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【独家】零售业掀倒闭潮
大马商场恐撑不住

近期,自然共和国(Nature Republic)、香港添好运、韩国面包店TOUS les JOURS等突然宣布结业,掀起了一阵倒闭潮,经济学家认为,这可能是购物商场受重挫的先兆!



国家银行总裁拿督斯里慕哈末依布拉欣也曾多次在公开场合警告,国内主要城市的零售空间出现供过于求的迹象。

目前,供应势头不见减缓,主要城市特别是巴生谷地区,依然兴建大大小小的购物广场,将导致整个市场的供需进一步失衡。

根据财政部房产估价及服务局发布的“2017年首季大马商业产业库存”显示,大马共有972家购物广场,接下来将新增64家购物广场。

经济学家认为,购物广场太多将分散人流,进而冲击零售业,但最终的冲击力将回到购物广场,成为一个恶性循环。

其他导致零售店倒闭的因素,包括:



·零售业者过多,市场太竞争

·消费者谨慎开销

·令吉贬值,成本升高

零售业4大挑战

近期有不少知名零售店宣布结业,与今年首季零售销售按年下跌1.2%的表现同步,反映出该领域处于低迷趋势。

在进入下半年,相信零售业仍无法摆脱黯淡局势,因目前正面对4大挑战,分别是购物广场太多并分散客户人流、零售业竞争激烈、消费者谨慎开销,以及令吉贬值导致成本升高。

部分人士更担心,这股倒闭潮将延续一段较长的时间。

姚金龙
陈秋隆
陈海信

零售店或餐馆一个接一个结业,引起市场一阵恐慌,担心这是我国经济陷入衰退的征兆!

不过,经济学家大派定心丸,强调这不是经济放缓的先兆,因私人领域消费及就业市场,依然支撑经济增长。

双威大学商学院经济教授姚金龙接受《南洋商报》电访时说:“我不认为这反映出经济或国内市场会放缓,因为其他领域依然表现出色,包括建筑、出口领域等。”

不过,他认为,零售业面对多项挑战,而导致纷纷宣布结业,这股冲击可能会延伸至购物广场。

他说,零售业表现不好甚至倒闭,将拖累购物广场的租金及租用率下跌。

不过,大马零售调查行(RGM)董事经理陈海信则认为,零售店倒闭不会对购物商场带来重大影响。

他点出,事实上,部分倒闭的零售店是位于店铺办公室,不是在购物商场。然而他也不否认:“今年零售销售的表现,将会直接影响购物中心的租用率。”

根据大马零售调查行在6月发布的大马零售业报告,我国今年首季零售销售按年下跌1.2%,再度逊于市场预期。早前,大马零售调查行把今年销售增长预测,从原本的5%,下调到3.9%。

接下来,零售业将持续面对4大挑战,未来前景黯淡。

挑战1:购物广场太多及分散人流

原本已经面对激烈竞争的零售业,随着新建购物广场进一步分散客户人流,同时也吸引更多新业者加入战围,使竞争继续恶化。

艾芬黄氏投行首席经济学家陈秋隆指,巴生谷的购物广场在过去几年增加并分散人流,使到零售业者生意难做。

“购物广场太多,不仅仅是大型购物中心,还包括小型商场,消费者的选择也更多了。”

因此,不难发现相同的品牌会跟随购物商场扩建步伐而增设分店,但是却因为人流分散,所以导致销售受到影响。

姚金龙也认为,由于新增多家大型购物广场,特别是在巴生谷一带,使到零售店的数量也跟着增加,这将加剧零售业的竞争。

64家新购物广场

同时,接下来会有64家新购物广场,特别是吉隆坡和柔佛,分别有9家新广场,总面积分别达31万6730和52万9525平方米,而雪兰莪则会有6家新广场,相等于39万4662平方米。

根据国际综合产业咨询公司Rahim & Co的《2016/2017产业市场评估》,自位于蕉赖净出租面积(NLA)达110万平方尺的MYTOWN购物中心开始营运后,吉隆坡在未来4年会再增加两家大型购物广场。

这分别是位于武吉加里尔城中的柏威年武吉加里尔(Pavillion Bukit Jalil),以及位于华联花园的佰乐泰广场(Paradigm Mall),净出租面积分别达200万及150万平方尺。

早前,国家银行总裁拿督斯里慕哈末依布拉欣已警示,国内主要城市的零售业务出现供过于求的迹象。

他举例,一条全长40公里的白沙罗-蒲种大道(LDP)沿途,竟然有多达20座购物商场,密度惊人!

