调整业务推进转型
柏朗桑伺机并购壮大
（吉隆坡30日讯）柏朗桑集团（KPS，5843，主板贸服股）正在积极探索进一步的并购活动，以加强集团基础雄厚的业务组合，从而继续推进集团转型计划。
集团总执行长阿莫法立通过文告说：“我们正重新调整业务，并强调扩展，通过收购新客户或区域市场，或提升价值链、加强营运效率或成立增值服务，以可持续方式改善赚幅。”
目前，该集团净负债14.1%，有足够财务弹性实现目标，同时能资助现有业务的增长计划。
第三季转盈1287万
另外，柏朗桑集团截至9月杪第三季，净赚1286万7000令吉或每股2.60仙，按年转亏为盈；营业额按年激增141.23%，录得8560万2000令吉。
累计首九个月，净利按年跌46.53%，达6774万5000令吉；营业额激增192.10%，写2亿3830万6000令吉。
根据文告，比较上财年同季，该集团所有业务均取得稳定增长。
其中，制造领域，包括Century Bond有限公司的水泥包装生产，第三季贡献营业额4500万令吉；而在King Koil Licensing公司名下的执照业务，贡献840万令吉。
至于通过持股51%的子公司KPS-HCM私人有限公司，营业额报250万令吉。通过Aqua-Flo私人有限公司营运的贸易业务，销售年增8.7%至2630万令吉，其余的340万令吉，由投资控股和产业投资业务贡献。
业绩目标不敢调高 老板小心公司估值缩水
（吉隆坡19日讯）许多中小企业老板在设定营收目标时，常常因担心员工压力大、离职率高，而不敢设定更高目标。但这种“守成”心态，可能正在悄悄吞噬公司的利润，甚至影响公司估值！
YYC集团总执行长拿汀叶欣向分享了一个真实案例：一家已营运5年的中式餐厅，团队约25人，老板连续两年设定的年营业额目标都是300万令吉（Annual Revenue Target），丝毫不敢调整。
“我的人去年300万都达不到，今年哪里敢提高目标？”老板这样说。
但问题是，营业额不变，成本却年年上升。为了留住员工，年薪持续上调，加上原材料与营运开销不断增加，公司利润自然每况愈下！
营收目标不涨 利润年年缩水
表面上业绩“稳定”，实际上却是利润在“慢性出血”！
若不尽快调整营运战略，这家公司还能撑几年？
如果老板一味担心员工反弹、不愿拉高目标，那团队还有动力吗？
真正留住人才的方式，难道是让他们轻松过日子？还是该设定更远的目标，传达清晰的公司愿景（Vision），让全体朝同一个方向努力？
案例反思：
• 你的营业目标，有跟得上不断上升的营运成本吗？
• 如果设定了更高目标，团队冲刺后，利润是更高还是更低？
• 你的利润，有没有一年比一年少？
• 因为怕员工流失，而不敢拉高业绩目标？
• 你有没有向团队清楚传达“目标要怎么冲”？
• 如果什么都不改变，维持现状，你的公司还能撑几年？
想提升估值？先让目标变成“能赚钱的目标”！
YYC总裁拿汀叶欣向指出，许多企业家在面对投资人、收购方或上市计划时，才发现“原来公司根本不值钱”！看似有营收，其实利润早已被成本吃掉！
想知道你的公司适合哪一种成长策略？如何设定合理又能赚钱的目标？怎样激励团队拉高利润？
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