（吉隆坡13日讯）62名来自华团、华教机构、文教组织及从事时政与文化评论的人士发表联署声明，对隆雪华堂前执行长陈亚才辞职表示震惊，并指此事暴露华团积习已久的组织弊端，呼吁公众关注及推动华团、华教组织的转型与改革。

联署文告指出，不仅是隆雪华堂，近期部分华团和华教组织的发展趋势令人担忧，他们认为有必要疾呼公众关注和讨论。

暴露华团弊端

“隆雪华堂向来是华社公民社会的重要推手，是传统华团迈向非政府组织公共化运作的表率。然则此次陈亚才毅然离开耕耘十二年之久的工作岗位，却深深暴露了华团积习已久的组织弊端，董事与行政部或秘书处之间常有理念不合与权责不符之间隙，最终导致后者选择离去。”

联署指出，理念差异与路线争议乃属组织之常态，本来可在内部以理性、平和的方式协商讨论，然而以华团现有的组织形态，却使得他们不敢如此乐观。

指董事会如“头家”

“华团机构内阶层化的不平等结构，董事会或理事会俨然商业之‘头家’，万事都得待其说了才算数；加上欠缺民主与法治之弊病，往往使得行政部与秘书处人员不受尊重，容易成为理念争议的牺牲者，屡屡造成组织内人才之流失。”

他们称，华团一直对本国社会改革发展扮演着一定的角色，然其内部领导管理文化长期存在着家长制、封闭和私向授受的弊端，并指传统华团历来的生意人、老板主导决策的模式，已不合时宜，且与当代公民社会组织管理相悖，亟需改革转型。
领导应尊重行政专业赋予部分咨询决策权

62名联署人坚信，站在历史关键时刻，有必要提出一己的批判与思考，充当后来者的踏脚石，权作过渡时期的准备，因此提出以下议题和观点，希望引起讨论：

一、华团、华教组织应该重建董事／理事与行政部的“战友”关系，而非上对下的主雇关系。

华团作为非营利的公民团体，领导的分工应尊重专业，并充分授权，应该尊重行政专业，赋予行政人员、前线工作的执行员一定的咨询权、决策权，且接受公共监督和问责，避免出现有权无责或权责不符的人治局面。

公民组织行政部或秘书处人员乃是组织健全发展核心之一，并非仅限于文书处理之责，不该因受薪而被矮化，实须给予机会以积累知识与历练，成为华团转型、社会改革的中坚分子。

攸关组织内的工作规章与福利细则，应该遵循协商原则，共同拟定之，而非单方面执意修订或废止相关条文，伤害劳动权益。

二、华团应检讨章程，强化民主与法治内容，同时选举制度应重视公平与透明。应鼓励领导方针、执行力与路线之争，而非人事与权力之争。应该强化自我排解疑难的能力，形塑解决内在冲突的机制，避免因权力争夺，导致践踏规章，摧毁组织。

重大争议应公共辩论

三、攸关组织大方向，应定期召开圆桌讨论，咨询公众与相关专业意见，避免内部僵化，忽视社会意见。平日则应重视策略研究、重视人才培训，培养接班人。

组织大方向、重大争议应该提升为理性的公共辩论，一方面启动内部民主机制改革，另一方面回应外在局势挑战，目的在于启发公民自觉，高扬议题领导，以议题启动改革讨论。

四、公众应该自发参与结社，虽然未必一定要加入华团、华教组织，但应该开拓各种社会议题与价值，站在个别岗位发声，与华团组织对话，相互砥砺，形成良性互动与监督，促进资源共享与彼此的发展。