副刊

看懂一董公司

主持:周志强(理财顾问兼讲师)分享伙伴:吴晋享会计师)

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以前受公司法令影响,私人有限公司须有两个董事,那是否该改成一董公司会有更多好处?能否让让公司的运作更简单有效。

若需要“睡觉董事”在资金或技术提供协助,要如何转换对方的身份? 

问:最近连续多人询问,“一董私人有限公司”的好处?作为独资公司是否应该转换成“一董私人有限公司”?而现在两人董事,其中一人为“睡觉”董事(受过去公司法令影响,私人有限公司必须拥有两位董事),那么是否应该改成一董公司(一人董事私人有限公司简称)呢? 

先从3个角度来回答以上问题: 

●成本角度 



●责任角度 

●理财上好处 

成立公司成本:

独资公司或者合伙公司的注册公司费用约百多令吉,而一董公司是3000令吉以上。

公司每年的相关费用:

与独资公司或者合伙公司比较,一董公司需要被稽查、委任一位秘书处理公司事务等。每年的费用多出2000令吉以上。 

基本结构:

只需一位董事营运的公司。 

可以拥有一位股东和一位董事,可以是同一个人也可以是不同人。 

只有一位董事,但可以有超过一位股东。

所得税的税务角度:

根据2017年税务,在课税收入到60万时,中小型企业所得税应支付11万4000令吉,但个人商家所得税却高达13万4650令吉。间中相差了2万0650令吉的所得税。 

而收入超过60万以上中小型企业必须支付最高24%税务,而个人却以26%课税。 

理财上的其他好处

1.公司支付给董事的薪水、津贴、高达19%的公积金、汽油等等,对公司而言都可以扣税,而提供给董事的汽车则可以让公司享有资本津贴(Capital Allowance)。 

整体而言,这部分通过适当规划后,可以直接计算出所节省的部分。

2.独资公司或合伙人公司在拥有人或其中一方死亡后公司直接解散,而“一董”公司与个人是分开的个体,所以并不会直接终结公司。这能避免公司因突然事件而被强行停止,白白浪费公司过去努力累积的资源。 

但如果6个月内无法委任新董事上任,公司委员会还是会将公司除名。 

3.发行股票来集资。

一董公司可以根据股票的市价通过发行新的股票邀请新股东加入。这对想要长远发展创办人而言有大力辅助的作用!在创业初期或转型初期,公司基本面还不太成熟的状况下,创始人可以寻求和自己有共识与远景的股东/投资者加入,除了金钱上的协助,也包括了技术、专业知识或原料的援助! 

在当今讲求整合、资源互补、创新及网络化、全球化的趋势下,建构一间能以资本操作的公司(股票模式)对长远而言确实是好事。 

4.售卖股票/退场的收益不被课税。当股东因某些原因退股或者出售其手上股票时,在转售股票的收益不被课税的好处。这是独资与合伙人公司所欠缺的部分,也对未来退休计划、企业创值的方向上有着莫大帮助,公司不单是赚钱的工具更是另一种资产! 

总结

独资公司是否要转型成一董公司的关键: 

1.除了当下的开销支出考虑之外,更要把公司未来5年的发展蓝图一并计算,才能更有效的做适当评估! 

2.现在两人董事,其中一人为睡觉董事(受过去公司法令影响,私人有限公司必须有两个董事),那么是否应该改成一董公司?一般上如果另一方(睡觉董事)同意,确实最好的做法之一。这是让公司的运作能更简单有效。如果还需要这睡觉董事在资金或其他(技术等)等协助,就把其转成股东身份就好。 

3.如果是夫妻关系,另一方完全不参与的情况下,把他转移成股东也是家庭防火墙的规划之一。

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在商言商

子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

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