工程师应扮演领导角色/官有缘

周四晚间,我出席了亚太工程组织联合会(FEIAP)的40周年晚宴,很荣幸能和该联合会的工程机构主席们一起坐在主桌。

在我听完所有演讲后,特别是当中题为“工程师的新挑战”的演讲,我觉得有必要写下这篇文章。

他们所有人都在谈论如何改善工程专业,简单来说,他们认为“建筑师的梦想是工程师的噩梦”。

在大马1100家上市公司中,我认为由工程师扮演领先角色的数量,少过100家。这是为什么呢?

主要的原因,是工程师花太多时间在担心如何解决技术问题。他们能升到最高的职位,大部分是工厂经理,而非企业拥有者。

太担心技术问题

那要如何纠正这不平衡的状况呢?

首先,我觉得工程师有必要转向更商业的思维。目前,他们花太多时间在解决技术问题,而不够时间思考如何赚钱。

教学课程须改变

第二,工程教学的课程需要改变。大部分的科目都是以数学为主。事实上,大部分的工程师不太使用高数,在实务中以加减为主。

融汇其他科目

第三,应该教授商业管理、金融、沟通技巧等科目,因此工程师更能从商。

我曾是成荣集团(MUDAJYA,5085,主板建筑股)、金务大(GAMUDA,5398,主板建筑股)和IJM(IJM,3336,主板建筑股)的创办人之一。我希望能和你们分享我做生意的经验。

很幸运的是,在担任几年的工程师后,我发现,除非我从商,否则无法赚更多的钱。我也发现,我必须要和有实务经验的人合作才行。

我的首3位合作伙伴,都是小型建筑承包商,甚至都不会说中文。

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