副刊

政府奖掖企业救急

问:小张来邮表示,他有很好的点子及愿意和他一起创业的专才,但碍于资金有限。

他在外国常听到好多创业家都有政府的协助及所谓的“摇篮基金”(Cradle Fund),因此询问我国政府是否有奖掖或摇篮基金?



答:马来西亚政府近年也将国家经济转型计划朝向“自动化” 和 “机械化” 的革新方位,通过不同种类的贷款优待项目,提升现有中小型企业的生产竞争力,也吸引新商家的投入市场发展,建立破除传统的创新事业。

因此,政府安置系统贷款种类同时也制定相应的奖掖制度引领中小企业营运作业走向繁荣,这也减轻了商家难以跟银行或金融机构申请借贷的尴尬。

提供多种奖掖

政府也准备了多样的奖掖种类,奖掖的制度主要为了补足贷款条例上欠缺的福利,加以辅助商家面对不同阶段营业运作的困境。国内各大辅助机构连同政府针对各行业的中小型企业打造极具功能性的奖掖机制,提供商家贷款以外的便利,增加企业家对本地经济发展的信心。

这些领域不仅仅涉及单纯的贸易进出口产业,更包含了娱乐领域、艺术领域、电子商务、科艺发展或者环保全面性商业方位。



分享3种来自Cradle Fund Sdn Bhd摇篮基金1.
摇篮投资
500基金
(CIP 500)

2009年10月由摇篮基金私人有限公司(Cradle Fund Sdn Bhd)推广的奖掖项目,许多处于种子期的科技创业家虽然获得摇篮投资基金(Cradle Investment Programme)贷款数额进行产品开发,可是要把研发成功的科技商品推行到市场也需要额外的资金通行,但贷款金额不足以使他们获得商品技术的知识产权以及商品化的权利。其机构致力着重科技企业家创造具有市场价值的产品,确保商家的创新概念成功立项或实现基础模型,便设下CIP 500 辅佐商家把产品投入市场时,提供高达500万令吉的金额将货品本质转化成具备市场需求的商品价值,实现了企业家研发科技创意服务目的。

企业营运运作少于3年

申请该项辅助基金的入门条件非常简单,企业营运运作少于3年,而负责人必须是持有51%公司股权大马公民,以及拥有基本成型的商品,服务或知识产权成品,只需再度进行8%至10%的加工程序就偶可推入市场,满足消费者需求。

此公司主要是不断激励企业家们主动实践新颖科技的创新概念,也解释协助基金项目作为中小型企业商品化的辅助基金先锋,每家拥有12个月暖冲期限,以及最多获得两次批准使用次数,尽早申请知识产权的专利,获得合法公平的法律保证,建立企业家的度有经营的权益。同时也在产品进行商业化基础上,让风险资本家(Venture Capitalist)愿意保障相关的产品开发流程伸长,同时辅助商品商业化过程面临资金空床阶段,避免市场对产品质量的疏漏。

2.摇篮投资(CIP Catalyst)催化基金

摇篮基金私人有限公司除有CIP 500的辅助基金,同时也设立一项提供金额高达15万令吉的姐妹项目,即摇篮投资催化资金。

主要开放给18岁以上的大马公民,并拥有创意构思的企业家或合作队伍,团队人数上限最多2至5人,其附带条件注明了商家需在12个月内完成商品概念技术和成品原型,才可成功分别获得两次10万令吉和5万令吉辅助金额,以促进企业的创新科技转化成市场所需的经济价值,从而刺激国家经济发展。

3.U-CIP催化剂(U-CIP Catalyst)

相当接近CIP Catalyst辅助性质,帮助出于第二阶段创业期的大学学府,研究机构的中小型企业填补产品商业化时面对融资缺口。此项计划主要研究方是资讯与通讯技术,生物科技,再生环保能源,高科技消费等,商家需要考虑意原料,硬通或软体设施能否实现具有商业价值的商品,从而取得该构思想法知识产权。

该机构提供金额高达1.5万令吉的款项,商家需在12个月期限内将成功研发的产品进行测试,加工包装设计,计算成本与收益的平衡,以及联合一些企业征求科技执照的知识产权认证,接而赋予商品实际的行销加码,促进市场经济所需的活动。

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在商言商

子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

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