谈起产业钜子丹斯里刘启盛，相信很多人都不会感到陌生。

对于他在实达集团（SPSETIA，8664，主板产业股）的功劳，大家或许都还记忆犹新；而如今，他已成为了绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）的灵魂人物。

离开服务多年的实达集团，刘启盛把未来的希望和寄托，都放在了绿盛世身上，以期再创盛世。

而从目前绿盛世的成就来看，刘启盛已经一步步接近梦想了。

绿盛世是刘启盛另起炉灶后的呕心沥血之作，无论是房屋交付、对待客户的方式，都是精益求精，希望可以做到越来越好。

套用网路潮语“没有最好，只有更好”来形容刘启盛和绿盛世，是再适合不过了。

因此，谈起绿盛世时，刘启盛总能自豪地说：“绿盛世的品牌代表什么？代表的是卓越的品质，卓越的服务。”

对于一丝不苟的刘启盛来说，为一手打造的公司取名字时，当然也有自己的一套想法，这是他从来没有公开向媒体透露过的“内部秘密”，尤其是中文名字“绿盛世”的由来。

没有最好只有更好

刘启盛在百忙之中拨冗接受《南洋商报》专访时，提起EcoWorld的名字由来，眼中不禁闪过一丝雀跃。

在为公司取名时，念英校的刘启盛，很自然地是从英文开始命名。

“当时，考量到我们要做的产业项目，都是非常注重生态和环保，因此，我想要名字里有‘Eco’这一个字。接着，也想到我们想要把业务版图扩展到全世界，所以决定取名EcoWorld。”

“绿盛世”由职员命名

至于中文名字——绿盛世，不说你不知，这是公司旗下其中一名员工想出来的。

“绿盛世是EcoWorld的中文名字，这是我们一名以前受中文教育的职员取的。”

刘启盛笑言，这名员工洞悉他的心意，知道他要做有关EcoWorld概念的发展，所以，非常巧妙地帮公司取了个正中刘启盛下怀的中文译名。

“绿代表的是绿色，世代表的是世界，而中间的盛，其实是我的名字。”

绿盛世让刘启盛再创盛世，这个名字可说是完全反映出刘启盛内心的想法及愿景。

他表示，公司在发展产业项目时，细微至该如何种树、如何种花，都考虑周到。

他解释，居住环境的整个生态很重要，花草树木可以吸引蜜蜂、蝴蝶甚至松鼠。同时，园区里的公园、步道，都是令人感到舒服及赏心悦目的。

大部分房子朝北朝南

“不仅如此，充沛的阳光也很重要，所以，我们大部分的房子都是以朝北和朝南为主，因为向东和向西会较热。”

刘启盛坦言，在创造绿盛世时，很庆幸所有东西都可以归零，从头开始，因此也更亲力亲为。

“我在实达集团的20年里，做错的东西，我都提醒自己不要再犯。做对的事情，我则是要做得更好，做得更不一样。”

公司上下都穿制服

“团结共进、众志成城”，相信是许多企业在管理的目标之一。

无论是出席媒体汇报会，或是推广活动等，绿盛世的团队，上至高层，下至普通员工，都会身穿制服亮相，无一不显示出绿盛世的向心力和凝聚力。

接受访问当天，刘启盛也身穿制服，胸口更别上了一枚印有其姓氏“LIEW”的胸章。

“我们每天都穿制服的。所以我说，我们的团队精神很强，也因此吸引了很多年轻人加入公司。”

他回忆，开始创办绿盛世时，核心团队约有200至300人，都是跟随刘启盛多年的老臣子。

现在，绿盛世的员工人数则达1200人，意味着800至900人都是新员工，其中更有69%是Y世代。

“如何让年轻人和我们一起去拼？这就是培训计划的重要性。我们必须要让他们共享一样的目标和愿景，这样才能万众齐心。”

刘启盛再次强调，公司必须要让员工觉得自己是被需要、是值得被托付的。

倾尽全力塑造品牌

绿盛世成立于2013年，当被询及这4年来，是否有面临印象深刻的挑战时？刘启盛说，绿盛世是在房市低迷之际成立。

“即使到现在，房市也仍低迷。但我们还是买很多地皮，兴建那么多项目，庆幸的是我们的产品很好卖。”

当时他知道，要在房市呆滞的情况下，撑起一片天并不容易，因此，才会致力于交出卓越的品质和服务，冀望从这方面取胜。

“因为我们知道，若要在如此的情况下与其他业者竞争，就必须和其他发展商不一样，甚至要做得比任何一家发展商更好。”

这亦是该公司倾尽全力塑造绿盛世品牌的原因之一。

大马房市依旧强劲

在产业界驰骋多年的刘启盛，认为大马的房市依旧很强劲。

“市场认为房市走缓，其实是因为近期有许多发展商出现，供应变多了，如购物广场。”

