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内部调理达外在效果
美佳 Becare Beauty & Spa 教您养生美容

廖翊翃(右)赞扬佩玲所塑造的企业文化已成形。

有人说,经营企业最难的是人际管理与沟通。

尤其是服务业,是直接与形形色色的客户接触,不管是对客户或者内部的团队,人际之间的管理与沟通是最深奥的学问。要如何才能确保自己的客户对服务满意之际,同时又让员工完全处于良好状态,欢喜心态提供最佳服务?



刚创业满一年的美佳 Becare Beauty & Spa创办人谢佩玲就懂得拿捏这些小细节来深得人心。

美佳 Becare Beauty & Spa 创办人谢佩玲告诉《南洋商报》,其美容院融合了美容、养生、排毒及中医理念,较专注于内在的调理,来达到外在的效果。

她表示,一般美容院会注重外在的美容,然她则着重在内部的调理,包括瘦身及美容。她举例,脸部有斑疹,主要是肝脏出现问题,因此需要先运用中医调理的方式来调理肝脏,待根源解决后,才处理外在的美容。

惟,她强调,其美容院并不是完全触及中医所谈及的黄帝内经,她只专注在美容排毒及调理这一版块,通过时尚中医的方式来达到美容、瘦身及排毒的效果。而该美容院的服务以使用纯精油推拿、进行排毒调理、服用酵素调理等等排毒疗法的方式进行,并以经络的调节性为主。

她说,因为美容院是推行养生概念,因此一概不用化学品。除了为客户进行调理美容之外,也会教导客户如何从食物、泡脚、推经络、泡药等方式来达到养生排毒效果。而每个客户都会依据自身的体质及情况,来进行“量身订造”的调理。



她笑言,曾有客户问及美佳和其他美容院有什么不一样,她想也不想就回答:“人不一样”。她解释,产品、概念、知识可以有很多,但若是人不一样,所提供的服务及体验也就不一样。

聘员工看心态非经验

她表示,很多人认为公司的产品就是“产品与服务”,但美佳的产品是“人”,即是团队和客户。她相当注重客户的体验,还有员工们的感受及提升。

她说,当初创立美佳也与“人”有关,因为在美容界10年的她发现,很多时候,客户花很多钱但达不到要的效果,因此她创业后都极力站在客户的立场想,尽可能达到符合客户要求的服务。同时,她也发现,很多的疾病是可以避免的,但有很多消费者对养生的醒觉还没那么强烈,因此她通过美佳的平台来传达正确的养生理念。

Becare Beauty & Spa 接待处。

另一方面她说,其团队当中所聘请的美容师只有一人是拥有美容师经验之外,其余的都没经验,且还是从其他领域,如书记转换跑道而来。她说,聘请员工是请心态,不会着重在经验。

她说,她喜欢鼓励及引导美容师尝试多方面的事务,包括培训成美容养生讲师或培训师,让她们有更的发展机会。同时,她也会告诉员工要清楚自己的定位和格局。

谢佩玲(右)与团队的感情要好。

规定员工发正能量文章

谢佩玲指出,正能量的环境是重要的,不要小看这些小小细节,所带起的效应是显著的。她举例,员工之间难免会出现摩擦或不满,她除了会各别给予了解及辅导后,也会鼓励员工们平时写字条贴在茶水间的布告栏上,学着赞美对方。

她也提及,每天规定每个人都要发一个正能量文章在群组里。没有发、迟发、或忘记发的人,就必须为有发文章的同事做一件事,可能帮忙买午餐、影印或其他事物,包括她在内也必须这么做。

“我也会给员工自己体验美容排毒养生疗程,我会亲自为她们做,又或者一起进行疗程。这当中也让员工了解疗程过程好或需要改善的地方。平时也会相约去运动、游泳、健身。”

如有适合员工出席的课程,比如中医知识的课程、心灵课程或销售课程,佩玲都会带她们去。这间接也培养了员工们好学的心态,不断自修提升自己。她说,如果员工的业绩表现优秀,她也会带着团队来个一日游或短暂旅游。她强调,回馈员工是相当重要的。

