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锁定中国 日本 印度
亚航X下半年推3航线

罗伯特卡洛斯(左三起)从本亚民手上接过特制球衣,加盟亚航成为集团全球品牌大使。

(吉隆坡23日讯)亚洲航空集团专攻长途航线的子公司亚航X(AAX,5238,主板贸服股),将在下半年推出3个新航线,往返中国、日本和印度。

大马亚航X总执行长本亚民依斯迈指出,自从去年推出直飞印度斋浦尔(Jaipur)航线之后,公司稍微沉寂了一段时日,但会在下半年重新出击。



“今年所有的新航线都会在下半年推出,一个飞印度、一个飞中国,以及一个飞日本。我们会在正式推出之时,才公布确切地点。另外,会为一些现有航线增添班次,如将釜山航线变成每日直飞。”

他是在出席亚航集团委任全球品牌大使新闻发布会后,向媒体发表上述谈话。

根据亚航官网,该集团目前共有14个从吉隆坡直飞中国航线,19个直飞印度航线,以及3个直飞日本航线。

同时,本亚民放眼,可在明年增设直飞洛杉矶航线。

“我们会在明年收到订购的新飞机,之后希望可开通直飞美国西海岸航线。有了较大型的飞机,我们可以考虑飞洛杉矶或西海岸其他地区,不过这将会是明年的事情。”



在去年,前亚航X集团总执行长拿督贾马鲁丁曾指出,有2架A330neo空中巴士,预计会在明年下半年交付。

纳闽设公司不为租飞机

另外,有关亚航X早前宣布在纳闽成立子公司,方便母公司进行飞机租赁活动一事,本亚民解释,公司无意经营飞机租赁业务。

“成立相关公司,是为了方便我们在纳闽停泊飞机,同时也是为了符合纳闽当局的要求。”

亚航X是在本月14日时,根据1990年纳闽公司法,成立独资公司AAX航空资本有限公司(AAC)。

当时,亚航X向交易所报备,成立这家独资子公司是为了方便亚航X集团进行飞机租赁活动,也为了符合纳闽金融服务机构(Labuan FSA)去年12月29日发布的租赁业务修订版指南。

在本月1日,亚洲航空(AIRASIA,5099,主板贸服股)以11亿8500万美元(约46亿1970万令吉),脱售飞机租赁业务予BBAM有限合伙。

当时。亚航集团总执行长丹斯里东尼费南德斯在文告中称,飞机租赁业务乃非核心资产,脱售后可释放企业价值。

亚航X今日闭市时收39仙,跌2.50%或1仙,成交量达1941万1900股。

巴西球星任品牌大使

亚航委任前世界杯冠军阵容球员,著名巴西球星罗伯特卡洛斯,成为亚航的新全球品牌大使。

亚航品牌主管许经纬指出,品牌大使如卡洛斯和著名歌手大卫弗斯特,都能帮助集团囊括不同的客户群。

“亚航与罗伯特卡洛斯成长经历相近,都是从无到有,且相信只要有梦想和恒心,一切都能实现。”

罗伯特卡洛斯则说:“亚航是一个使梦想成真的品牌,能代表亚航是我的荣耀。”

东尼今日虽然未能莅临现场,但仍录制影片欢迎罗伯特加入亚航大家庭。

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名家专栏

重组PN17公司蕴含机遇/程志彬

在大马股票交易所,PN17(Practice note 17)的标签并非是某个公司想要获得的荣誉,而是一种警示,标志着公司正面临着财务困境。

PN17,或实践指南17,是一个专门用于指示那些财务表现不佳的上市公司的标识。

简单来说,PN17就像是给公司的一个红色警告灯。这一标记的实施是为了保护投资者免受可能因公司破产而遭受损失的风险,并促使公司采取措施恢复其经济健康。

被标记为PN17的公司必须在公告之日起12个月内提交一个全面的重组和复兴计划,这是一个对公司未来至关重要的时刻。

要成功地从PN17状态中恢复,公司需要遵循一系列严格的步骤。

首先,公司必须诊断其财务困境的根本原因,并据此制定一个全面的重组计划。这包括可能需要削减成本、出售非核心资产、引入新的投资者或资本,甚至改变业务模型。

时间压力

在PN17重组计划中,公司会面临多重挑战,同时也需要在实施过程中接受市场的考验。

公司最明显可以感觉到的是时间压力,因为必须在有限的时间内制定并开始实施重组计划。这过程中可能需要消耗大量的财务及管理资源,对公司的运营和战略决策需要有更高的要求。当然,在这些挑战中也蕴含着机遇。

重组过程促使公司重新评估其业务模式和策略,有可能带来更高效的运营和更强的市场定位。

领导能力至关重要

想要成功摆脱PN17状态的关键在于几个方面。

首先,强而有力的领导和清晰的愿景是至关重要的。公司需要有能力的领导者来指导重组过程,确保有效的实施计划。

透明化

其次,持续保持高度的透明化,用以维持投资者和利益相关者的信心。

同时,公司也必须定期更新其重组进展,保持与监管机构的良好沟通。

最后,灵活性和创新思维也是不可或缺的,因为市场条件和业务环境可能在重组过程中发生变化。

有些公司成功地从PN17状态中恢复过来,如亚航X(AAX,5238,主板消费股),PROPEL全球(PGB,0091,主板能源股)。

其中成功案例实施的措施通常包括彻底的业务重组、引入新的投资者、或是通过战略合作伙伴关系来加强公司的市场地位。

这些公司不仅成功地恢复了财务健康,而且在某些情况下,还扩大了市场份额。

当然,成功摆脱PN17状态的公司需要继续关注运营效率、财务稳健性以及市场机会,以确保长期的可持续发展。

咸鱼翻身

对于正在经历PN17重组过程的公司来说,未来的方向将取决于多种因素,包括宏观经济环境、行业特性以及公司自身的战略选择。

虽然PN17代表了财务困境的标志,可是同时也意味着一个机遇,让公司能够通过重组和创新来重新定义自己。这个过程充满了挑战,却也提供了一个促进公司长期可持续发展的契机。

通过有效的领导、清晰的重组计划、以及与所有利益相关者的密切沟通,可以成功地克服这些挑战,从PN17的阴影中走出的公司,必将展现出更加坚韧和创新的企业精神。

制度虽然严格,但正是通过这样的机制,确保了市场的整体健康和投资者的信心,为马来西亚经济的稳定增长做出了贡献。

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