报道：王秉彬

一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远。正应如此，许多成功企业家、企二代、包括荣膺勋衔、在社会有地位的领袖选择加入商会组织，以扩展人脉、吸收他人长处，适机再创高峰。

此次专题报道，《南洋商报》记者通过和马来西亚拿督企业家公会、马来西亚企业家协会和新山中华总商会共3名甫上任的会长访谈中了解到，他们在组织里积极在做企二代培训、让会员企业有更大舞台学习，当中也聊到有人误会组织角色的趣事，甚至有会长非常认真的准备专访“论文”，详谈会务如何与经济发展挂钩，让会员得益......

进退、取舍、起伏、处变，尽在这些领导的宝贵谈话中，精彩论述予众。

大马拿督企业家公会总会长郭则仪：

无阶级推动社会发展

马来西亚拿督企业家公会聚集一众在商界经多见广、具备社会声望与地位的企业家，借着他们的影响力推动社会发展，势要创造更美好的马来西亚。

简而言之，该会的性质就是把拥有勋衔的企业家聚集一堂，为社会与国家献力；它并非帮商家们申请勋衔的组织平台。

总会长拿督斯里郭则仪接受《南洋商报》专访时揭露道：“有很多人找我，以为可以通过我或公会来取得勋衔。”

无权助申请勋衔

他强调，该会无权帮助个人或商家申请勋衔，大家别再误会该会的角色与功能。

既然会员都是有拿督或拿督斯里勋衔的有功人士，外界难免好奇该理事会们如何能融洽共事？

郭则仪笑答：“其实不用顾虑太多，开会时不会深究谁的阶级更高，大家同座都是朋友相待，一同推动社会发展。”

互相学习扩大人脉网

郭则仪成为公会领军人物前，就在公会组织下受惠，他很感恩前辈带他加入这个大家庭。

“我从前会长拿督斯里陈金福、前署理会长拿督斯里林奕钦这些前辈身上，学到很多知识，包括法律和待人处事。”

他说，今年迈入10周年的该会，会员百多名，但不要小看这数字，因为每位会员皆有多元业务，非泛泛之辈，粗估他们合计持有的公司就有约2000间。

“会员皆有过人之处。只要相互学习，肯定能从中建立强大的联络网。举例说，我们从政府当局获取的资讯和人脉网，是非常到位和有效的。”

举以实例为证，郭则仪曾接获新进会员向他反映进口货品的难题，他则介绍该名新会员联系“物流通”的会员，就能很快的掌握实际流程，而且能找到对的人，并克服难题。

“这就是适当的运用人脉，好过自己摸索几个月都解决不了问题。”

强化思维扶持国家社会

任期内，郭则仪希望善用公会资源，以更广泛的层面去做更有意义与有价值的活动，以帮助更多人，像是灌输人民要正面看待与扶持国家和社会。

“要怎么帮助政府建立一个更好的马来西亚？其中一个方法是从人民教育做起，本会通过与政府合作的活动，鼓励人民强化思维，尤其是爱国思维，以及要有积极掌握最新资讯的进取心。”

他说，马来西亚拿督企业家公会要走入乡区，将乡区一些不利于民的情况反映给政府，也会关注城市民生问题，比如乞丐、国际诈骗、路况等等，不断与政府对话，扮演好辅助国家的角色。

郭则仪提到，每名会员在受封勋衔的仪式上曾宣誓过，要回馈社会与国家，所以去达成使命，其实是分内事。

大马企业家协会会长张凯翔：

培训企二代超越父辈

父辈企业家认同马来西亚企业家协会可以培训好企二代，并放心让企二代投入组织活动。

马来西亚企业家协会会长张凯翔强调，要带领企二代扩大视野，在成功企业家的交流中取得成长。

“每一趟企业拜访，企二代是会有感触的，最终在事业上跑的比父亲还快。”

他提到，过去父辈企业家担心孩子经常去社交，可能交到损友，也会担心孩子扩大圈子后变得爱慕虚荣、炫富乱花钱，甚至担心孩子招摇过市，引起他人不必要的攻击。

“参与本会活动，父辈企业家清楚孩子与谁出访，放心孩子去学习。”

多沟通有助家业传承

企二代求好要做第一，过程中父辈磨练与监督他们，却疏忽了企二代的传承压力，不明孩子为何要激进成事。

张凯翔也是企二代，经历过成长之路，对24岁至35岁企二代培训颇有心得。

他遇到不少企二代，他们不懂怎么定位自己的角色。既然有资源和背景，企二代毫不掩饰要做第一，要尽快有领导权，这造成了他们和企一代有很多摩擦。

“我看到很多人，包括我自己。大学毕业回国接手家业，短时间内即要为公司带来翻天覆地的改革。其实，太急促是行不通的，毕竟公司是企一代辛苦创建起来的，企二代要为公司转型，一定要和企一代多沟通，彼此谅解。”

