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双威集团“齐力抗饥”
今达成百万包干粮包

(北海18日讯)双威集团的“齐力抗饥”公益计划,今日达成100万包干粮包里程碑!

360名来自该集团旗下公司,即乔治市与诗布朗再也酒店、双威产业及双威嘉年华购物广场的员工,周六下午齐聚诗布朗再也双威酒店,义务性参与包装干粮包活动,成功包装了10万包干粮包,达成了100万包干粮包里程碑。



槟城双威双威产业公司总经理阿莉拉指出,该集团自2014年开始发起“齐力抗饥”公益计划,过去数年获得了1630名员工参与,每年在柔佛、雪兰莪、霹雳及槟城的子公司都会轮流包装干粮包,再交给非营利组织,分派给有需要的人。

当天,出席者尚有乔治市与诗布朗再也双威酒店总经理顾傅嘉、销售与市场总监郭碧彦、双威建筑公司北马区总经理李宽宏、槟城双威产业公司副总经理方津辉及“齐力抗饥”公益计划代表陈文泉。

阿莉拉(左二起)及顾傅嘉与其他员工一起包装干粮包。

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名家专栏

创造被动收入越早越好/股悦

很多时候,某些事情亲身经历或发生过后,才会恍然大悟,在理财上尤其是创造被动收入方面,越早行动越好。

事情是这样的,友人的公司传出管理层计划以大幅减薪的方式,以逼使员工们自行辞职走人。

这样的传闻导致员工们人心惶惶,不知所措,因无法获知准确的消息,包括减薪的幅度等。

尽管友人身怀六甲,但为了避免身心灵可能就此事件受到负面影响,依然选择了辞职。

对此,友人深深地体会到,若单靠一份工作(主动收入),一旦手停,口也跟着停。

相当认同友人的这句话:在单一主动收入中断后,是否拥有足够的“子弹”继续生存?还是陷入手停口停的无限循环中?

友人还说,你永远不知道明天你的公司会否就这样没了?或者当你的健康亮起红灯时,你的老板是不是还会继续聘用你?

正所谓:经一事长一智,当务之急就是开始建立被动收入,避免或减低相关事件重演所带来的影响。

在2020年爆发新冠疫情期间,尤其是政府宣布行动管制令(MCO)后,相信不少人也面对类似的情况。

当时,有人遭受减薪,而更糟糕的是,有人更因此而失业,此新冠疫情也为不少人上了一堂宝贵的理财课。

应急基金至关重要

当中的“教训“包括应急基金的至关重要,以应对无法预计事件的发生,特别是在失去收入以后。

再来就是永远不要依赖单一的主要收入,创造多个收入管道,尤其是被动收入。

取决于个人的强项,被动收入可以来自多种渠道,如投资股息股、派息的基金、产业租金收入,和版权收费等等。

在投资股息股方面,一些公司在派发股息予股东时,也让股东选择是否要将股息转为公司的股票,简称股息再投资计划(DRP)。

一般而言,在“股息再投资计划”下所发行的股票,发行价都是以过去5天除权后的成交量加权平均价格,再给予折扣不超过10%为定价。

以最近一次的股息再投资计划作为例子(非买卖建议),也就是今年迎来50周年金禧年的双威集团。

该集团在3月5日宣布,第二中期股息的再投资计划(已于18日除权),每股发行价定在RM2.51。

此发行价也相等于截至3月4日,5天除权后的成交量加权平均价格RM2.7817,折扣RM0.2717或将近9.77%。

 

股息再投资一举两得

若股东选择股息再投资,不仅将可享有复利的滚雪球效果,更能以低于市价买入新股,一举两得。

加上该股在近期走强,截至周四(21日)闭市价,该股收报RM3.47,股东也能从股息再投资中资本获利。

通过投资股息股,是其中一个管道建立被动收入,特别是具有良好派息记录的公司。

然而,投资具风险,且公司派发股息与否、派发多少股息,以及是否每次派息都可提供再投资计划,皆由董事部决定。

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