她笑言,平时上班时间,员工们都叫她“领导”,但放工后就会改唤她为“姐姐”,举凡心事私事都会找她倾诉。她感恩能够与团队拥有如此良好的互动。她强调,从来不在员工面前埋怨,因为员工都在看和学习。

佩玲也曾带着员工和员工的父母到金马仑旅游。

员工自发性早到迟退

谢佩玲指出,美佳的营业时间是早上11时30分至晚上8时30分,但员工却都自愿地在上午9时30分就来开门,晚上11时才放工。

她说,尽管有时候没有顾客,她都叫员工们提早回家,但员工们会坚持到晚间8时30分才回。朋友曾羡慕她的员工如此自动自发,自愿加班迟回。她虽欣慰员工的自发性,但她不觉得光荣,因为这或许是公司的系统不完善,才会导致员工们都必须早来迟退,辛苦工作。她认为,她需要对此检讨,否则员工迟早会选择离开,因为工作太辛苦了。

她举例,员工们在工作时都会自动自发不滑手机,这点她并没有阻止员工不可这么做。而有时候没有顾客时,员工们会主动去跟进,邀请及预约客户。有时候员工更愿意配合顾客的时间加班。

佩玲也会带着员工到老人院内为老人做推拿。

不起眼小细节牵动人心

企业教练廖翊翃接受《南洋商报》访问时指出,美佳Becare Beauty & Spa的企业文化已慢慢成形,从佩玲员工的种种举止和行为可看到这正面效果,也塑造了佩玲想要的企业文化环境,这就是企业文化的优势和强势。

他说,佩玲可更着重在服务型体验或呈现体验,比如客户在整个疗程的体验及感觉如何?如何在整个疗程里面作出更细腻的呈现?他举例,为客户递上毛巾时,毛巾是否已被烘热过?是否有精油香味?又或者,为客户端上姜茶杯子的姿势如何?杯子是否呈4点钟的摆设?这些看起来是不起眼的小细节,却是很牵动人心的举动。

把客户变成粉丝

“再来就是产品的体验,比如酵素的包装如何?方便及容易使用吗?是否有详细的说明等等,这些都是体验的一种。”

他也表示,可尝试把客户变成平台,比如可以和开素食馆的客户配合,创设一个养生平台,再继续和其他不同的行业配合及作链接,从中增加曝光率及客源。

他指出,客户的忠诚度是从潜在客户群开始,通过广告吸引了潜在客户向你消费。消费后,潜在客户就提升为第一次消费者。再利用低门槛继续吸引消费者变成重复消费的客户。

“成为重复消费客户后,就要把这客户变成会员,即是你的熟客。过后呢,会员就会成为了你的“传播者”,会到处介绍你的服务和产品,甚至介绍客源给你。”

他表示,客户的最高阶层就是提升到“粉丝”阶段,不管你的什么产品配套,粉丝都会完全毫无顾虑的支持你。所以一门企业最重要就是能够把客户变成你的粉丝。要建立这些客户群阶段,都是从小小细节做起。

员工10%薪水汇入母亲户头

为了让员工懂得感恩,谢佩玲从一开始创业就规定员工每个月的薪水中,其中的10%都会直接汇入员工母亲的户头。

换言之,员工每个月领薪水的同时,员工母亲本身也领“薪水”哦!

坚持做良心企业

佩玲甚至也会带着员工的父母来个短暂的旅游,平时也会带员工去老人院做慈善,帮老人家泡脚及推拿等等。此外,凡是乐龄人士都只收半价或成本价。佩玲坚持要做的是良心企业。

至于客户方面,她认为需要将心比心站在客户的立场想,要懂得拉近顾客的关系,不要一味地要客户买单。

她强调,客户和美佳之间都要存有信任及共识,如果顾客真的对服务不满,她会全数退还款项,她说此举并不代表她做错什么,而是顾客与美佳的共识已有出入。

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商阅读

2022年,疫后行销怎么做?

书名:《疫后如何行销》
作者:廖翊翃
出版/发行:大将出版社
https://dajiang.com.my/

整理|编辑部

疫情爆发,世界变得之前不一样了!2022年,行销该怎么做?

