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若不裁员一半只好出售
传宏达电手机业卖谷歌

早前德国科隆的数码营销展览会上,宏达电和谷歌合作展示VR新品。

(台北9日讯)连年亏损的台湾手机制造商宏达电(HTC),被外媒指要起死回生,只能裁走一半员工,否则就只剩卖出这条路。台湾媒体更引述知情人士称,宏达电已经和谷歌进入最后谈判阶段,计划在年底前出售核心支撑手机业务。

工商时报指出,宏达电上月营收只剩30亿新台币(4.2亿令吉),较7月腰斩近5成,营运惊爆大利空,让市场相当错愕。



同时,宏达电出售的传言更是接踵而至,还有外媒一针见血指出,只有砍掉一半员工,或许能起死回生。

最新消息指出,宏达电不堪亏损,与谷歌谈判已进入最后阶段,最慢年底将拍板定案,但出售的是智慧型手机研发团队,而并非先前传言的虚拟实境(VR)部门或整间公司。

谷歌也有可能选择成为战略合作伙伴。

宏达电在2008年推出全球第一款搭载安卓系统的智能手机,就此迈向高峰。2011年底,该集团占全球智能手机出货量9.1%,但之后销量无以为继,业务由盛转衰。

连亏九季新机卖不好



该集团次季净亏损达19.5亿新台币(2.73亿令吉),连续第九季亏损。

最新旗舰机U11需求在7月见顶,8月出货量急跌。

巴伦(Barron’s)昨日报导,美国伯恩斯坦公司点出,宏达电截至去年底仍有1万929名员工,但索尼Mobile只有4000名员工,摩托罗拉卖给联想时只剩3500名员工。

“索尼与摩托罗拉智慧手机出货量都比宏达电来得高,宏达电没理由裁掉一半人力而无法正常营运。”

伯恩斯坦认为,宏达电的人力成本占掉营收的一半,裁减五成员工,不仅能让宏达电营运支出少三分之一,更能使智慧手机业务达到损益两平。

硬件财力互补空间大

虽然谷歌早在3年前出售了摩托罗拉的手机业务,但随着硬件对谷歌愈趋重要,而其现有硬件资源严重不足,加上宏达电财务压力日增,双方似乎有很大互补的空间。

分析指,现在的谷歌希望可完美整合软件、内容、硬件、网路、云端、AI于一身,而要达成这样的目标,硬体是必须的投资。拥有智能手机子公司,可助谷歌的手机业务挑战苹果。

谷歌与宏达电已合作多时。谷歌第一款Nexus手机就由宏达电代工。

去年,谷歌的Pixel手机唯一合作是宏达电。

谷歌于下月发布的Pixel 2手机,其中一款也由红啊点设计制造。

不过手机销售乏力,宏达电自2015年将重心转移VR业务,并联合28家着名风投机构,成立虚拟实境风投联盟(VRVCA),提供100亿美元(420亿令吉)资金。

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企业家持更多股份 不代表就能将公司做大

(吉隆坡26日讯)他们都没有50%股权,怎么把企业做大?

YYC超越集团总裁拿汀叶欣向表示,很多企业家在设计股权架构时,总是将持股比例放在首位,想着持有更多的股份意味着对公司的控制权更大,可以让自己在公司的发展方向和决策上发挥更大的影响力。

“其实,公司在不同的发展阶段,都会面对不同的股权问题,也可能需要对股权架构进行调整来应对不同发展时期的需求。”

举例来说,Meta、谷歌、阿里巴巴等大型企业,创始团队在初创期普遍都握有较多的股权,但随着公司不断引进投资者来加速企业成长,创始团队的持股普遍越变越少,可是企业价值却越变越高。

“Meta和谷歌创始团队虽然持有的股权越来越少,但透过采用AB股的模式,他们依旧掌握公司的控制权,确保公司能按照原定的大方向前进。“

叶欣向认为,企业家持有更多股份不代表一定能将公司做得更大,公司的发展和增长受到市场竞争、行业趋势,以及管理团队能力等因素影响。

“很多企业家是一人创业,一个人持有整家公司,但除了戴森(Dyson)之外,我们几乎很少听说一人公司能取得成功。这说明就算企业家拥有大量股份,但如果没有找对的人才、股东和战略规划,公司也无法实现持续增长。”

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