他们超越目标，建了8间房屋。也是从这次行动，他了解到这可以成为一个结合义工与原住民的平台，让两造都受惠，或许这个模式有永续经营的可能。

然后的然后……当目标找到了自然会想方设法求生存。为了让Epic Homes得以延续下去，光靠社会大众捐款或报名是无法继续经营下去，黄顺明和他的团队也得开饭啊。

承办活动培训团队

生存的危机感激发了他和团队的潜能并推出更多解决方案，包括简易的工作坊供感兴者报名参加以掌握基本的建筑知识及技巧，从2013年开始他们又承办团队活动，把“企业社会责任（CSR）+团队培训（Team Building）+为原住民建造房屋”连接在一起。

这个点子是好的，但要企业点头得花费一番功夫。“什么？你要我捐款，还要让我的员工去帮忙你建房子？我在帮你的忙，而且你还要我付钱给你来照顾他们（员工）？你简直是骗子！”

努力之下必有成果，他们终于迎来第一个愿意尝试的企业客户——首相署表现管理与传递单位（PEMAMDU），而对方也对这种结合团队培训及履行企业社会责任的活动感到满意，并推荐给首要媒体。

有了这两块敲门砖，接下来通用电器、亚航、雀巢……都来了，黄顺明笑言，大家终于相信这家伙不是骗子而有一个可以缔递造三赢的产品。

如今，这个从为原住家建造房屋起家的社会企业正在继续扩充壮大，并涉足更多的项目和商业活动，以支持Epic Homes。而他们主办团队培训所赚取的收入也用来资助近70%的房屋建造计划。