（八打灵再也30日讯）“危机，不关老板的事情；老板的工作是找到商机。”万利兴建筑工程集团执行主席兼总裁拿督雷智雄博士一言道尽弱势老板和强势老板的差别。

尽管2007-2008环球金融危机令市场哀鸿遍野，但万利兴建筑工程集团即使是在风暴中，多年来都稳健成长。

雷智雄更直言，现在才6月，但公司的营业额，相对3年前，已经翻了4倍：“证明企业老板的智慧可以战胜环境的客观因素。”

雷智雄今日在《南洋商报》总社举行的最后一场2018金鹰奖百万讲座，以“新模式，新经济持续增长”为题，与出席者分享强势企业领军人的经商之道。

而他领导的万利兴建筑工程集团，过去多年来都是金鹰奖的长胜军。

雷智雄透露，即使再忙依然热爱到世界各地旅行，但游玩的同时也在细心观察市场和商机。

旅途让他看到不同国家的经商模式和强势的基础，例如美国很早就开始发展特许经营的概念，通过收取版权执照费和加盟费等赚钱。

“近年崛起的中国，则是靠网络行业赚钱，强攻人工智慧和网购；而亚洲则靠生产赚钱，并且从中看到（预测）这些国家未来的兴衰，以及应该采取什么新的经营模式。”

他说，数字经济时代并不表示有哪些行业不赚钱或最赚钱，事实上同样的行业交给不同的人管理，会有成败的分别。

对于中学就辍学的雷智雄来说，企业家不管哪个阶段，都必须学习新知。

“同时，要勇于投资研发，掌握行业里最新趋势，以及加以应用新科技。 ”

邱芓訸两度濒破产醒悟  

尊敬人性让企业复活

拿督邱芓訸最早让人知道的是知名窗帘品牌MK Curtain创办人，但今天却已经涉足教育事业，创办了OE杰青商学院，用激情和身教来培育和推广创业精神。

他分享时回溯创业13年期间，两度处于破产边缘，还面对员工集体辞职的窘境，后来醒悟到这一切都是因为自己有太多事情不懂，因此用了一年时间认真学习，才了解到“尊重人性”对企业的意义。

他强调，新生代的员工跟30年前不一样，传统的管理方法已经失效，金钱、命令和权威无法操控他们，只能以愿景、指标、公平来激发他们对公司的归属感。

“同时，老板也不应该纯粹以才华及学历评估员工，而应把品德排在第一位。”

邱芓訸是以“人性的尊重，科学化的管理” ，道出经营获利之外，品德更应优先的道理。

“印尼有位老太婆身无分文，被迫偷木薯以喂养家里的孙子，却因此被控上法庭，结果法官先判她罚款100万印尼盾，然后即刻在庭上为她筹款，并现场获得400万印尼盾。这就是在严守制度时保有对人性的尊重，达到两全其美。”

目前邱芓訸已把MK Curtain交给太太打理，专注培训年轻企业家，立志把尊重人性的企业文化从大马发扬到全世界。

3族商会领袖任评审  

金鹰奖含金量独一无二

“《南洋商报》金鹰奖的独立评审团，集合了华巫印三大种族商会的代表，这些评审背后都有全国数以千计的会员，不能偏袒任何一人，因此造就金鹰奖独一无二的含金量。”

《南洋商报》总编辑陈汉光在致欢迎词强调，唯有具信誉威望的奖项，才能提高企业的正面形象。

他回溯在举办首届金鹰奖期间，有位广告客户在提名后询问广告员：“有没有办法关照一下？”意即是否能内定得奖，该广告员回答不可能。

成绩出炉时，该客户也有出席，虽没有得奖，但这位客户反而说：“这个才是我要的奖项。”于是开始思考如何改善公司营运，翌年提名终于获奖，证明自己的实力。

陈汉光表示，企业需要在某些特定阶段，获得来自外界给予的殊荣，或奖项的肯定，否则就失去了本身商圈的坐标，无法发挥业界的影响力，促进业务的开拓。

“奖项对外也起着品牌打造的效果，正面的知名度将进一步奠定企业在消费者心中的地位。此外，企业在全球化时代的竞争相当激烈，奖项对企业的品牌就起着擦亮的作用，绝对有着增值的效益。”

《南洋商报》总执行长刘鸿辉、金鹰奖赞助商马来西亚信贷担保机构（CGC）代表李仟仟等，也有列席。