财经

社险:0.2%太少难永续
劳资应各缴0.75%就业险

沙哈(中)在官员阿利夫(左)及Aariana Hospitality总执行长立京纳陪同下,回应在场人力资源负责人的各种询问。

(吉隆坡10日讯)社会保险机构指就业保险计划目前雇主与雇员各0.2%的缴纳率难以为继,强调各缴0.75%的缴纳率,才是就业保险永续经营的解决方案。

社会保险机构就业保险计划总执行官拿督沙哈指出,长期而言,就业保险现有的缴纳率不足以维持整个计划,并指现有缴纳率不足以提供很多益处给国人。



沙哈说,如果国家经济情况持续良好,雇主与雇员各0.2%的缴纳率,还可让就业保险计划维持一段时间,但如果经济情况恶化,则可能难以为继。

“过去我们提出的(就业保险缴纳率)是最低0.2%至0.75%,那(0.75%)就能坚持很久的时间。”

沙哈今日出席与酒店业人资部负责人的对话会后,在记者会上指出,在刚设计就业保险计划时,也希望好像其他国家那样,提供很多利益,如通过补贴让雇主在经济较差的时候继续聘用现有员工,鼓励聘请大学毕业生、提供产假方面的补贴等。

外国平均缴2%

他宣称在其他国家,就业保险最低的缴纳率是雇主与雇员各缴1%,而平均则是2%,这样的缴纳率则可永续经营。



“很直接说,0.2%(就业保险缴纳率)无法永续,我们所能提供给雇主和雇员的利益并不多。因为就业保险并不只提供利益,还和许多劳力市场的情况有关系,包括一些介入行为。”

有关利益包括在经济不景气时,要求雇主不要开除员工,而就业保险计划则从整个基金当中拨款薪金的50%,让这些雇主能继续聘用这些员工,而时间则是长达6个月。

“这样的情况下,雇主将能维持员工人数,而且在经济复苏时也无需再花时间增聘员工,并能协助雇员不遭到开除。”

尽管如此,他指0.2%缴纳率是目前大家能接受的方案,若需要调涨,或需回到国会寻求修改。

基金足可推出更多利益

询及如果未来提供更多利益,是否代表整个基金将会更快的消耗,沙哈指其实每个人在一个时候,只能获取一项利益。

“我们的计划是在有足够的基金后,才推出更多利益。”

询及在未来,0.75%的缴纳率会否也不足够,沙哈坚称,0.75%是个可持续很久的缴纳率。

他说,在执行任何新计划前,都必须进行精算研究。

询及一些商家可能面对问题而无法负担就业保险,沙哈指许多雇主的雇员人数只有5人或以下,如果这些雇员薪金为1000令吉,那雇主每个月只需缴纳10令吉,这笔钱其实很少。

若一些雇主只能缴纳半年,但另半年无法缴付,沙哈指如果是特意为之,那他们可能需要催促对方付款,但若是雇主因为面对财政问题,那可能需要按照不同的事例来判断。

“行为不当”遭解雇

不获初步补贴补偿

尽管就业保险已开跑,但仍存有灰色地带,即因“行为不当”而遭到解雇者,将不能取得初步补贴及就业保险的补偿。

沙哈坦承,目前在有关事情上的处理仍未明朗,属于灰色地带。

他说,根据法令,其实就业保险不会直接赔偿,而是要等调查的机构和工业法庭有了判决,才决定是否需付款。

“如果雇员被发现无罪,那我们就会付费。但有时案件耗时甚长,其他国家是直接赔偿,而行为不当的情况会被个别处理。”

沙哈说,目前希望执行上会顺利,但目前只是根据指南行事,而且行为不当有时并非雇员的错,而其实社险机构更倾向直接付款。

就业险仅限员工

“我们需要了解个别的案件,和工业法庭展开讨论,来判断什么情况可以赔偿,哪些不能。整个规范和指南仍然在拟定当中。”

询及自雇人士能否自愿加入就业保险计划,沙哈指没有人能确认他们是否被雇佣或是被开除,因此现阶段的就业保险只是限制于被雇佣的人士。

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名人专栏

有情有义,但勿感情用事/郑秉吉

“虽然她的表现不称职,但是我怎么可以辞退她呢?她在公司服务了十多年,对公司忠心耿耿,没有功劳也有苦劳啊!”当我建议我辅导的学员黄老板解雇一名不称职的会计师时,他以员工的忠诚和服务年资为由,拒绝了我的建议。

这名会计师的不称职表现,包括无法按时整理完整的账目,以及多次拖延报税,导致公司遭受罚款。她已无法履行会计师的基本责任,影响了公司的财务管理,若让她继续留任,则暴露了管理层的弱点。

在商业决策中,公司主管通常会采取果断的行动来保护公司利益,例如终止与拖欠账款客户的合作关系;关闭业绩不佳的分行,或换主管管理;停止销售不受欢迎的产品等。

然而,对于人事问题,很多主管或老板往往表现得犹豫不决,这是感情用事之故。

企业管理大忌

经营事业需要有情有义,但不该感情用事。人事问题一旦没有妥善处理,组织的发展难免会受影响。

公司善待员工,照顾员工的福利是有情有义。但,若长期因为感情用事而不裁退不称职的职员,公司会被拖垮,整体员工的利益会受影响。

“对少数人仁慈,就是对大多数人残忍”,公司若继续包容表现不佳、没有贡献的员工,这是烂好人的行为。如此行为是企业管理的大忌,既不利于公司的发展,对其他员工也不公平。

公司管理人固然要尊重资深员工的忠诚和服务年资,但这不应成为容忍不良表现的借口。员工的工作表现才是评估标准,而不是服务年资。没有功劳也有苦劳的观念不可取。

解雇非无情无义

我的公司就因长时间让不称职,但是态度良好的经理人去领导一家公司,可是公司亏损多年。后来终于痛定思痛把他辞退,换人做领导,结果公司在短短几年间就转亏为盈。所以解雇不称职的员工并非无情无义,否则就是对公司无情无义。

作为高效主管必须学会做果断决策,包括解雇表现不佳的资深员工。主管必须了解,留才固然重要,但是辞退庸才也是必须的。

在做出解雇的决策前,管理人需在人情与职责间找到平衡点。虽然辞退长期服务的员工可能触动感情,但为了公司和其他员工的长远利益,必须果断行动。就像处理不良产品或服务一样,对待表现不佳的员工也应迅速且公正。情感不应阻碍必要的管理决策,而正确的做法应是评估员工表现,并给予改善机会;若无改进,则应考虑公司大局,作出适当决定。

不怕做艰难决定

在管理企业时,要兼顾情感和职责,就需要理解“慈悲与坚定”的平衡是维持健康、高效工作环境的关键。虽然领导人要认可员工的忠诚和过去的贡献,但他们当前的表现和对公司的影响也必须优先考虑。

有效领导人的责任,是包括做出艰难的决定。在做出艰难决定的过程中,应保持冷静客观、公平处理,不受感情左右,始终把公司整体利益摆在前头。

如果领导人只要“做好人”,让所有人开心,那就别当领导,去卖冰淇淋吧!

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