言论

华教团体公账公付可行吗?/庞萱

我国华教团体对于公账采用什么方式处理?没有划一的机制。不过,无论采用何种办法,都有必要对公账的含义及其范畴作出清楚说明,才不会混淆,甚而引起争议。

所谓公账,乃团体领导人处理公务时所需支付的费用。它涉及两点,即一,领导人包括何者?二,有无固定机制或标准作业程序(简称SOP)来处理有关事项?



华教团体领导人是组成理事会的成员,他们是经过正式选举程序(或委任)推选的人;理事会成员包括会长、执行副会长、副会长、总务、财政、秘书及理事等;他们在执行日常公务时,难免有需动用钱的时候,譬如交通及餐饮费等;这些费用若全由个人承担,长期下来肯定不是一个小数目;他们参与华教团体都是义务性质的,劳心劳力,又要付出时间,肯定是吃力不讨好;身为会长或执行副会长的领导人,时不时还要接待其他华团及参与社交活动,花钱是免不了的,若都由其承担,实在难为了他们。

制定完善机制

笔者所知,华教团体领导人对于公账一事,因涉及本身利益而羞于启齿,更勿论是在会议中正式提出来讨论了;不过,随着华教团体组织的壮大,以及完善其健全发展和永续经营,领导人实有必要尽早讨论公账公付事宜,而后制定一套完善的机制来执行有关事项。

笔者刍建,领导人因公办事交通费这一项,若使用私家车往返,车程按公里计算,每公里补贴若干令吉;若搭乘飞机则限于经济舱机票费用;住宿及餐饮方面,若主办团体没有安排,须由个人负责,则以住宿普通旅店及餐饮为宜;公事结束后,领导人须凭单据呈报,由团体户头支出;若领导人体恤自身团体的财政情况拮据,无意以公账名目支出,则可随其意而不呈报申请。

又,会长接待国内外相关团体组织的到访及交流,是常有的事,也是会务活动之一;参访交流可促进双方情谊与合作,维持团体的良好关系;会长招待对方用餐或住宿(若有需要),是待客之道,也是情理所需,费用以公账处理,会员应无异议才是。



上述交通、住宿和餐饮费,当事人凭单据呈报后,团体须在一定的期限内处理,才算手续完毕。这样做也便于财政处理全年账目,及时向社团注册局汇报。

反应

 

言论

言为心声忌畏缩/庞萱

日前,副教育部长张盛闻出席“2017年立肯学习计划”推介礼后,在新闻发布会的一段谈话,笔者读后有一点感想。

他说教育部提倡并加强国内学生学习英语的政策,是希望打造更具竞争力的新一代,这不是挑战马来文作为官方语言的地位,更不会影响国人的爱国精神。他还进一步说,当我们提到强化英语时,有人说我们不爱国,其实没有人会去挑战国语的地位,因为宪法写得很清楚,在官方文件和活动上都是使用马来文。



张副部长所说得没错,我国独立半个多世纪以来,从来就没有人会挑战马来文作为国语的地位。这是铁一般的事实,大家心知肚明,没有人会质疑,他大可不必在发布会上多此一说。他只要清楚说明该部提倡英语政策的目的,以及如何加强学生学习英语就足够了,无需多作补充。

或许,张副部长有他的顾虑及考量,因为他的谈话涉及政府事务,尤其是敏感的教育课题,发言谨慎为妙。但,这也反映出我国政府官员或政治人物在做决策或推行计划时,欠缺坚定和鲜明的立场,以及果敢的行动,往往计划推行后成效不彰,无法达致预期的目标。

根据心理学的说法,当一个人在作决定,尤其是重大决策的时候,他的思想意识状态左右他的决定。换言之,他有怎样的意识便有怎样的决定,而后宣之于口便有怎样的说辞,所谓言为心声。意识强烈鲜明者,说话铿锵有力;意识淡薄者,说话闪烁拖着一条尾巴,好为自己预留后退之路。前者对所欲完成的事务除有周详的计划,信心及决心亦是推动他前进的动力。

说话力求简单明白

所以,即使在推展计划时遭遇困难及挫折,他仍会在作出检讨后勇往直前,想尽一切办法克服重重的障碍及困难,直至将计划完成把事情做成功为止。他绝不会畏缩,甚而放弃。



后者则往往对其所推行的计划未做好充分准备时便急于宣布,推行时有心无力;一旦遭遇挫折,他就承受不住巨大的压力而松懈下来。最后不是放弃,便是草草收场!

本文不是针对张副部长个人,而是对一些政府部门发表一点感想。

其实,政府高官公开说话时,切记“言为心声”所传达的意思,求其简单明白即可。

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