副刊

以老板的标准来要求自己

我一直教导我的团队,必须以公司一份子心态来服务。当着公司是自己的去经营,当自己是老板的心态来工作。如果员工只当工作是一份差事,认为自己是为工资而工作的人,都不是好员工。

一个员工,当他还是普通员工时,如果能把自己当作公司的老板,以一种主人翁的精神来要求自己,无疑会获得上司的青睐,从而获得晋升的机会。当然,或许你会说,以老板的标准来要求自己,这个目标太抽象了。



是的,这个目标有些抽象,但是你可以看看你的老板,相信如果你是在一家还不错的公司上班的话,老板就是老板,那老板肯定可以作为员工的典范;你可以看看他是如何在公司工作,你完全可以利用老板的标准来要求自己!

拿督雷智雄

当你看到公司里商品破损或者生产浪费,你是袖手旁观,还是像老板那样竭力阻止?

当你看到你公司市场一点点地被对侵占,你是漠不关心,还是像老板那样去积极寻找对策?

当你看到你的同事在做研发屡屡碰壁而心灰意冷时,你是采取事不关己的态度,还是像老板那样主动去给他鼓励?

对于这个问题,一位负责员工培训的公司有一段非常有名的语录:个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。



所以,为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。

积极出谋划策

这个培训公司已经提出员工的工作态度必须超过老板的标准,然而在公司里,许多才华出众的员工由于满足于平庸的生活,从而常常在心里想:如果我愿意去做的话一定会成功,但是这样花费很多的心思遇到很多的麻烦,我没有必要去自寻烦恼,其实也许这些员工比他老板的才能还高很多,但他们永远只是公司里面的一名普通员工而已,永远只是为别人干活而已!

所有的老板都一样,他们不会青睐那些只是每天8小时在公司按部就班工作的员工,或者每天工作超过10个小时以上却马虎工作的人,老板渴望的是那些真正能够把公司的事情当作自己的事情来做的员工,把每份差事尽所能做的最好的人。因为这样的职工任何时候都敢作敢当,而且能够为公司积极地出谋划策。

企业里头每一位员工,都是非常重要的,就像大楼地基下面的每一支地桩。他们都支撑着整栋大楼缺一不能。如果每个人都不尽全力,这个大楼就会因此而垮下。

文·拿督雷智雄 (万利兴建筑工程掌舵人)

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名人专栏

创新是企业竞争获优势关键/雷智雄

21世纪的市场,企业要突破种种的挑战就必须脱颖而出,必须改革创新与新世界的模式。

企业需要采取创新思维方式和策略,来适应新的市场环境和竞争压力。

这种创新不仅仅包括产品研发、市场营销和组织管理等方面的创新,还包括企业战略规划、价值观塑造、人才培养等方面的创新。 

当火红的人工智能ChatGPT面世,已足以导致许多专业人才失业,而它会不会改变未来人们的习惯把所有地球上的人变成愚蠢呢?

没有了人工智能我们是不是完全没有了思考和创造的能力,这是我们值得思考的严重课题。

人工智能成趋势

在现今大数据的时代, 除了人工智能和互联网掩盖了所有行业,人们口中挂着的跟上时代,如工业4.0、Web 3.0等等。企业要突破不能缺乏这些和未来市场系系相关的科技。

我们必须投入更多的金钱和时间来开发大数据、互联网与人工智能等等。尤其是马来西亚的企业家,在亚洲属于最落后的阶段,政府和私人企业必须探讨如何提升国人对新科技的意识,并且引入更多的科技和教学进入我国的市场。

我也一直认为,创新才是企业在市场竞争中获得竞争优势的关键因素,也是企业长期发展的基石。

企业需要不断地进行创新,不断地提高产品、服务和管理的水平,以适应不断变化的市场环境和消费者需求。

企业需有新思维 

除了创新,企业新思维还包括: 

·敏锐的市场洞察力:企业需要时刻关注市场变化,了解消费者需求和趋势,以便快速作出反应。 

·灵活的战略规划:企业需要灵活地调整战略,适应市场变化。同时,企业需要建立长期规划,保持战略的稳定性。 

·强化人才培养:企业需要注重人才的培养,培养具有创新精神和适应性的员工。 

·建立共赢的合作关系:企业需要与供应商、客户、合作伙伴等建立良好的合作关系,共同创造价值。 

总之,企业新思维是企业在面对新的市场环境和竞争压力时所需要采取的一系列创新思维方式和策略,其核心是创新,同时还包括市场洞察力、灵活的战略规划、人才培养和建立共赢的合作关系等方面。 

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