股票整合陆续有来/万年船

我们讲到马化国际(MULPHA)股票整合,觉得这类资本管理的手法不受小股东所喜,不过,市场似乎对之方兴未艾,上周又有一家公司做出这类建议,那是宜鼎系统(AT)。

和马化国际无独有偶的是,两者都是先经历低廉的附加股建议,募集一笔资金以后,才恍然大悟本身的股价太低,不能全面反映股票价值,因此才打起整合股票的主意。

宜鼎系统直接指出,由于股价偏低(约3至5仙),一小幅的价钱波动,将带来极大的股价巴仙率的波动(难道它在进行附加股时没考虑到这个问题吗?),因此,打算将股票整合3变1,以更贴切的反映公司地位(即公司认为股价波动范围应在10仙以上才合理?)。

至于说到吸引研究所和基金经理的注意,我想在股价上做功夫,那是本末倒置,机构投资者关注的是公司的未来发展和盈利能力,10仙或5仙根本不是他们考虑投资的要点,宜鼎系统管理层想错了地方。

3变1的整合,比10变1相对的小,但是一样造成伤害。

日后小股东对类似的公司必须小心考虑。

我们不妨从两个案例的经过,衡量一下小股东的投资成本:

1.马化控股:2016年投资在附加股,每股25仙,如今股票整合10变1,目前股东持有的每一股成本变成2.50令吉;

2.宜鼎系统:2016投资在附加股,每股6仙(注:附加股有送凭单),未来经过股票整合3变1,股东持有每一股的成本为18仙。

投资者关注的是上市公司的未来发展和盈利能力,在股价上做功夫,是本末倒置的做法。

莫贪便宜

这当中,还有一些隐整合而注销掉的股票未计算在内。

所以,小股东对融合的公司附加股建议最好便宜莫贪,以为用少少钱持多多股,等以后一个涨潮可以套现;因为下一分钟,很可能公司模仿上述两家公司,把股票整合起来,到头来自己手上所持的股票数量不只减少,成本还相对增加!

而且,我们对公司派红股、分拆计划反应正面,因为手上的股票数量多了,但是不喜股票整合,因为感觉上票数少了,乃是人之常情。

上周有另一只股MMAG控股,比较起来它的动作一样,不过先后有所不同,比较可以接受。

它是先小人后君子,先整合股票4变1,之后再进行附加股。

虽然上述两家公司的结果一样,不过小股东先有了知(整合后募资)的权利,感受大不相同。

不相信吗,如果上述两家公司同时建议附加股而后整合,你想象一下后果如何?

本周股东大会焦点

7月19日是JKG置地(JKGLAND)的股东大会,公司刚完成附加股建议,募集了一笔资金作为未来产业发展用途,子弹是有了,可是目前产业发展谈静,小股东可以趁机跟进和了解公司未来的前景。

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