先“认可表现” 后“价值领导”

提问:如何带领“年轻的心”?(公司团队都是90后的新生代)

听说90后的新生代有以下的特点:



1)比较自信;

2)充满活力;

3)信息敏感;

4)富有创意;

5)消费欲强。



根据分析,部分90后有以下特征如:不愿服从权威、追求个人自由和渴望获得工作上的快乐等。90后一般较有个性,渴望在工作中融入兴趣与爱好,视工作为一种享受。由于90后对工作的观念与70后80后有很大的差异,信息化时代发展也让他们更易取得知识与技术,无形中造成90后自我意识更强、个性更加独立。作为领导者和管理者,需要意识到这个时代的变化,且需要更多包容、感悟、自制、理解、肯定及鼓励他们发挥其专长。

如果能做到“积极认可”、“因势利导”、“人尽其才”,相信年轻新生代的活力与热情将会大大提高企业的创意能力、创新能量及生产总值。企业管理方式应该相应的创新与调整,才能有效地带领“年轻的心” 。

培养年轻的人才就像是栽种一棵果树,树苗生长在一个良好的生态环境下,如:肥沃的土壤、优质的水质、适量的阳光、适当的温湿度、定期修剪、用心培育下,树儿自然会长的更好又开花结果,甚至果实累累。对吗?

如何开创良好生态环境?

那就需要“好的园丁”,针对该树所需的成长条件赋予最适当的“培植方法”(在企业的经营上,就是管理方法),且随着成长时间的演进、气候变化,生态环境改变,针对树儿的特质与优势、征兆与病变进行诱导治理,因材施工,用心培养才行!

为协助年轻人实现个人价值,不妨试试提供机会及平台去从事具有挑战性的工作,让他们更快成长,并帮助他们做好事业发展规划,这样其人生才能走得更远更好,最终才能实现员工、企业以及社会经济的多赢局面。

香港知行管理首席顾问萧一龙博士曾在工作坊上提出了带领90后的“八大关键”:

一:建立互信 二:融入团队

三:处理态度问题 四:压力处理

五:纠正工作偏差六:岗位辅导

七:组织例会 八:表扬员工

当我们感受到、体会到其中的重要性,并且通过日常工作的实践学习掌握到以上的关键,那么“年轻的心”自然而然地就会与你同在、相互感通了!

激励的价值层次

另外,谈起现代管理的激励成长因素,或许也可以参考以下10项“价值层次”不同的内外诱因,以达到人性激励的更佳效果:

1. 物质的激励,如:奖金

2. 负面的激励,如:惩罚

3. 目标的激励,如:OKR

4. 参与的激励,如:自主

5. 尊重的激励,如:平等

6. 荣誉的激励,如:家族

7. 榜样的激励,如:典范

8. 价值的激励,如:信念

9. 成长的激励,如:感动

10.仁爱的激励,如:道理

人同此心,心同此理!年轻的心,与资深工作者一样都渴望受到肯定吧?生活中给予由衷的赞美及鼓励,并给对方多一点机会展现美善的一面,相信将能促进你与年轻团队之间的合作伙伴关系,并取得共赢局面,对于企业劳资关系的和谐发展、公司的市场竞争力以及大家庭生态环境的持续成长更为有利!

文·曾国良 (CNI(马来西亚)执行董事)