售空间供应过剩

虽然陈海信认为,零售店倒闭与购物广场供应过剩无关,但供过于求的情况将影响购物广场的前景。

“巴生谷在过去8年,一直都面对着零售供应过剩局面。不过,供过于求问题只出现在特定地点。”

他点出,吉隆坡市中心、八打灵再也、白沙罗、蕉赖等出现零售空间供应过剩的问题。相反的,巴生、万宜、加影、甲洞等地区,则没有出现问题。

从州属来看,他指,有很多小镇并未出现明显的零售空间供应过剩现象,如麻坡、居銮、昔加末、瓜拉登嘉楼、亚罗士打及太平等。

挑战2:业者太多  竞争激烈

零售业一向竞争非常激烈,加上国民生活素质提升,购买力增加,也吸引到不少外商来马开店。

特别是饮食方面,基于大马人因为生活越来越忙碌、城市化加速,及工作人口增加,促使外食时间较多,所以,外商纷纷看到来马开咖啡馆及餐馆的商机。

陈海信亦点出,国内有太多售卖相同产品及服务的零售店,如健身中心、护肤品、咖啡馆、面包店、点心茶楼等。

“消费者的选择太多了,所以零售业越来越竞争。”

此外,姚金龙指出,该领域的业者太多,使到部分商家无法达到销售目标,才选择结业。

“与其说倒闭,倒不如称之为整合。因为竞争激烈,无法生存下去的商家就会被淘汰,加上购物广场太多,将拉长零售业的整合期。”

因此,零售商必须重新调整商业模式及不断创新,包括推出更多促销活动等,为顾客提供更多价值,吸引他们提高消费。

电商抢滩影响大

他认为,若是商家无法自行调整,将会失去市场份额,甚至结业。

除了来自实体店的竞争之外,还包括电商的崛起,也带来很大的影响。

姚金龙点出,随着全球朝向电子商务的方向发展,这已大大改变了消费者的消费形态。

他说,越来越多消费者在网上购物,这也影响了实体店的消费。

陈海信以护肤品为例,已有很多本地及外商实体店,现在还增加不少公司及个人在线上销售产品。

挑战3:消费者谨慎开销

生活成本升高,通胀率增加,加上薪金调升幅度不大,接下来将持续影响消费者情绪。

陈海信指出,消费者依然会去购物商场,特别大型购物商场。

他说,去购物中心已成为大马消费者的生活形态,特别是周末,包括家庭外出、朋友聚会及观赏电影、当做享受免费空调的放松消遣地点、一个令人能够看到美好事物及令人开心的地方,还有购买杂货、时尚用品、用餐及娱乐的一站式中心。

“不过,相比2年前,他们买少了。”

同时,他点出,巴生谷购物商场在去年和今年面对最大的问题,是因为生活成本升高及疲弱经济概况,导致消费者开销大幅减少。

“这使到购物商场平均租用率及租金在过去1年半下跌,甚至影响巴生谷最热门的购物中心。”

大马经济研究院最新公布的次季消费者情绪指数(CSI),按季和按年分别走高4.1点及2.2点,报80.7点,但依然低于100点的荣枯线。

早前,经研院执行董事查卡利亚指,尽管该指数有回扬的趋势,但消费者的信心还没回归,且仍保持谨慎的态度。 其中,有81%的受访者预见物价会走高,这比首季的78%要高。

此外,姚金龙认为,之前多家银行裁员让消费者对就业环境缺乏安全感,这也影响消费情绪。

挑战4:令吉贬值  成本升高

在这轮的倒闭潮中,大部分是海外零售商,这是因为令吉贬值冲击他们的赚幅及盈利,最终失去竞争能力而结业。

令吉自去年初就开始贬值,促使零售品的进口成本升高。

因此,相比于本地零售商,外国零售商面对较高的成本基础,所以也会更难竞争。特别是部分结业的外商,如韩式烤肉兄弟和香港添好运所卖的食物价格不便宜,比一般本地经营的食店贵,相信这是他们结业的关键因素。

姚金龙点出,外商目前的营运模式,都是进口及采用自己国家的物品或食品,所以售价也比其他本地零售商更高。

他说,外商在令吉贬值时来马营运,一开始会觉得在大马投资成本低,但长久来看,却会因为令吉贬值,导致成本升高,而影响营业额和赚幅。

陈海信指出,进口成本增加,外商却无法跟着调高售价,即使调涨售价,销售也会受到打击。

“随着盈利赚幅下跌,部分外商别无选择,只能够结业。”