企业教练廖翊翃继《咸鱼也能开公司》一书后推出的新书,专注于疫后的行销手法。他重新将行销设在这三部曲的框架上:市场(找到属于你的市场价值)、文案(写出令人买单的文案)和工具(建立一个自动化的行销管理),从中整理出100个实用的行销策略,以利读者。

[内容摘要]

·行销常见4个错误

马来西亚有许多杰出的公司,提供非常棒的产品与服务,但在行销上都犯了这4个常见错误,导致行销未能发挥最大效果。

大部分业务不理想的公司,都在行销上忽略了某些细节。我把这些错误归纳整理,得出4个结论,并提出相应的建议。我相信,只要把这4个建议融入公司的行销内,并有系统地执行,一定很快能看到正面的效果。

(一)误把所有人当作你行销的对象
行销的目的就是能有效地把公司的资讯散播出去,吸引目标顾客上门,完成交易。

但行销者常犯的错误却是,误认为所有人都是准顾客,误认为所有人都会买你的产品,这是一个不正确的想法。

就像麦当劳,它的产品线是可以把3岁至80岁的顾客都吸引进来。但如果你仔细观察麦当劳的行销策略,他们可有把行销资源都投放到3岁至80岁的顾客群吗?

以他们雄厚的财力,要做一点都不难,可是他们并没有这么做。

他们只是集中火力攻占儿童的市场,正确来说,是主攻有小孩的家庭市场。

试想一下,想去麦当劳用餐,是身为父母的提议,还是你家小孩的提议?

锁定行销对象

麦当劳比谁都明白父母疼爱小孩的道理,而且也知道小孩子不会独自购买,小孩的到来意味着一家大小出动,也就是说会有一家四、五口以上的消费。

所以,麦当劳只要专心把行销对象锁定在儿童身上即可。不定期地把最新卡通玩具加入儿童套餐,在餐厅内建设儿童游戏区等,把小孩引进来,一切就搞抗掂了。

因此,身为企业领袖的你,你也许真的要花点时间与团队讨论,谁才是你重点锁定的对象?
锁定对象的同时,附上3道问题供参考:
    1.锁定的对象是否拥有足够大的基本盘?
    2.这些顾客群是否有购买相关产品的能力?
    3.你是否能轻易接触到他们呢?

(二)行销信息模糊,让人摸不着头脑
行销的目的就是要把自家公司或产品的信息明确地传达给顾客知道,所以内容必须简单易懂,让人一目了然。但是有许多公司发布的信息却模糊不清,让顾客摸不着头脑。

我相信你一定有这样的经验,当你和他人接触时,对方递给你一张名片,看着名片上的信息,如果对方不细说介绍,你一定猜不透对方的公司是干什么的。

贴身的行销工具

这就是一个典型的行销信息模糊案例。

名片是我们最贴身的行销工具,如果名片不能让人第一时间了解你在干嘛,你的名片就一点用处都没有。

所以,如果你是卖车的,请列明你是卖车的;如果你是帮顾客设计网站的,就讲明你是做网站设计的。别加些装模作样、让人摸不着头脑的设计。

同样的道理也可以运用在你的网站设计上。注意你在社交媒体的贴文,还有其他行销工具,如海报、电邮等,如果顾客看不懂你要表达什么,他们会直接离开。

例如:用简单明了的句子来表达你想要传达的信息=讲人话。
例:这是一杯“-10℃的二分氢粒加一分氧粒”的饮料。
人话:冷水一杯。

最后你可以考虑加入以下这3点:
    1.你的产品锁定哪些对象?
    2.顾客能在你的产品中获得什么样的好处? 3.你下一步想让顾客做什么?

(三)顾客不知道下一步要做什么?
当你锁定对象后,也发出明确信息了,那下一步要他们做什么?

出发点当然是很直接的,是顺利成交对吗?

那你就要明确地告诉对方,下一步他们该怎么做。可是许多公司并没有完整地在他们的销售过程中加入这步骤。

当顾客对你的产品有兴趣,但还未表态,那你应该如何做?静静地看着他?不,你应该去问对方,付款方式选用现金还是信用卡。

简单问题提高成交率

别小看这一个看似简单的问题。依据我的经验,在问了这道问题后,你的成交率将提升至70%。
因为你做了整个销售过程中最重要的一环:鼓励对方完成交易。

同样的建议也可用在你的网站上,点进去自己的网站,可有一个明显的“Buy Now”按键吗?

