企业文化不是赚钱万灵丹/拿督刘明

有段时间企业界突然非常推崇企业文化,争先恐后拜访某些以企业文化为招号的公司,以为学会一招半式员工就会乖乖听话天下太平。

有位从事婴儿用品的朋友告诉我,参访了该公司后,他反而感到困惑,提高员工快乐指数一定要有健身房?是不是要把公司弄成很好玩才是企业文化?面试员工要如歌唱节目般按钮说:I need you ?

我说因人而异,量力而行。人家财雄势大可以效仿谷歌或Zappos,员工是否因而“打死不走“与公司厮守终生没人可担保。

首先,我们必须要搞清楚什么是企业文化,和为什么要有企业文化。

企业文化是老板的经营理念得到员工的认可和共识而形成的职场氛围。

我们的祖父辈那里懂得什么叫企业文化,当时的员工只要三餐温饱,还不是任劳任怨十年如一日快快乐乐上班去?

所以,企业文化可以自然形成,也可以刻意营造。

追根究底,良好的企业文化是希望员工能够以公司为家,乐于工作提高效率为企业增加利润。可是提升工作环境和刻意营造的幸福感公司利润就会增加?我想企业文化并非企业赚钱的万灵丹。

公司的利润来自于优质产品,特别是正处于风口浪尖的创新产品、领导人的战略部署、员工素质和团队精神,缺一不可。

我们必须了解领导人或老板和员工的职权和责任。老板定战略部署公司发展包括产品研发以符合消费者需求,员工负责执行领导的战略方向,想方设法完成任务。

战略决定公司存亡

换句话说,战略应用的对错,是决定公司的存亡之道,团队是帮助完成公司使命的工具。

诺基亚的被收购甚至消失并不是公司内讧是对市场缺乏敏感,大势所趋。日本3C企业如声宝、松下或索尼自创办以来数十年都以非常人性的企业文化立业,可是为什么近10年陆陆续续失去大半壁江山?答案错综复杂,但公司文化肯定不是他们失败的主因。

产品服务须与时并进

那企业文化重要吗?当然重要。前提是你的产品、服务必须与时并进加上有计划的战略部署。

我们提倡企业文化行之有年。

公司除了第一个星期六放假其他的星期六都要上半天班。

善用周六搞活动

我的用意很简单,星期一至五大家忙着打拼,同事之间肯定会产生很多误会,假如不加以解决,办公室政治就会滋长蔓延影响士气。

我们的星期六是很轻松的,大家定期和不同部门的同事吃早餐聊天,在没有压力的环境下化解矛盾。

我们也鼓励公司同仁发挥创意,在每个月的第三个星期六分组搞一些团队建设活动,可以是搞怪生日派对也可以是益智游戏,当然我们也会不定期主办国内外旅游。

因为我完全没有干涉他们的活动,同事们玩得非常尽兴,也经常发挥了很多的创意想法,有机会看看他们拍的微电影,你会发现他们的演技很棒!

所以企业文化可以“大家闺秀”也可以“小家碧玉”,都是殊途同归,自得其乐而已!

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