“带人”不是“管人”!

强将手下无弱兵,天下没有不会战的士兵,只有不会带兵的将军。不是每个人都有天赋,怎样发掘人才才是管理者的能力。 

人常说“向管理要效益”。然而,管理并不是一件简单的事,管理的主要对象是人、财、物,其中人是最主要也是最根本的因素。垃圾是未被利用的财富,只要我们善于挖掘人才,能够了解其长处、洞察其优势并深知其短处和不足,就能在选人用人的过程中做到扬长避短,从而把人才潜力最大化。

用人比干事更重要

很多管理者个人能力很强,在某一领域甚至称得上是专家,但是他们不一定能带领好一支团队。因为他们习惯了做执行中的主角,喜欢大小权力一把抓,喜欢让员工当他们的助手,最后他们取得了突出的业绩,而员工的表现却很一般,整个团队的战斗力也没有得到提升。

不可否认,很多管理者是干实事的一把好手,因为他们坐上管理者的职位之前,大部分是在基层摸爬滚打的,个人能力超强、实战经验丰富。他们走上管理岗位后,不习惯只带人,不干事,他们往往会继续发扬高效干事的光荣传统,以向下属证明自己。但问题是,他们的时间、精力、能力是有限的,单靠一个人去战斗,却不懂得带领团队,所取得的成效是有限的,甚至到最后把自己搞得筋疲力尽,也无法把企业管理好。“鞠躬尽瘁、死而后已”的诸葛亮就是这种人。因此,对管理者而言,会用人比会干事更重要。

好师傅鞭策学生

好的师傅永远不会轻易的授教他们的学生,而是鞭策他们,发掘他们的潛能。

有个年轻人学做西装,师傅只简单地告诉他一遍怎么做,然后就让他自己做。当他遇到困难时,他就会请教师傅,但师傅只是提醒他、引导他、暗示他,而不会直接告诉他怎么做。师傅说:“你自己想半天甚至一天,实在想不出来我再教你,这样才能印象深刻,否则,你问我我就马上告诉你怎么做,你明天就会忘掉,到时候还是不会,还要问我。”

这位师傅不愧是一个教练型的领导,他懂得巧妙带徒弟,激发徒弟的思考意识,而不是原封不动地把方法告诉徒弟。如果你想成为优秀的管理者,那么你很有必要学习这位师傅的带人方法。

不可否认的是,“带人”也是“管人”,但它比管人更高级,涵盖面更宽。如果管理者只是单纯地管人,就算你费尽心思、绞尽脑汁,也不可能把人管好,而且你管得越严,越适得其反。只有懂得从管人上升到带人,才能把企业管好。

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