企业必须要有目标，而且目标必须确定和清晰。很多的企业家不知道自己的未来将会怎么样，如果没有未来的企业，又如何能够生存？他的存在是完全没有意义的。所以企业订下的目标必须远大，要以世界第一为目标。

一家企业必须明确自己在未来某一特定时间内所要达到的目标，然后才能考虑如何进行计划并制定策略，让目标变得更现实。

优秀的企业，其团队里每个人都要怀抱着共同目标，要求主管以及每个员工根据管理层制定目标，以应对形式和社会市场所需，订造出所要达到的总目标，然后从终极目标逐步落实。

企业目标是其一切生产经营活动的阶段、目的或最终目的。“金字塔”的顶尖是一家企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。

战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定；分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标；行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。

7大企业目标

一家企业往往有许多目标，有的可能与经济相关，有的可能是涉及社会、环境或政治等方面。一般来说，管理成功的企业应包括下列几个较为重要的目标：

1. 市场方面目标

2. 技术改进与发展方面目标

3. 提高生产力方面目标

4. 物质和金额资源方面目标

5. 利润方面目标

6. 人力资源方面目标

7. 职工积极性发挥方面目标等

为了有效的实践以上七大目标，必须深入了解企业目前的状态，研究未来发展趋势，再沿着目标分段落实，上下齐心，再从历史绩效里去进行分析，转变为更有力的从而达到目标战略。

目标管理考评过程

总结目标管理和考评的过程如下：

设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么；在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，例如：销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标里。