还有,你的广告海报是否有个剪角优惠券,可让人剪下来,然后拿到你的店来使用?这些的“Buy Now”按键、剪角优惠券的目的是什么?

就是要鼓励人们采取行动!只有人动起来了,你的销售才能完成。

(四)没有鼓励顾客为你转介或推荐
你在金马仑经营一家民宿,顾客一家人在你的民宿中度过了一个愉快的周末,离开时不断向你道谢,感谢你的照顾,说下次再来金马仑度假必会首选你的民宿,而你也只是笑笑回谢,挥挥手看着他们一家离去。
然后就没有了。

鼓励对方行动的例子:

1.面对面销售
 

2.网站行销

3.海报等行销工具

- The End -

以上例子经常发生在我们身边,你(商家)尽了最大的努力,满足了顾客需求,然后看着他高兴满足地离开。

鼓励介绍或推荐

对你而言你已经完成对顾客的承诺,但在行销上你却遗漏了一件很重要事情——没鼓励顾客为你做更多介绍或推荐给其他人!

转介绍(referral)是个强而有力的行销工具。

如果有顾客用了你的产品,感到极度满意,那你为何不请他推荐给朋友?

又或者是鼓励那些满意的顾客为你写推荐文(testimonial),或是拍推荐视频。

鼓励顾客为你做转介绍或推荐,是完整行销该有的流程。

记住,你需要开口问问顾客,他是否愿意帮你这个忙。如果你不问,人家未必会主动帮你写。

如果对方不知道要写些什么或讲些什么(视频),那么你可以预设一些问题,例如:
·顾客喜欢你哪一些产品和服务?
·他们使用前和使用后的分别是什么?
·为什么他们会想推荐给朋友?
·一个简单的呼吁行动。

收集这些见证与推荐后,记得上载到你的网站、行销工具上,好让更多人知道。

[选择]

我们的大脑喜欢“选择”。有选择的情况下,大脑容易做出决定。

但是,一旦选择过多,大脑又会遇上选择困难症,不知该如何是好。

2000年时,两位心理学家——哥伦比亚大学(Columbia University)的希纳·伊思佳(Sheena Iyengar)和史丹佛大学(Stanford University)的马克·莱伯(Mark Lepper),联合做了一项“果酱试验”。

他们在同一家超市分别摆卖同样的果酱,来试验人们对于选择的多寡,是否影响他们购买的数量。试验中,有数小时同时摆放24种不同口味的果酱,而在另外数小时,只摆放了6种口味的果酱。

你猜,两者之间哪个较吸引人?

摆放24种果酱口味的摊位在数小时内,确实吸引了更多人围观,但购买的人却少得可怜。反而只展示6种果酱口味的数小时内,顾客的购买率是前者的10倍!

选择多吸引人潮

换句话说,当选择变多时,来观看的人数是多了,但成交率却是出奇的低。因为一旦选择变多,我们的大脑就会出现所谓的选择困难症,在不知如何选出更适合自己的产品时,大脑会以安全为优先考量。而较安全的做法,就是选择不购买。

因为不购买就不会出错,也就不用去承担接下来所要面对的任何风险。

所以,为顾客提供方案时,切记以下几点:

1)你的方案要简单便捷。
2)提供适量的选择,尽量把选择设在3、5、7种内。
(如果你从事培训、设计、顾问类的行业,我个人的经验是把方案设计成3个配套,即A、B或C;或者是初级、中级和高级配套,把各别的价格和服务内容清楚列出。)
一来这会方便顾客按他的需求做出选择,二来也因为你把价格清楚列出,可以省略掉对方会和你讨价还价的尴尬局面。
3)在顾客了解你所提供的选择后,进一步引导对方做出决定,达成交易。

有时候顾客未必在听了你的方案后,就会即刻掏钱购买,你难免还是会遇上要考虑周详的人,那下一步该怎么做?

 

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