周美芬:仅86间达30%比率
400上市公司没女董事

叶欣向(右二)赠送纪念奖状给周美芬,左为罗依薇,右为叶志超。

(吉隆坡18日讯)妇女、家庭及社会发展部副部长拿汀巴杜卡周美芬指出,有近400间上市公司,连一个女董事都没有。

“只有区区86间上市公司达到30%女董事比率,但女性任高职的人数只有25.6%,可见仍有很大进步空间。”

她说,国内首100间上市公司中,女董事仅占17.7%,而所有上市公司的董事当中,女性也只占12.3%。

周美芬今日推介由《中国报》和YYC集团联办的“生意要做大,股权要规划”工作坊后呼吁仍没委任女董事的公司,尽快从公司内部或从妇女部的“女董事计划”网站中,委任合适人选。

她也希望企业在委任女性董事时,确保她们拥有真正的决策权。

此外,中小型企业或商业发展中,女商家人数无法与男性匹比,且90%女性中小企业业者多来自服务业,而大部分都是微型企业。

“基于女性身兼多职,而无法拥有像男性一样自由的空间,因此女性若要进入职场,可考虑较容易的电子商务,或将零售与电子商务结合。”

鼓励留住妇女人才

她说,政府推出好几项优惠措施,鼓励公司留住妇女人才,或把重新聘请因生产或照顾孩子而离职的女性,包括提供保留补贴,资助公司培训离职女员工,并替公司支付留下工作逾半年的女员工一个月的薪资。

她说,除了全面推动弹性工作时间,政府也提供培训和奖掖,及发展托儿服务,唯在托儿服务面对很大挑战,相信该部会在6月末宣布该计划专案小组提出的变动。    

出席工作坊者包括《中国报》助理总编辑兼数码媒体营运经理罗依薇、YYC集团总执行长拿汀叶欣向、执行主席叶志超。

股权规划清楚企业能永续经营

周美芬说,企业股权规划清楚,就具备强稳的发展基础,进而能够永续经营。

她指出,企业若懂得股权规划,白纸黑字列明股东间股权和权责分配的协议,就可避免股权纠纷和公司成长受阻。

“在现今高度竞争的年代,经商者特别是中小企业了解及掌握有效的股权设计,才有机会吸引投资者入股,壮大业务规模,更快迈向上市挂牌的目标。”

她说,虽然大马交易所为中小企业新设交易板块,提供挂牌上市的机会,但老板仍须事先妥善规划股权,在完善股权架构下,吸引投资和人才,保障公司的成长道路更顺畅。

她补充,一旦成功上市,公司将比竞争对手更胜一筹,获得市场认可。

她认为,营造和谐经商环境和团队,少不了自身的文化价值,而这须以礼义廉耻为基准、待人真诚、有诚信、讲义气,坦诚合作,才能毫没疑虑且顺畅地发展公司。

叶欣向:股权分不妥损失大

叶欣向说,赚钱和省钱对企业相当重要,但想壮大企业却没有做好股权规划的情况下,会让公司损失惨重,而公司若没有遵从2016年公司法令或所得税法令,迟早也会遭到执法单位取缔。

她说,有些企业家送员工企业股权,借此激励员工,但这并不是最好方式,因为“送容易,收很难”。

她说,工作坊旨在提供平台,让企业家获取资讯知识,进而精通赚钱和省钱之道。

“我们看到太多类似案件,因此才组织这样的工作坊,分享个案,让大家引以为鉴,不必遭到执法单位罚款,也能了解如何以适当的方式,给予员工股权作为激励。”

另外,针对工作坊内有关2016年公司法令的讲座,叶欣向说,相关法令让人们更容易在国内做生意,现在设立公司只需各一名董事和股东,很多程序都简化。

她说,虽然如此,若企业没有遵守相关法令的规定,企业将遭到比旧有的公司法令更为严厉的处罚。

龚铭恩用心用力协助企业克服股权规划难题。

龚铭恩:克服后继无人新投资法传承家族企业

Incorp 会计及专业税务服务公司董事龚铭恩说,企业股权架构规划,有助保障企业永续经营,及引进资金兼留住人才。

他说,家族企业传承后继无人,公司可引进新投资法,让家族企业传承下去。

他强调,筛选股东形同寻找合适的配偶,马虎不得,企业老板应该先小人后君子,制定股权细节,避免股权纠纷,影响企业发展。

分不好公司长不大

龚铭恩是名企业咨询专家,他说,股权分不好,公司长不大,全球化浪潮掀起大海啸,企业不能够再停留于舒适区,反之应该设定做大做上市的目标,97%的中小企业目前对国内生产总值作出的37%贡献,可能提高至60%到80%。

他说,企业上市,能广泛吸收社会基金,迅速扩大企业规模、提升企业知名度及增强企业竞争力。

他说,股权是地基,地基没做好,股东纷争,甚至家庭成员反目成仇,对企业打击严重。

龚铭恩提到父亲经历股权纠纷,股东不欢而散,他说,小时候对父亲的遭遇,让他长大后,更加用心用力在协助企业解开对股权的迷思。

他说,股权规划必须在营业前开始做好,因为企业启动期、成长期和上市期的股权规划皆有不同的做法。

选择合伙人6标准

做生意,找适当的合伙人有什么好办法?

龚铭恩说,避免找错合伙人的七步曲为定合作细节、预算投资回报、定股东人选、定岗位职责、定组织架构、定商业模式及定战略。

“选择合伙人的6个标准,价值观相近、资源字互补、性格互补、优劣势互补、年龄互补及性别互补。

“性别互补指的是,夫妻是最好的伙伴,性格则是,在各自擅长的领域发挥。”

龚铭恩指出,股权激励是对员工进行长期激励的一种方法,是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。

他说,股权激励是为了合伙奋战,同行挖角及市场恶性竞争。

推行股权激励问题多

龚铭恩说,招人难、管人难及留人难,所以推行股权激励。

推行股权激励,可能面对种种问题,包括激错人、激错量、激错时间、激怒人等。

“未获得股权激励献议的员工可能会追问老板,为何某某同事得到股权激励,难道他或她的表现比我更加出色?”

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