问：东马吴女士过去20年经营了5个行业——零售业、饮食业、贸易批发，现经营两家幼稚园。每个行业都表现一般，饮食业更是血本无归。目前两家幼稚园由于营收不是很好有意出顶，想与朋友投资合伙自动售卖机。

目睹朋友们的事业都蒸蒸日上，自己却兜兜转转20年，年逾40岁的她心里很忐忑不安，考虑是否应该转换跑道？

答：笔者发现吴女士有满腔热血与理想，想创一番事业，胆量与行动力都有，但缺的是什么？个人认为是缺完善的预先规划及重整规划当下的能力。

即使拥有勇气与行动力，若缺少事先的完善规划，工作将容易陷入事倍功半窘境！若只至羡慕他人表面的成功，而未深入研究原因就投入金钱，经营后又看不到自己的困境，将会导致过去不好的经验重复发生。

现以以下图表与读者分享规划的重要！

两个图表的小圆圈都是40个，但在计算过程，两个图最大分别在哪？图甲明显需花更多时间计算，可能还需再三计算才能确定正确数量，但图乙却能在短时间内得到准确答案。

这就是规划的重要。

图甲代表——混乱、复杂、模糊、费时

图乙代表——清晰、简单、整齐、一目了然

图甲还是图乙也代表着我们的财务状况。从以上的图表的对比，我们清楚看到规划与否的影响。所以，没有计划就是计划着失败！

作为专业财务规划师，通常会说规划无关财富多寡与企业大小。规划最基本概念就是把财务里模糊事明确化、复杂事简单化、乱序无章事系统化，再通过纪律去执行计划，那就能把个人财务与企业规划生活化，回到以人为本的本位进而才能在我们生活里有效的实践。

以吴女士案例，若她做好计划，以其高执行力，效果将是事半功倍！ 

长期规划 贯穿营运

什么是企业规划里模糊及复杂的事？如我们希望盈利高、客户多、人才进入公司、财务健康运作、生意越做越大、享受做老板自由自在的生活、有大房名贵汽车等。但，我们是否明确化这一切的需要，及完成的期限呢？   

想赚好盈利需作规划

1.得将好客户群清楚理清，要做的工作行程表做系统规划，而后努力实现。

2.会计与税务工作是否有拟定简单有系统的编排及储存，在符合法律范围内把税务规划至最大效益。

3.采购与营运在最高效能之内？

4.深具风险的投资事项是否获得更全面的评估风险承当能力，再加拟定长期应对执行方案。

企业是由人组成，因此当我们对个人、伙伴、员工等家庭及企业未来需要有明确的目标后，生活要求或期待的素质给明确化，再把日常营运重心做紧急及优先排序后，如此企业规划的效果将能事半功倍。

作为企业老板，妥善的规划应是长期不断与贯穿日常营运。科学的规划加上专业人士的辅导，可让我们顺利达致各项目标。如财务、人力、技术、员工激励、客户建立等。我们需要做的，就是花点时间好好计划。

良好有效规划可解决4个事项：

1.突破原有的困境，让企业快速成长 

2.提出中长期目标并与团队全力实现它 

3.找出最适合自己及企业的方案 

4.做好预防，以防个人与企业的突发事件

总结：

一般企业家经营企业都是边做边学的，若能习惯性有预先的规划，企业将能更有效率的经营下去！