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“新三板”你知多少

大股票交易所日前提出专注于中小型企业新的聚资市场(新三板)。现为读者先分析“新三板”的内容与条件。

问:新山黄先生及其生意伙伴想要了解更多关于马来西亚“新三板”的资讯,以及上市的长处与短处。其公司已经营了15年,每年营业约1200万,税后盈利近百万,请问是否有机会参与这“新三板”?其条款及好处是什么? 



大马股票交易所确实有提出一个专注于中小型企业新的聚资市场,为简单解说,简称为“新三板”。

根据大马股票交易所首席执行员拿督斯里达祖丁表示,新三板的建议是希望通过资本市场为中小型企业提供更多的融资渠道,同时让中小型企业可以更活跃于资本市场,让更多人认识该公司。

根据研究,马来西亚中小型企业对国家繁荣有着非常大的影响力,占马来西亚98.5%商业注册,贡献30%全国生产总值(GDP)。政府打算把这占有率在2020年提高到41%。

因此,为鼓励与推动中小型企业加速成长,新三板的设计从成本效应的筹款和上市及轻巧的规则与审慎的标准指导原则下来发展。新三板将开放给所有公众公司类型(仅马来西亚注册公司)的中小型企业。

企业要如何申请?



在这新三板的建议书中列出,与欲申请的企业与创业板及主板有几项非常大的差别

1.不需要招股说明书,只需要信息备忘录即可。

(No Prospectus required, only Memorandum)

2.不需要经过大马股票交易所及大马证券监督委员会的预先审查

3.在投资者方面,新三板只开放给符合于2007年资本市场和服务法规定的尖端/合格投资者。

◆符合合格投资者分个人与机构。

◆个人的条件师净值高达300万令吉资产,或年收入300万令吉或夫妻收入400万令吉及以上者

◆机构是公司/合伙/信托公司的净资产必须1000万令吉及以上。

4.大马交易所是唯一的批准机构。亦即新三板公司可以在更短的时间内上市(建议上为3个月以内),这也让新三板公司可以节省更多的上市费用。

5.新三板无需独立董事, 审计委员会和提名及薪酬委员会的要求条件。这让新三板公司可以自由做适当的决定。

6.上市之后需要提呈半年度财务报告和年度审计过的财务报表。(Semi annual financial reporting & annual audited account)

7.新三板的另一个特点是无需提供年报。

8.申请的公司在没有盈利的状态下也能提出申请。不过根据房有平顾问的经验,一般上要在马来西亚成功上市,企业还是要有盈利的状态下才有利于上市。除非该中小型企业拥有非常吸引人的关键未来盈利模式,不然要说服大众投资还是一个挑战。

9.新三板对外开放的股份从10%开始即可,也没有募集上限。

10.豁免首次上市费

11.豁免年度上市费两年

12.顾问团从过去包括公司财务顾问,从14个增加到潜在的64个组织

13.退出新板。如果上板后的企业欲退出新板,其条件如下:

◆没有时间限制

◆强制性:当如清盘,接管和审计师的否定意出现时。

◆自愿性 (例如毕业于主板/创业板、合并与收购、自愿下市)

14.新板上市公司的审计师必须向审计监督委员会注册(registered with the Audit Oversight Board )

醍醐灌顶

◆新三板是中小型企业 募集资金的另类平台,在相对宽松的规章制度、 筹资成本较低的平台下对中小型企业打开了资本运作的另一扇门,更让中小型企业把公司推向更广泛并被注意的平台,让中小型企业的转型与突破更容易找到出口,也让刻苦工作的创业家们通过上市平台释放股东价值及企业在资本市场的价值。

◆长远而言,新三板的公司更可以利用此方式的潜力,增长投资的灵活性,扩充的契机,同时准备好转至创业板或主板时产生更高回报。

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在商言商

子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

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