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企业上市如何寻找可靠顾问 ?

问:黄老板最近连续遇到几位自荐协助其企业在ACE Market创业板或LEAP市场(领先企业家加速市场)上市的顾问,这让他很迷惑,应如何慎选真正能协助企业上市的顾问,而这些顾问的职责与角色又是什么?

答:一般上,一家企业从“有意愿上市”到最后“上市”基本上分成两个阶段: 



一)未上市前的准备;二)申请上市后的准备阶段。 

1.未上市前的准备阶段

这是股东及董事局初步有意在未来1-3年内为公司申请成为上市公司。 

这阶段,公司需要一支能与公司董事局站在同一阵线为公司做好准备工作的人选。该人选的工作范围包括之前在专栏中有提到的“上市前的7个检查”: 

1.内部控制/风险管理(Internal Control/Risk Management) 



2.公司治理(Corporate Governance) 

3.大众利益(Public Interest) 

4.前景(Prospects) 

5.董事局与管理层(Director/Key management) 

6.企业系统/政策与程序(System/Policies/Procedures) 

7.利益冲突(Conflict of Interest) 

同时,准备的工作相当繁重,有意上市的公司此时就必须委任能协助做以上审查及准备工作的顾问人选,以让公司能在准备工作上趋向完善。 

这阶段谁又是最适合的顾问人选?当然是拥有丰富经验者最好,除了能直接解决台面问题,更能发掘潜在问题而预先做好准备,以在第二阶段中顺利完成。 

从我们的角度而言,具备这方面的经验者,一般上是过去曾担任投资银行/保荐人的顾问团队或者上市申报会计师的角色。因为这两者都会以各方上市相关人士做最频密的接触与协调。

2.申请上市后的准备阶段

 

这阶段是指公司已做好基本的上市工作与准备。 

延续第一阶段顾问的工作,此时顾问就会与公司一起探讨委任保荐人或在过去一般都是投资银行,他们都是证券委员会下合法保荐顾问。而最新的LEAP Market有扩大这方面的顾问团。 

在委任了保荐顾问后,后续就需要各类的顾问参与整个上市团队了。 

我们把以下重要顾问团队的职责与工作范围做简单分析。 

总结有意上市的公司除了寻求具备上市经验的顾问人选之外,更必须寻求能了解大股东及董事局意愿的顾问,如此才能从公司上市的出发点、结合公司的优势完成企业上市计划。 

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子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

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