他说，不尊重和不要沟通，就会发生很多的父子不欢而散，包括孩子不继承父业，一心外出创业要证明自己。

企二代带着传承压力，他们需要抒发。张凯翔观察到其中关键，只要父亲能耐心听孩子畅谈抱负，父子之间能对所僵持对峙的事一笑置之，就会没事了。企二代希望吸引他人注意、要社会注意他，也要获得父亲的认同感。

“未来10至20年会有更多企二代进入市场，怎样让企业打破富不过三代的迷失，就是要通过很好的企业传承和二代规划，方能走的长远。”

当政府与企业家沟通桥梁

究竟协会可否替企业家解决他们生意上的问题？张凯翔坦言：“这是不行的。”

比如，该协会的服务并不涵盖治理企业家所面对的法律问题。他说，该协会平台更倾向为会员扩展人脉，举例说当有会员面对务农的问题，大家可以通过认识的官员或管道，让有关会员更快的找到对的人，解决问题。

“我们长期都有和政府做对话会，讨论企业家当下面对的问题，也有被政府邀请出席柔新经济特区汇报会。我们拿到的信息可以带回协会分享给会员，让他们知道第一手资讯。”

该会就是政府与企业之间的一个桥梁，积极在做双向的沟通。张凯翔说道：”我们不希望企业家不了解，或错失政府相关发展中的契机，要企业家把握商机。”

开路引荐不干涉

张凯翔说，企业生意版图要走出国际与落户各国战略点，主要是靠个人领导魄力，该协会只能开路引荐，不能有太大的干涉。

有别于传统商会的一般惯例，当派代表出席重要交流活动时，依序先派会长、署理会长、副会长，以此类推。张凯强则会推荐适合人选，以代表协会参与相关交流会。

“大家能公平享有获取第一手资讯的机会，然后带回来分享给更多会员。其实会长只是一会之长，但大家应该享有公平机遇，都有舞台与机会接触到关键资讯。”

新山中华总商会会长赖君杰：

创新思维推展会务

新山中华总商会会长拿督赖君杰没有“蜜月期”，在该会明年将迎来80周年的历史性时间点，他接下领导棒子，也意味着有许多责任和机会。

他和新届理事会是从8大方向推展会务前进，所部署的计划顺势也考虑到了商会的传统和未来的发展目标。

8大方向

1） 强化商会核心使命。

2） 推动年轻人与女性企业家参与。

3） 深化与其他商会和行业组织的合作。

4） 支持本地企业的数字化转型。

5） 推广可持续发展和企业社会责任。

6） 举办多元文化商业活动。

7） 建立更强大的信息共享平台。

8） 加强与政府的沟通。

赖君杰接受《南洋商报》专访时指出，商业环境的瞬息万变，要求企业具备极强的适应能力。

“柔佛州正处于多个大型项目的发展阶段，将为州内的经济带来巨大动能，预计在未来3至5年内，整个地区的发展势头会远超以往。在这种背景下，企业需要不断调整策略，以应对市场需求的变化和竞争的加剧。”

赖君杰清楚该商会须更好的发挥扮演桥梁的角色，通过年轻领导层的创新思维和专业能力，为1300名会员企业和专业个人会员提供有效的支持和指导，确保他们在发展浪潮中获得最大的利益。

带来更多元化增长渠道

赖君杰28岁加入商会，今年44岁的他出任会长。

他表示，年轻人往往更加熟悉数字科技，愿意接受新的商业理念，通过创新的方式推动企业增长，年轻人也更具全球视野，能将国际趋势与本地市场需求相结合，为企业带来更多元化的增长渠道。

不过，年轻一辈也必须虚心向长辈学习，吸取经验。

他说，商会应当充分利用年轻领导层的这些优势，比如组织针对数字化转型、创业创新、跨境合作等主题的培训和研讨会，帮助会员企业获取最新知识。

“此外，商会还应建立起多渠道的沟通机制，确保会员企业能及时获得有关市场趋势和政策变化的信息。同时，也要关注企业的实际需求，提供定制化的服务，协助会员企业与政府机构进行沟通，帮助解决经营过程中可能遇到的政策和法律问题；以及推动企业之间的合作，鼓励资源共享。”

助会员企业抓住机遇

赖君杰认为，商会可在5大最具潜力的领域寻找机会，并根据这些领域的特点和趋势制定相应的战略，帮助会员企业捉住机遇。

他划定的5大潜能领域，包括：

1）高增长潜力的数字化与科技领域。

2）全球主流的可再生能源与环保科技领域。

3）吸引投资和推动创新的医疗保健与生物科技领域。

4）带动相关产业发展的物流与供应链管理领域。

5）促进地方经济和就业的旅游与休闲领域。

“本商会可以通过提供培训、举办研讨会、促进行业合作等方式，支持会员企业在这些领域中获得成功。此外，商会还应与政府和其他行业组织合作，确保这些领域的发展得到适当的支持和资源。”

他有信心，这种协作将确保商会及其会员在未来5年内，实现可持续增长和繁荣。