副刊

什么是风险投资? 

问:来自东海岸的彭先生表示,其友人将以他的公司引入风险投资,以协助他现有企业,在未来3年能上市。他来邮询问什么是风险投资(Venture Capital),可靠吗?

答:风险投资(Venture Capital Investment)是指有雄厚资金的投资者对有前景以及创意的新企业进行投资。通常这些创业家都是缺乏资金以及得不到银行的贷款,以投资者投入资金的方式换取新企业的股分,並以日后获得红利或出售该股权而获取利润,当然投资者也必须承担投资失败的风险。



风险投资的特色在于冒险,並投资于“高风险、高科技、高成长”的新企业,以取得高资本回筹的一种投资过程。一般上,风险投资者是通过企业上市(IPO)而取得高资本回酬。

风险投资的历史

风险投资的起源可以追溯到19世纪末期,当时美国一些私人银行投资在当时的新兴行业如钢铁、石油和铁路等,从而获得了高回酬。1946年,一个美国教授和一般英格兰企业家成立第一家风险投资公司开创了风险投资业的先河。可是真正兴起是从70年代后半期开始的。1973年随着大量风险投资公司的出现,美国政府投资协因而宣告成立,为美国风险投资业的蓬勃发展注入了新的活力。

目前美国的风险投资公司已接近2000家投资,现额高达600亿美元,每年约有1万个高科技项目得到风险投资者的支持。

风险投资的目的



风险投资虽然是一种股权投资,但投资的目的並不是为了持有企业的股权,更不是为了经营企业,而是通过投资和提供增值服务的方式把投资企业扩大,然后通过公开上市(IPO)从中抛售股权而实现投资回报。

风险投资的对象

风险投资的领域主要是高科技为主。

其次是医疗保健领域,再来是通信行业以及是生物科技行业。

风险投资和银行贷款

风险投资公司和银行贷款完全不同,其差异如下:

1.银行贷款讲求安全性,尽量避免风险;而风险投资却遍向高风险的项目,当然高风险内隐藏着高回酬。

2.银行贷款关注企业的现状,企业目前的资金周转和偿还能力;而风险投资却放眼企业的高成长性以及未来的收益和回酬。

3.银行的贷款考量是以实物以及实际为指标,而风险投资的考核则是以投资企业的管理层是否专业性和创业精神以及高科技的未来市场。

4.最后,一般银行贷款需要抵押作为担保,它一般投向成长和成熟阶段的企业。而风险投资不需要抵押和担保,风险投资喜欢高科技和高成长性的项目。

风险投资退出策略

风险投资最终将退出风险企业同时以投资者投入的资金换取新企业的股份,但他们的目的不是从中获得企业所有权或控制权而是盈利和丰厚的回酬。

当投资者得到他们的回酬,他们便会选择退出这企业。风险投资从企业界退出有以下几种方式:1.首次公开发行上市 (IPO)

          2.被其他企业收购3.破产清单

显然,能使企业达到首次公开上市发行是风险投资者的最终奋斗目标,而破产清算意味着风险投资可能一部分或全部资金损失。

风险投资者以何种方式退出,在一定程度上是风险投资成功与否的指标。在作出投资策略之前,风险投资者就制定了具体和特定的退出策略。换句话说,退出策略就是利润分配决策,以何种方式和什么时候退出可以使风险投资者收益最大化为最佳退出决策。

结论风险投资在投资前会作深入的研究,对象多是高回报率潜能的公司。由于欠缺资料,彭先生从事的行业是否适合,无从评估。另,风险投资好或不好,取决于风险投资的加入是否能加速企业的成长,让企业获得转型升级机会。因此,在风险投资加入前,企业应先拟定好未来发展的大方向及战略, 作好股东股权保护等的条例。

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在商言商

子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

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