（莎阿南15日讯）符合大马生产力蓝图设下劳动生产力能达到最少3.7%的增长目标！

马来西亚生产力机构（MPC）与中小企业机构合作在Glenmarie 高尔夫球俱乐部举办Creanova Lean活动。Creanova Lean活动是中小企业分享采用精益管理项目中的最佳做法后，为本身企业所带来的好处。

今年，14家公司参与为中小企业而设的供应商开发与精益改造计划（Lean Transformation），在现场分享采用精益管理项目的心得。

最终获得奖项的有10家公司，其中8家公司获最佳中小企业奖，另两家公司分别获得制造与服务业最佳精益项目。

精益管理系统注重废物处理，从而改善所使用的方法、程序及日常作业，为产品与服务带来正面作用，同时为了满足客户需求，加快送货程序。

以低成本与资源经商

采用精益管理系统的企业，也能以最低成本与资源营业。

2017年，共有59家中小企业参与供应商开发与精益改造计划。这些公司之后取得最显著的成果是节省成本。

整体而言，它们于去年省下1330万令吉成本，其中制造业省970万令吉，服务业则省360万令吉。此外也节省75名劳动力，包括制造领域的56人及服务业的19人。减少人力是因为减少过程中的浪费及在改善程序中实施生产线平衡的做法。

Setsu Precision Technology （马）私人有限公司企业事务经理苏玛蒂表示，她没想到参与精益管理活动，能让公司获益这么多，包括节省20多万令吉的成本。

该公司专门经营各式各样材料，包括金属及工程塑料的高速电脑数字控制（CNC）研磨与车削。