达企业股东应拒全购建议/前线把关

达企业(TA,4898,主板金融股)每股66仙全面收购活动的独立顾问——BDO Capital Consultants 私人有限公司(简称BDO CC)认为,该收购是“不公平”和“不合理”的,建议股东拒绝该收购。

同时,除了梁锦荣(译音),非利益董事如再纳阿末、拿督斯里莫哈末阿比、尤振伟(译音)、徐瑞杰(译音)和拿汀拉玛马末都赞同BDO CC的建议,即该收购建议是“不公平”和“不合理”的,因此建议股东拒绝该收购。

资料来源:大马交易所

评论:

我们赞同BDO CC和非利益董事拒绝收购的建议。

奇新重审财报值得关注

奇新(KHEESAN,6203,主板消费产品股)董事部宣布,审计师KPMG PLT辞职,是因为对重新审核该公司2015年6月30日和2016年6月30日财报的方式或行动不赞同。

资料来源:大马交易所

评论:

公司董事部应该负起责任,同时,需要解决环绕着重新审核财报的问题。

股东需要知道重新审核,对公司财政冲击以及额外费用将如何影响小股东的利益。董事部和管理层需要立即关注这些课题。

许多小股东是根据经审核财报决定投资/脱售,现在看来这些财政报表缺乏可信度,因此要重新审核。我们希望在这些财政报表重新审核的时候,没有令人吃惊的情形出现。

沙布拉能源应正视薪酬问题

因支持沙布拉能源(SAPNRG,5218 ,主板贸服股)的40亿令吉筹资计划遭受置疑的国民投资机构(PNB)指出,它是根据该投资的优点决定注入更多资金。

撇开该机构支持沙布拉能源庞大附加股计划,可能是因为马银行(MAYBANK,1155,主板金融股)是沙布拉能源主要借贷者的看法,国民投资机构说,它只是投资在符合该机构严谨投资条件和目标的项目。

国民投资机构将根据投资优点来评估所有投资。

该机构负责人通过电邮回答:“基于进场价和该公司将在油气领域复苏受惠,我们相信沙布拉能源的资本重组建议让国民投资机构和其股东有机会获得高回酬。”

资料来源:星报

评论:

我们了解国民投资机构对沙布拉能源的支持。不过,我们希望该机构认真考虑集团总裁/总执行长的薪酬问题,这是许多股东包括其他机构投资者过去几年一直关注的课题。

MSWG的看法是,该集团总裁/总执行长的薪酬问题,存有股东利益和管理层利益不一致。

本周重点观察股东大会及特大

以下是本周小股东权益监管机构(MSWG)股东大会/特大的观察名单,这里只简要地概括小股东权益监管机构所关注的重点。读者可以查询MSWG的网站www.mswg.org.my,以得到对公司所提呈的问题详情。

置地通用(L&G)股东大会要点/课题:

如年报第17页提到,公司有两项投资产业即在斯里白沙罗的8trium和布城Precinct 3的L&G大厦。

1.请问8trium和L&G大厦的最新入住率是多少?

2.请问8trium和L&G大厦的年租金是多少?

3.公司采取什么策略来增加该产业的入住率?成功吗?

Enra 集团股东大会要点/课题:

2017年7月,ENRA SPM私人有限公司获得PC Myanmar(香港)有限公司颁发4800万美元(约1.9亿令吉)的合约,以在缅甸的天然气田里安装和租借贷一项储油货艚和单点停泊系统(SPM)。

1.请问这对集团的每年营业额有多大贡献?

2.该合约对集团营业额有何贡献?

马国民再保险(MNRB)股东大会要点/课题:

Malaysian Re维持其国内主导地位的60%市占率。以资产规模来看,它也是东南亚最大再保险公司、第二大保费征收公司(年报第41页)。

1.请问海外市场的市占率是多少?

2.谁是东南亚的主要竞争者?请比较过去3年,在关键盈利指标和索偿比率上,和区域的对手的表现。

3.集团在迪拜和UAE营运部的关键指标是什么?

4.根据年报第50-51页,部门分析里,对于过去5年的索偿比率和综合比率,请解释打算如何解决各业务高综合比率的问题?

PLS种植股东大会要点/课题:

集团在2018年净亏损520万令吉,流动负债比流动资产多出1300万令吉。这个情况让公司能不能继续营运下去存疑。独立审计师因此在独立审核报告中将之列为关键审核事项。基于集团营业额主要来自非常依赖棕油钱的棕油业务,请问董事部有何计划,来履行未来12个月的财政义务?

免责声明

●小股东权益监管机构持有文中提及公司少数股额。

●本栏简报与内容版权属小股东权益监管机构,所表达的意见是采自大众媒体。

●我们将尽力确保所发布的资讯准确及最新,但不担保信息和意见的精确和完整。

●内含资讯和意见仅供参考,并非买卖建议,或认购相关证券、投资或其他金融工具的认购邀约。更多详情可查询: www.mswg.org.my

欢迎回馈意见:[email protected]

广告

南洋商报官网 | Nanyang Siang Pau Official Website
南洋商报有限公司版权所有 | Copyright © Nanyang Siang Pau Sdn Bhd(6164-V)
Solution Powered by