（北京15日综合电）阿里巴巴集团进军生鲜超市事业后，正把焦点移往中国4兆美元（约16.8兆令吉）零售业的另一个领域：百货商场。

阿里巴巴成立刚满18周年，阿里巴巴董事局主席马云、执行副主席蔡崇信和执行长张勇分别接受彭博专访表示，阿里巴巴留意实体商业模式。

不到一个月之前，另一家电商巨头亚马逊刚刚完成了137亿美元（约575亿令吉）收购超市业者全食超市（Whole Foods Market）的交易。

马云表示，鉴于阿里巴巴目前的规模，需要采取不同的思路，改变轻资产的路线，才能在全球贸易中抢占更大占有率。

·轻重并济

“我想当你还年轻还小的时候，走轻巧的模式是对的。当你变得强大了，你就需要重的东西。不是说重的好，或者轻的好，而是轻重并济最好。要达到效果，需要把轻的和重的模式结合起来。但是考虑到阿里巴巴今天的规模，你不能把重的模式留给别人去做，这是你必须做的事情，因为你正在建立基础架构，就必须投资，”

马云以爬山为喻：“如果只爬1000米高，你就很高兴了，那也好。在100米之下，你会觉得什么都好；但是等到了4000米，你就会感到氧气不足了。没有很多人和你一起努力，你甚至不知道跟谁去分享你的想法和顾虑。而现在我们大概到了5000或6000米的高度，所以更有高处不胜寒之感。”

·建立基础架构全球化

“我在公司内部一再地说，阿里巴巴走出中国不是要阿里巴巴全球化，我们是要全球化电子商务基础架构。我们是在积极建立网上付费的基础架构、积极建立物流的基础架构，也积极建立云端运算的基础架构。”

·资料就像石油一样宝贵

“九年前，阿里巴巴由电子商务转进资料公司，内部兴起很大争论，最后才决定我们的方向。我们已有九年不再自称电子商务公司。

“我们还不知怎么从资料生财，资料对人类社会发展太重要了，会像上个世纪的石油一样宝贵。所有我们势必要谋出办法。”

·谈管制

“当我们进入尚无明确监管的领域时，总是一件痛苦的事。他们说，我的工作是规范，不是创新，创新是你的事。我们有很多可怖的经历，但也学到如何跟主管机关打交道。

“我们推动（国有企业改革），这也是为什么中国有很多银行不喜欢我们。我们未必有兴趣买下一家银行来改变银行，但因为我们追着他们跑，他们就改革了。当有老虎跟着你，你就会拼命地跑。 ”

·购物商城改头换面

阿里巴巴董事局副主席蔡崇信接受彭博专访表示，阿里巴巴要运用旗下盒马鲜生（Hema）店的经营模式，推广到购物中心。

从盒马鲜生（Hema）店来看，阿里巴巴已比亚马逊等同业更进一步。这是一店到位式的商店，消费者可用行动电话App付费，产品条码扫描后会收到多种建议，现场可烹食水产。盒马也是配送中心，只要30分钟即可送货到府。

新闻来源：经济日报