专业经营的工厂，每年都必须检讨，以降低产品的制造成本，这是所有高效能制造业都必须执行的重要任务。

每年持续把成本降低能确保工厂具备持久的竞争力，有竞争力的企业才能获利。

产品推出市场之后是很难再起价的，除非原材料大幅度涨价。这是商业常规。当新产品面世时，经销商通常都会按照厂家规定的价格发售，大家都希望从新产品中谋取利润。但是当产品已经大量在市场上流通，当很多地方都可以购买到有关产品时，经销商为了得到更大的市场份额，他们不惜削价去提高买气。

在这种情况之下，获利的空间就会减少，供应商在这时候很难把价格提高，因为这样做会造成经销商无利可图。

当大家获利减少，很自然的就会要求厂家提供更优惠的价格。如果不配合，他们就会转卖其他品牌的商品，或者不再大力推广有关厂家的产品。 在自由市场中，厂商或进口商很难去硬性规定零售价格，而且法律也不允许他们这样做。厂家惟有建议一个价格供大家参考。

降低成本方法

当销售价格无法提高，甚至需要降低的时候，厂家就必须压低制造成本，否则获利率会受影响。除此之外，工资、运输费、能源开销和其他营运成本因为通货膨胀，每年都会往上扬。在这情况之下，如果制造成本不低，厂家就无法继续获取利润。

降低成本的方法很多，通常是先从原料着手。随着生产量的增加，厂家就会跟原料供应商要求更优惠的价格。供应商若不配合，转换供应商是常见的现象。另外，更换成本较低的材料或修改产品设计会更有效地拉低成本，但是必须确保能兼顾产品的质量，否则劣质产品不但会遭到市场唾弃，更会摧毁品牌形象。

提高生产效率，加快生产速度也能降低成本。通常工人熟悉工序之后，装配的速度会增加。制造流程的改善也有助于提高生产效率。

提高客户服务

中国吉利公司收购我国的普腾汽车之后，他们为这家连续多年亏损的国产车带来的最大贡献，不是把中文名字换成宝腾，而是协助提高国产车的竞争力。新经营者大幅度的降低制造成本，而且还降低汽车的不良率，同时也提高客户服务，推出受市场欢迎的新车款。

经过一两年的努力，宝腾汽车现在已经起死回生，转亏为盈。宝腾在吉利公司的经营之下，现在已经脱胎换骨，大幅度提高竞争力，业绩提升，再度成为市场的领导，现在我们的国产车可以吐气扬眉了。

学习日本精髓

日本制造业能够领先全球多年，主要归功于他们经营得法，每年降低成本是重要的策略。如今全球制造业都向他们看齐，而不断改善，精益求精已成为经营事业的重要标杆。中国制造业也学习到日本制造能力的精髓，难怪他们的竞争力已经超越日本。

青出于蓝，要更胜于蓝。要做到这点就必须精益求精。