为了应对市场忧虑，刘启盛用数据来说话。

“如果你收集所有发展商的销售表现，你会发现其实市场需求很好，否则我们也没信心做到40亿令吉的销售表现。”

他举例，马星集团（MAHSING，8583，主板产业股）、双威（SUNWAY，5211，主板产业股）等，都交出亿令吉以上的销售表现。

虽然需求仍在，但随着时代变迁，如今消费者所要求的东西也不同了。

“现在的人们非常看重设计，他们要的不仅仅是一间房子。他们还很看重房子以外的景观、发展商的素质与服务等。”

BBCC设计可媲美世界级

刘启盛认为，大马在房产的发展标准，其实不输世界级。

以武吉免登城市中心（BBCC）而言，设计可媲美世界级，包含了购物广场、酒店等。

“年轻人改变了我”

市场都认为，“刘启盛”这个名字，是绿盛世成功的关键原因之一。不过，刘启盛却从不邀功，把功劳都归功于总裁兼总执行长拿督曾建华及团队。

“虽然我也是有经验，但我也是属于‘过去’式的。如果要我去适应这么快的增长步伐，我觉得我不行，我会面临问题，因为我会一直在想以前的事情。”

他解释，很多事情都慢慢成了习惯，这也是他担心的一点。

“我对曾建华说，好的（做法）可以继续沿用，不好的，就要改变。”

刘启盛自言是个可以接纳不同意见的领导人，他认为，只要可以做得比他更好、更不一般，他绝对可以放手让职员去做。

相反地，他甚至还会担心，自己会否是拖累整个团队的祸首？

“所以现在我都坐在前面，给予他们鼓励，激励他们尝试去做不一样的东西。”

相比他以前自己担任总执行长的年代，他认为，现在的绿盛世团队水准更胜一筹，这也是绿盛世能够脱颖而出的原因。

从实达集团一直到绿盛世，刘启盛坦言，年轻人改变了他。

“如果我们不听取年轻人的意见，绿盛世不会增长得那么快。”

主攻城镇不断买地

展望未来发展，刘启盛表示，绿盛世仍会专注于发展城镇项目（60%），接下来是工业发展（25%）和综合商业发展（15%），如BBCC。

“我们一直都放眼买地，只要有合适的地皮，我们都会买下，并没有一定的预算。”

绿盛世在国内的发展焦点，依旧是巴生谷、依斯干达特区和槟城。

“只要符合我们的策略和计划，我们一定会买（地皮）。若有足够的资金，就自己买，如果资金不足，就会邀请别人加入我们的项目，雇员公积金局就是个很好的例子。”

英澳市场潜能大

目前，当局已参与了绿盛世的三个投资项目。

至于姐妹公司绿盛世国际（EWINT，5283，主板产业股），则仍聚焦英国和澳洲。

他解释，英国和澳洲的市场潜能很大，该公司所涉足的只是一小部分，故放眼在未来3至5年，可以成为当地的“在地公司”。

“目前，绿盛世国际项目的海外客户，50%是国外的买家，50%是当地人。我们希望，可以把当地买家的比重，提升至70至80%。”

要达致此目标，绿盛世国际必须深入当地人所居住的地区，并在当地兴建房子。

“实际上，大部分的伦敦人都居住在伦敦市的外围，入城需要一段时间。但基于他们的基建发达，所以都不成问题。”

刘启盛说，公司的目标就是这类买家，因此正积极在伦敦第3和第4区，寻找被地铁围绕的合适地点。相同的策略，也会运用在澳洲的业务上。

采访手记

你也姓刘吗？

得知要采访刘启盛，内心有些小澎湃，毕竟他大概已有两年多的时间，没有正式接受媒体访问，主要是因为他害怕抢走绿盛世管理层和团队的风头。

采访当天，适逢蕉赖路发生严重车祸，致使前往采访地点的路程，必须延长两个小时才能抵达。

情急之下，我只好弃车而改搭捷运，再转轻快铁，直奔BBCC。

路途中，也通知了公关部门，表示可能会有迟到的风险，所幸刘启盛得知后，并没有不悦，反之还说了一句慢慢来，没关系。

庆幸的是，我最终还是比原定的时间早到了约15分钟。

穿着绿盛世制服的刘启盛出现眼前，配合一大早的访问，这名丹斯里点的不是咖啡，而是杯热绿茶。

访问正式开始前，刘启盛细心看着我递上的卡片，问了一句，你也是姓刘的吗？接着就拉开了这场专访的序幕。

曾看过一篇关于记者的文章，文中提及，受访人看名片时，很多时候是在看名片上的标志，而不是记者的名字。

但刘启盛这些年来阅“记者”无数，还能细心留意我印在名片上的名字，我想，他大概是个心思细腻，同时也懂得尊重他人的人。因为很多受访者，在采访结束后，连记者的姓氏都记不得呢！

尊重是做人最基本的礼仪，或许这也是奠定刘启盛成功的基石之一吧。

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