副刊

职场精英无私分享
如何快捷达致2018目标?

2018年,你的新年目标是什么?我们都期许自己要变得更好、过得更好。要“好”,也得先有目标才会有方向与前进的动力吧?学习职场精英如何在新一年达至新目标,从中启发,成就更好的自己!

蔡国豪

蔡国豪(戈壁副总裁):媒体关系不能少



对于从事创业投资(Venture Capital,又称风险投资)的蔡国豪而言,2018年是个转捩点,皆因许多对科技创投虎视眈眈许久的投资者(个人、企业家族、机构)经过数年观望,今年会开始涌进创业投资市场。 

因此,为自己订下“对准宏观市场趋势、提高投资者对科技的理解并展开合作”的目标,他也希望与4大类(旅游、房产、餐饮及快速消费品以及女性零售业)新创企业创始人合作(如投资、被注资)。 

然而,创投在大马资历尚浅,投资者普遍缺乏认识与经验。要普及知识?新的一年他将致力与媒体、大马数字经济机构(MDEC)等政府机构达成合作。另外,为了降低创投的风险,他也将继续协助其投资的投资组合企业发挥互助互补作用。

为自己设立新年目标有极大好处:

1. 让自己更明确设定自己和团队在新一年的方向;



2. 无时无刻提醒自己这一些目标不只是为了你自己,而是关乎整个团队。

以创业投资领域讲究对投资策略和投资组合企业进行长远规划与考量为例,没有目标,等同无头苍蝇,如何知道前方的路应往哪里? 

周志强

周志强(财务规划师):财富不忘健康 

周志强身兼多职,从授课、专栏作者、顾问、财务规划师、演讲师……忙得分身乏术。去年他的体重和运动数量均不达标,甚至入院“维修”了眼睛,这些事就像警钟,警惕他必须对健康更为留意。 

在事业上,去年的机会源源不绝……但也造成他分身乏术,难以深耕;今年他雄心不减——希望公司创造100%突破性成长——但方式却有所调整,希望重质不重量。 

2018年,他订下:阅读12本基石书;至少花12天对外学习;出版书籍;与家人到海外渡假6天;因为眼疾,首次订下“加强版”健康管理——减重6公斤、挑战自己(踩100公里的脚车或考取潜水执照)

“有效的新年目标必须从信念的植入开始。植入信念就是我们通过平时观察,阅读中激发自己的信息,这信息让自己相信达成后能获得无比的快乐与满足!”

他认为,以这基础做为新年的开始,加上通过不断吸收更多类似资讯或人物,能进而巩固自己的信念!那么,每一年的新年目标就成了阶段性的成长指标,变得更有意义及效率。

黄颖欣

黄颖欣(TN50大使):散播光明与爱

“拖延症”作祟,让黄颖欣2017年的目标未达标,新的一年,她决心改变,为以下目标而奋斗: 

●成为发光体,散播光明与爱。例如善用希望行动(#Opsharapan)帮助弱势群体,传递爱与希望。

●坐言起行。对于要完成的事保持专注,立即行动,停止拖延。

●建立更鼓舞与密切的联系和社群。过度沉溺在虚拟的网络世界使到人际关系日益疏离,她希望人与人之间的关系更真实,更紧密和更有意义。 

●为争取美好的未来而改变。方法包括降低对环境的伤害以及减缓气候暖化的进程;透过自己的工作、非政府组织以及社交圈的影响力为社会带来更多贡献;过建康的生活,以及对自己的言行举止更加留心。 

“设定新年目标是很好的练习,有助于提醒自己订下的目标,做出改变以拥抱更美好的未来,或者达到某种人生里程碑。”

黄颖欣认为,新年目标必须要务实,且是能达成的,否则的话只会让自己感到沮丧和自觉像个人生输家,甚至会令自己失去追求其他目标的动力。

马骏骢

马骏骢(百乐园产业发展有限公司总执行长):超越10亿销量

房地产业在近几年来陷入低迷,但市场上不乏逆流而上者,逆流的方法很简单,就是利用大数据做集中化行销(focus marketing)、在品质管理上严格把关,不断提升售后服务质量,为客户带来附加价值。

马骏骢表示,从2017年跨入2018年,公司去年的销量虽让人满意,但进步却是永无止境的,他仍需要改进效率,调整对市场需求的敏感度,加大创新力度,以便更轻松应对市场和大环境的挑战,在危机中创立自己的优势!

他已订下在2018年带领公司首次尝试超越10亿令吉的年度销售额,并尽量为消费人带来新的价值定位(value proposition)。

比如产业周遭完善始善的城市规划、设施,或提供价廉物美的产业选择等,并尽量在设计和销售配套方面进行创新,为产业增值。

  

林志强

林志强(脱通苦有限公司董事):坚守目标不言倦

林志强是一个非常“坚守”目标的人。他会在每一年设定目标,同时目标数量都相当吓人!他甚至把完成目标方法切割成每月甚至每天执行,存在手机图库里。每当手机荧幕亮起,也是在提醒他实践目标的时候。

如此一来,目标完成度有多高?历史数据显示,竟高达70%!

向来反对安逸的林志强,在2018年就为公司制定3年优先发展目标,除了注重企业成长、改善流程和转换企业文化、打造品牌与客户忠诚度,也明白企业必须与时并进,他也要公司全体上下掌握工业4.0,派遣团队成员进修区块键、虚拟实境、扩增实境、无人机等课程。 

除了工作,他也为个人与家庭设定目标!长长的书单包括自我提升、宗教、经济、金融、商业、TED Talks演讲有声书、哈佛商业评论、Blinkist书摘平台读52本书等。他也要求自己过更健康的生活,执行方式包括保持体重、每个季度进行排毒戒食、多喝水、多摄取健康食品、戒酱油。 

他也计划与子女一同学吉他、写书、学习Prezi(网上简报制作工具)、报名参加演讲俱乐部(Toastmaster)提升演说能力,身为虔诚基督教徒的他,也要带子女上教堂并传授价值观。

黄馨仪

黄馨仪(现金回馈平台ShopBack公关部门主管):70分的快乐

完成目标,不一定要做到100分,能获得70分的快乐,就相当不错的了!

黄馨仪有个梦想就是“环游世界后买个集装箱住在海边”,但是或许真的无法实现,那就一直执着于那“100分”吗?不,换位思考的结果是——70分的快乐,“即使最后不可能完全实现,我也至少会看过半个世界吧!” 

至于工作,黄馨仪去年因人手问题导致无法思考创意点子,实践计划时间也不够充裕。所以今年要增强工作效率,并以更具创意的方式传达公司理念,让更多国人认识并尝试使用公司的服务。

“对我来说,知道自己要做什么,有个目标让自己往前看,是很重要的事。我不是个很有天分的人,所以一直以‘不怕慢、只怕站’来提醒自己去实现想达成的事。”

记得,不一定要100分,70分也是快乐的!

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在商言商

子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

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