没有大到不能倒的企业/叶得利

如今世界上已经没有大到不能倒的集团企业,一成不变的优势可以成为劣势。

随着各领域的高科技不断涌现,各种新旧行业都面临着市场竞争加剧的困境。

一些传统大集团在面对异军突起的新创新企业,有的呈现后知后觉的老态,有些呈现最后时刻奋力直追,你追我赶的争夺全球消费者市场份额。

先知先觉的胆识,加上创新意识,以及与他人开展技术开发合作,是目前大企业必须自我革新的长远战略之一。

例如,我们熟悉的家具零售巨头—宜家集团(IKEA),目前面临着线上网购竞争。

宜家是一家瑞典公司,它开创了以平实价格销售自行组装的家具,目前是全球最大家具零售企业。

近期,这位行业开创者也感叹面临无法持久的市场优势,其市场正在受到线上网购家具的威胁。

面对着线上网购竞争,宜家成为了最新一家彻底转变销售策略的大牌零售集团。

宜家和许多传统的老品牌实体店一样,他们进军线上销售的策略步伐迟缓。

由于在其位于郊区的各个门店客都呈现下滑趋势,宜家启动了通过大型电子商务网站来出售其平板包装式家具。

激发鲶鱼效应

该集团在投入电子商务的同时,也增加在市中心的门店,实践网上到网下(O2O)的市场进攻策略。

目前由于越来越多的购物者转向线上消费,包括西尔斯(Sears)和玩具反斗城(Toys’R’Us)等全球最知名的连锁品牌集团,都遭遇了销售下滑甚至破产的困境。

行业里的“鲶鱼效应”也会迫使企业家采取更多的创新管理革新。

来自挪威渔夫的比喻,鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的生命力。

例如,亚马逊(Amazon)作为行业的鲶鱼,正在克服线上销售冷冻新鲜食品的“最后一公里”运输难题。

对此,亚马逊在数月前就宣布以137亿美元(578.14亿令吉)收购美国全食零售集团(Whole Foods),专攻冷冻生鲜食品和冷链运输业务。

收购全食的美国各城市的实体店,可以减少亚马逊建立仓库的成本,提高生鲜食品的运输效率。

为了反击亚马逊的攻势,沃尔玛也对其管理策略进行改革,例如简化实体店的退货流程(网上零售店如亚马逊,一般要求购物者通过邮寄退回商品)。

革新才能生存

同时,沃尔玛计划减少美国开店数量,并加大削减成本的力度,释放更多资金用于发展电子商务。

对此,就如早前沃尔玛高管们所述,过去几十年迅速建立起来的利润丰厚的巨型店铺网络,已经无法再为沃尔玛创造显著的业务增长,革新是唯一的生存硬道理。

目前产业链扩张的竞争局面,已体现在传统广告媒体行业以及智能手机等行业。

例如,苹果公司开始进军网上原创视频的影视作品,目前苹果在网上(手机观看)的原创节目方面面临与Netflix、亚马逊和HBO的竞争。

同时,随着零售广告继续转向互联网数码广告,那些传统广告媒体巨头如WPP的销售也呈现显著下滑。

由于新一代数码广告的初创公司,通过数字营销和社交媒体红人建立起品牌和客户群,成本相对于传统广告更加低廉,提高了广告传播的效率。

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