专栏来到了完结篇，整合了各方资料与资讯，与中小型企业读者在转型方向共勉之。

从本质上看，企业的发展就是持续不断的变革——20年前500强企业，今天还能持续保持500强的企业寥寥无几。对于中小型企业而言，在资金、人才、资源相对有限之下，其挑战可想而知更大！所以企业的生存与发展必须依赖于快速识别环境和市场变化以及对其做出迅速的反应。

当前，国内中小企业发展的机遇与挑战并存，是最好的年代也是最坏的年代，面对着宏观上机遇下的机会，也同时面对着跨业跨界的挑战。

以下为笔者总结，与读者分享：

转型1:创造企业 独有价值

从红海的低成本，拼劳力与消耗资源走向价值提升寻求差异化的策略部署，这才能在产业价值链中往高端前进。

“亲力亲为”在营运上操作的低成本对中小型企业或是“竞争优势”。可是，从长远而言，低成本竞争战略获利空间小、容易被模仿。在缺乏创新的条件下，低成本、低价格竞争战略难以持久，而创造价值差异化策略所创造的产品、服务等在短期内不易让竞争对手模仿，能够创造并培育自己独特的细分市场，提升顾客忠诚度、提高产品附加值，进而获取持久竞争优势。

因此，中小企业要积极实施差异化战略，主动研究消费者需求特征，积极向“专、精、特、新”方向发展，推出满足消费者需求的特色产品或服务，通过改善产品质量和性能实现产品差异化，通过创新销售方式及分销渠道制造市场差异化，通过推进品牌战略培育企业形象差异化，通过完善售前、售中和售后服务链来强化服务差异化。

转型2:改变盲目 
战略倾向

作好核心主业，实施归核化战略，提高核心竞争力，平衡专注与多元的关系，舍弃诱惑而专注特色，打造精品。

亚洲金融危机爆发后，韩国企业也将发展战略由多元化转向了归核化。在当前的市场环境下，过度多元化的企业需要平衡专注与多元的关系，舍弃多元化的诱惑，实施“归核”战略，降低多元化经营程度，将有限的资源集中于具竞争优势的行业上，或将经营重点收缩于价值链上，培育企业核心竞争优势。

转型3:不再扩张 
提升质量

要从偏重规模扩张走向注重质量提升，宁可盈利不做大，不要做“大不盈利”，实现规模至上的的发展方式向创新的集约式的发展方式转变。

企业规模越大，内部管理层次越多，企业内部组织成本也更高，甚至给企业发展带来陷阱：伴随企业规模迅速扩张，将会出现品牌、声誉和管理稀释的现象，导致管理失控、企业经营效益下降。

转型4:从“快”
转“久”

实现从急功近利式的做“快”，转变追求基业长青的做“久”。从速度至上“挣快钱”，转向经营稳健“稳挣钱”。通过分享共治，突破家族企业的人才瓶颈和企业传承难题，要重视商业道德，使企业走向可持续发展之道。

企业的超高速成长必须尊重企业发展的客观规律、尊重市场规律，而缺乏扎实基础的跨越式发展往往难以持续，应注重企业社会责任、追求基业长青。

转型5:放弃独斗 
合作共赢

由于经济全球化、网络经济、技术创新加快、消费升级等因素，现代商业竞争进入了竞合时代，强调企业间合作双赢胜于竞争单赢。

中小企业可以通过组建战略联盟，实现优势互补、风险和成本分担、资源共享，降低市场进入成本，扩大业务范围。中小企业要明确企业定位和发展目标，选择合适的战略伙伴，根据企业的资源、能力和需求，选择供应链联盟、生产联盟、技术研发联盟等形式，加强对联盟关系的管理，完善双方契约关系，通过建立联盟交流和学习机制、信任机制、利益分享机制和纠纷处理机制等，推进战略双方的互信、共赢。

总结:如笔者与其他4位专业人士尝试做资源整合，互补各自的优点及服务不足之处。建议大家往以下4大方向服务：1.上市/资本 2.融资借贷与奖掖 3.品牌 4.企业财务规划。

转型肯定会面对难度与风险，现金处理不当将是大问题，所以，在前进前不忘风险规划才是关键！