此外,他说,令吉贬值也使到外商的投资回酬疲弱。部分母公司决定关闭大马分店,因为不利的汇兑环境,导致他回酬陷入负数。

独家报道:姚思敏

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名家专栏

宗教与经济资源整合/麦传球

上周我第一次去了雅加达,并立即想去第二次(一笑)。

当然,原因是印尼人是非常友好的(我在马来西亚已经与他们互动而知道他们的友好很长时间了)和美味的印尼食物(想知道为什么他们如此喜欢吃鸭子,因为很多地方都卖脆皮鸭,这也是我很喜欢的食物,他们的炸猪皮也很好吃)。

尽管我们只听懂大约50%的语言,但我们也第一次去看印尼电影了。但一个惊人的发现是,我们在电影院买他们奶茶的钱,比买电影票的钱还要高(奶茶钱也比马来西亚的还高),这个商业模式是相当不错的。

这次旅行我得到的另一个收获是资源整合新用法。

资源整合是指整合各种资源(无论是人力、技术、财务还是信息)以实现特定组织或项目目标的战略过程。这一过程对于提高效率、优化绩效以及促进组织内部或跨协作实体的创新至关重要。

并非新鲜事

通常大多数与日常生活相关的资源整合都与食品有关,例如,我们在服装精品店、书店、加油站、电影院等内看到餐馆。

但当我得知购物中心内建有一座教堂时,我立即告诉我的朋友,“这是一个绝妙的主意”,无论是从企业还是社区的角度。

我相信他们有充分的理由在商场内建一座教堂。这个发现让我上网搜索更多信息,才知道在商场里建教堂在西方并不是什么新鲜事。

当然,在马来西亚我们通常看到的是店屋中的礼拜场所,因为在城市中心没有太多合适的地方可以用来建造教堂或其他礼拜场所。

教堂与购物中心的整合代表了资源整合的独特范例,将宗教和商业空间融合在一起,以实现多功能目的。这一概念虽然相对不常见,但在世界各地可以以各种形式看到,反映了对空间的战略利用,使社区和相关企业都受益。

在美国,一些购物中心设有礼拜和社区聚会的综合空间。例如,一些购物中心在空置店面或购物中心拥有的社区空间举办教堂仪式。这种空间的利用不仅为购物中心带来了新的游客,而且还提供了该地区可能缺乏的社区服务。

将教堂融入购物中心:

5大优点

1. 增加人流量:在商场内设立教堂可以每周吸引常客,特别是在宗教活动或服务期间,尤其是在周末。人流量的增加可以促进零售商店和食品店的销售,这可能有利于购物中心的零售店和食品店,

2. 空间优化利用:当购物中心面临在线购物的挑战时,利用教堂等社区服务的可用空间可能是保持相关性和运营效率的战略举措。

3. 社区可及性:将教堂融入到人流量大的购物中心中,可以使社区中更多人更容易获得宗教服务。对于经常去购物中心购物或休闲的居民和游客来说,在购物中心内设立教堂可以方便他们更轻松地参与宗教活动,而无需额外出行。

4. 社会凝聚力:商场内的教堂也可以作为社区中心,提供社交互动和支持的场所。这可以增强该地区的社会结构,创建一个联系更加紧密、参与度更高的社区。

5. 社区参与:教堂可以在商场内营造一种社区感,使其成为不仅仅是购物聚集场所。这可提高顾客忠诚度并为商场树立正面形象。

这些例子说明了,有效的资源整合如何能够带来变革性成果,推动不同地理和行业环境中的增长和创新。

潜在挑战

当然, 将教堂融入购物中心也有潜在的挑战:

●品牌形象风险:人们可能会担心购物中心的形象,因为商业和宗教的结合可能并不适合所有人群。一些购物者和零售商可能认为商业空间内的宗教场所模糊了重要的文化界限。

●营运挑战:在商业环境中举办宗教仪式可能会带来运营挑战,例如噪音干扰、大型集会期间的停车问题以及教堂仪式期间需要不同的安全安排。

●文化和宗教敏感性:在多元化国家,多种宗教并存,将教堂放置在以商业为主的环境中可能会引发关于文化和宗教敏感性的问题。对于购物中心管理层来说,高度尊重和考虑所有社区成员的信仰来处理这种整合至关重要。

●商业化担忧:人们可能会担心宗教空间的商业化。批评者可能会认为,当神圣的空间置于商业和消费者驱动的环境中时,它就会失去其神圣性。这种看法可能会影响教堂的声誉和购物中心的形象。

总体而言,将教堂整合到购物中心可以作为资源整合的动态模型,只要仔细考虑其好处和潜在缺点即可进行管理。 平衡商业利益与尊重宗教习俗和社区价值观是此类企业成功的关键。

当购物中心线上线下的竞争越来越激烈时,我们会看到购物中心运营商使用越来越多的创意来增加人流量和业务。

如果这是一个双赢的局面,何乐而不为呢?

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