境由心生

2018年07月31日

问：升迁是喜悦还是烦恼的开始？

先祝福你升迁快乐！发啊！

既然谈到钱，我们一起来探讨硬币一体两面的常识：

硬币的一方是花与钱额；硬币另一方是某个物体图案。

甲从其侧面看，没错，钱币是花与钱额；乙从另一个侧面看，钱币确实是某个物体图案！

两人都没错，这个看法也对。

关键是：你的“心”想怎么看？

有位牧师正在准备第二天的教堂布道，他的小孩却对他哭闹，令牧师无法安心准备。他唯有从抽屉里拿出一张世界地图，撕碎地图之后，就跟孩子说：“如果一个小时内，你能将地图拼好，爹地奖励你吃汉堡包。”

牧师心想，这个活动应该会占据孩子一段时间，他可以趁机完成布道的內容了。没想到，5分钟后孩子就完成了拼好的世界地图。牧师好奇地问：“孩子，你是怎么拼的？” 孩子说：“不难，很简单啊！世界地图的另一面是一个人的照片，我只需要把这个人的照片拼好，一个完整的人拼好正确了，那么世界就正确正常了！”

牧师听到孩子的回答之后笑了起来，原来孩子已经替他准备好了布道的故事：“如果一个人的心态对了、思路对了、观念正确了，他的世界就正确正常了！”

机会与义务

正如《蜘蛛侠》电影里的一句话：能力越大，责任越大！意味着喜悦的同时（能力受到认可）也伴随着身体和心智成长的因子——烦恼会接踵而来（因为承担的责任增加了）。

在工作中，你期望被认可，对吗？在升迁中，你愿意承担更多责任对吗？那么，你的心是否还想要升迁呢？

如果答案是：要！那么，你就顺其自然接受“喜悦”和随之而来锻练自己心智成长的“烦恼”吧！或许你当下唯一能够做的事情是：“持续觉察以及增强个人身心健康的思想建设，以克服一切的压力和挑战！”

新加坡经济发展局原主席林祥源先生在其所著的《怎样当领导》一书第二章“机会与义务”內容中透露：

“不要追逐回报，而是追逐机会。

“伴随着机会而来的还有义务。我们有义务去帮助周遭的人，有义务去给予他人机会，让他们发现自我，展现自我。

“机会从来都是留给有能力、做好准备的人。

“请尽情享受昨天的努力成果，但仍要继续努力奋斗来确保今天的你胜过昨天的你。惟有如此，才会迎来新的机会，成就明天更好的你。”

另外，吴庆瑞博士在担任新加坡第一副总理兼教育部长期间，在一次访谈中说：“人生道路上，难免会有失望沮丧，遭受家庭危机、工作压力的时候。在我的观察中，但凡坚守宗教信条的人，或是谨守道德规律的人，比其他人更具抗压力的能耐。”

风动幡动心动？

禅宗公案里有一段精彩的故事：

到底是“风”在动？“幡”在动？还是“心”在动？

这个故事是根据《六祖坛经》记载演绎成文的。所谓“万法唯心、境随心转”，我们就在“起心动念”之中好好学习锻炼自己、戒律自己，从烦恼因缘中解脱、从苦难转折中超越，亲证菩提喜悅的种子，以安顿好自己的心，并逐渐提高心智能耐成为一个更好的自己吧！

美好的心境，造就美好的环境！

用心聆听

曾国良

升迁

名人专栏

监管居家办公真的需要吗？/曾国良

2021年10月29日

提问：我看到《南洋商报》报道<人力资源部的改革>，内容讲述疫后应设立一套监管居家办公的员工工作的评估方式……我是人力资源的主管，也想请问你的意见与看法？

答：
你所阅读的相关报道<人力资源部的改革>应该是以下的这一段内容：（简述如下）

“疫情期间，人事部的重心是危机沟通并确保公司上下在抗疫之馀能维持着生产力；后疫情时代，人事部门或人事人员（以下统称HR）的方向就应转向：

■与业务变革融为一体：疫情已促使许多企业转型，同时在保障现金流与合理盈利为基本前提下，不少企业还会推动业务变革，不管是产品创新、战略调整等每一个业务变革背后，都意味着企业组织和人才队伍的重新部署，HR需要主动参与推动，与管理层、业务团队一同协调和配置组织资源，才能实现组织变革。
■迎合半永久性远程办公：部分企业仍允许员工继续远程办公，HR的挑战在于如何在长期（但非永久）远程办公下促进员工的凝聚力……（下面的內容，恕不再赘述）

我的感受和体会是：

你所思考的系列改革方向确实是有必要的！另外，对于作为人力资源主管的你所关注的“疫后应设立一套监管居家办公的员工的工作评估方式……”，我仅提供简略建议，作为你的参考。

定期对话实事求是

首先，贵公司是否能进一步加強：“目标管理和关键领域OKR Objective & Key Result Areas的沟通，确保第一线的主管将员工投入生产视为最优先工作，定期与员工对话，找出问题然后实事求是的推动改革，由下到上清楚自己的岗位权限和职责，并将自己份內要事做好。

同时，确保员工不乖离公司以及部门整体的策略目标和关键领域运作，紧紧贴着战略方向和战术计划发展，并且适时的报告（公开营销、业务、库存和财务管理等各方面的报表，数据分析越透明越好），以体现团队的协同创新与贡献，推进企业持续发展的执行能力和奋斗的意志。

简单的说，就是凝聚人心团结力量，每一天推进合理的“开源和节流”双向成长的计划，以实现理想的营收利润为目标。

培养内心成长力

在“目标管理和关键领域”责任制之上，还有一个更为关键的领域：

“先确定对的人，再决定做什么事！”
居家办公的人才须具备内在驱动力！

很多时候，我们的思维过于工具化、理性思考，以致于把重点放在“事”的效率，其实企业成长的关键在于“人”的思维素质上（企业经营者以及人力资源部把员工视为人才团队，视为一个生命成长的存在，视为家人一体的经营伙伴关系，人才的个人工作表现和跨部门工作表现自然会越来越好）。毕竟经营者一个人再努力，能做的确实有限。想让公司发展，就必须让人才的心与领导人、主管的心连在一起，大家同心协力，乐意付出以推动公司的成长。

只有在公司成长了，自己才能受惠和一起进步成长。

积极性7关键

盛和塾认为，调动员工积极性的7个关键为：（请参考）
1.把员工当做经营伙伴；
2.让员工发自内心地拥护你佩服你；
3.阐述工作的意义；
4.树立远大的目标；
5.明确使命；
6.不断的讲述哲学；
7.提高自身的心性。