作为管理者，必须高度重视识人，用人的能力，不断提高管人的技巧。 

“无威”不治，必须树立个人权威一个管理者，能否让自己的员工服从自己的领导，尊重自己的决定，是由这个管理者在员工中的威信有多高，说话的份量有多大决定的，也就是说管理者要用点“手腕”。所以，树立权威对一个企业的管理者是十分重要的。一般来说，管理者影响员工们的权威来自两个方面，职位权威和个人权威。职位权威带有浓厚的等级制度的色彩，而个人权威却完全是靠个人魅力来获得的。职位权威只影响人的一时，而个人权威却是把单纯的服从变成真正的长久合作。如果想成为一个优秀的管理者，公司经理需要的是个人权威。

要让员工佩服你

但是公司经理怎么才能获得它呢？开始阶段，能把眼光放得远一点，是会很有帮助的。这包括能勾划出一幅雄心勃勃的未来蓝图，这样公司经理的部属就将有了努力和奋斗的目标。公司经理还需要的是自信。这不是妄自尊大或错误的虚张声势，而是内心对自己的能力有足够的信心。这一点会有助于公司经理大胆地设计自己的蓝图。还有一点，公司经理需要有真才实学。如果公司经理不具备渊博的学识、娴熟的技能和丰富的阅历，那么很可能不会有人追随于他，不管他的宏图大志是多么雄心勃勃。只要你有能力让员工佩服你，在你身上有如学不完的智慧。当他们面对任何问题时，你都可以协助而且轻松的解决了。你自然在员工心中，树立就像“神”一样的领导魅力。

培养个人魅力

而且，管理者必须要树立个人权威，这点“手腕”在管理员工的过程中是必不可少的。培养自己的个人魅力在今天，树立形象的一个重要方面就是要培养个人魅力。因为管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴。它能够使管理影响力达到某种非凡的境界。所以，一个成功的管理者必须要运用这种“手腕”。它是这样一种力量：在领导者方面，表现为亲和力、感召力。在被领导者方面，表现为对领导者发自内心的心悦诚服的追随和献身精神。作为一个管理人员，一定要修炼自己，培养自己的个人魅力，让追随者更多。没有追随者的领导剩下的只是职权威慑的空壳，也就是说，是追随者成就了领导者。

领导者总是员工目光的焦点，这就要求领导者在企业里作好表率，为下属树立榜样。管理者做的比听到他说的效果要大得多。他所说的要与榜样一致，比如老板规定上班时间从早上9点至晚上5点，而自己10点才露面，4点钟就没影了，别人的错误拿来大家讨论，自己的错误从不提起，还希望自己的行为有感染力，那下属就会困惑了。好的领导人必须懂得，要求员工做到的事，自己必须首先做到，如果连这点“手腕”都没有的话，就很难取得员工的信赖和认可。

作者为万利兴建筑工程有限公司掌舵人