副刊

马拉松/郑秉吉

一切皆因一本书而开始。2013年,阅读了宾戴维斯(Ben Davis)的书《改变人生,从跑步开始·Do Life》,我决定跑全程马拉松。



戴维斯从小肥胖,对速食和电玩上瘾,体重高达170公斤。因为身体笨重,对很多事情都提不起劲,女朋友离弃与工作不顺利。直到一天,婆婆的一句话而决定去运动和改变生活方式。通过跑步,他甩掉55公斤的赘肉。他成功摆脱病态肥胖和消极颓丧,从一个自怨自艾、远离人群的人,蜕变成为励志讲师。经过一年时间,他完成全程马拉松比赛,过后还完成多次铁人赛。他的经历激发无数人改变的勇气,跑出不一样的人生。 

罗马非一日建成,要完成全程马拉松赛的42公里路程,必须从短距离开始。2013年,我报名参加10公里赛事,因没有足够的练习,跑到8公里时左脚小腿抽筋,勉强走到终点。过后加强锻炼,多跑几次10公里路程。2016年,第一次跑完半马,这给我很大勇气去挑战全马赛。 

我也阅读大量有关跑步的书籍,从《气功马拉松》、《跑者之道》、《我跑步,所以我存在》到《跑步圣经》和《全马手册》。我向日本,台湾及美国跑步教父学习跑步技巧,也去了解跑步的基本理论,专家的经验让我免走冤枉路。学习正确的训练方法,避免受伤,让健康站在起跑线上出发。 

赛前训练十分重要,练的是脚力和肌肉的耐力,也同时练气魄,加强心脏功能。



人生第一场全马赛

 

2017年,我选择槟城大桥国际马拉松赛跑为人生第一场全马赛。 

当大家还在梦乡,八千多位来自世界各地的跑者,在凌晨一点半起跑。最初20公里我还跑得轻松,跑得比6小时的陪跑员还快。在平地跑了18公里,登上大桥不久,肚子开始涨风和绞痛,极不舒服,因此速度放缓。

跑到25公里处,开始落后6小时陪跑员。到了大桥的另一端,连6小时半的陪跑员也超越了我。到达30公里,肚子比较舒服了,但双脚已经无力。虽然难受,我坚持下去,从来没有放弃的念头,只是担心无法在大会规定的7小时内完成。 

有人说过,全马跑步可分为3个阶段:第一个阶段的21公里靠体力(身);第二阶段15公里需要心力(心);当体力和心力不支时,最后5公里需要最高层次的灵魂力量(灵)来协助完成任务,这是心身灵的运动! 

最后10公里,看到不少人放弃;有的因为抽筋或者肌肉损伤,不能继续;有些人已经放弃,垂头丧气坐在路旁,等巴士来载送回终点,但有更多的人一拐一拐地慢走,坚持下去。 

经过多个小时的折腾,最终带着极其疲惫的身体以6个小时51分钟跨过终点线。

第一次也是最后一次

我告诉同事:“累死人,这是我的第一次,也是最后一次!”她很有智慧地回答:“老板,很多女人经历过艰辛的生产过程,也同样会说以后再也不想生小孩了!” 

我完成全马赛的时间不快,但是能够完成42.195公里是以前认为遥不可及的奇迹。 

马拉松跑步不只让我健身,更让我锻炼我的心志,让我体会到挑战极限的精彩。 

戴维斯说得没错,人生会因跑步而改变。 

反应

 

名人专栏

有情有义,但勿感情用事/郑秉吉

“虽然她的表现不称职,但是我怎么可以辞退她呢?她在公司服务了十多年,对公司忠心耿耿,没有功劳也有苦劳啊!”当我建议我辅导的学员黄老板解雇一名不称职的会计师时,他以员工的忠诚和服务年资为由,拒绝了我的建议。

这名会计师的不称职表现,包括无法按时整理完整的账目,以及多次拖延报税,导致公司遭受罚款。她已无法履行会计师的基本责任,影响了公司的财务管理,若让她继续留任,则暴露了管理层的弱点。

在商业决策中,公司主管通常会采取果断的行动来保护公司利益,例如终止与拖欠账款客户的合作关系;关闭业绩不佳的分行,或换主管管理;停止销售不受欢迎的产品等。

然而,对于人事问题,很多主管或老板往往表现得犹豫不决,这是感情用事之故。

企业管理大忌

经营事业需要有情有义,但不该感情用事。人事问题一旦没有妥善处理,组织的发展难免会受影响。

公司善待员工,照顾员工的福利是有情有义。但,若长期因为感情用事而不裁退不称职的职员,公司会被拖垮,整体员工的利益会受影响。

“对少数人仁慈,就是对大多数人残忍”,公司若继续包容表现不佳、没有贡献的员工,这是烂好人的行为。如此行为是企业管理的大忌,既不利于公司的发展,对其他员工也不公平。

公司管理人固然要尊重资深员工的忠诚和服务年资,但这不应成为容忍不良表现的借口。员工的工作表现才是评估标准,而不是服务年资。没有功劳也有苦劳的观念不可取。

解雇非无情无义

我的公司就因长时间让不称职,但是态度良好的经理人去领导一家公司,可是公司亏损多年。后来终于痛定思痛把他辞退,换人做领导,结果公司在短短几年间就转亏为盈。所以解雇不称职的员工并非无情无义,否则就是对公司无情无义。

作为高效主管必须学会做果断决策,包括解雇表现不佳的资深员工。主管必须了解,留才固然重要,但是辞退庸才也是必须的。

在做出解雇的决策前,管理人需在人情与职责间找到平衡点。虽然辞退长期服务的员工可能触动感情,但为了公司和其他员工的长远利益,必须果断行动。就像处理不良产品或服务一样,对待表现不佳的员工也应迅速且公正。情感不应阻碍必要的管理决策,而正确的做法应是评估员工表现,并给予改善机会;若无改进,则应考虑公司大局,作出适当决定。

不怕做艰难决定

在管理企业时,要兼顾情感和职责,就需要理解“慈悲与坚定”的平衡是维持健康、高效工作环境的关键。虽然领导人要认可员工的忠诚和过去的贡献,但他们当前的表现和对公司的影响也必须优先考虑。

有效领导人的责任,是包括做出艰难的决定。在做出艰难决定的过程中,应保持冷静客观、公平处理,不受感情左右,始终把公司整体利益摆在前头。

如果领导人只要“做好人”,让所有人开心,那就别当领导,去卖冰淇淋吧!

反应
 
 

相关新闻

南洋地产