副刊

不同企业
不同特性/周志强

“企业门诊”现开张营业,首先邀请熟悉企业模式的吴晋享会计师来分析各种不同企业类型的优劣点,以让读者了解创业时自身的条件与要求是否符合。

开始创业时,一般人都以独资或者合伙人公司开始。



从成本节省来看,这是无可厚非的,少了审查、公司秘书、报税及会计管理,这些费用是笔不小的数目。另外,独资与合伙公司的拥有者在税务呈报上以个人税务呈报,所以,当公司盈利不高时,在获得个人回扣后,再以收入层次的税务表报税,一般上就享有更低的税务。

有限合伙(Limited Liability partnership )与私人有限公司(Sdn Bhd)无论盈利多少,是直接依据18%开始计算 。依据2017年税务,50万及以下盈利为18%,50万及以上从20%至24%依据公司盈利成长计算。

面对不同挑战

当生意逐渐成型成长做大时,创业者应要认真检讨当初的选择。另,随着时代的变迁,有限合伙的出现到当下的“一董”私人有限公司,都是企业朋友应要注意的事项。

每个企业从创立到生意发展的过程中,都避不开挑战,当面对这些挑战的时候,不同的企业体将面对着不同的挑战。



问:很多想创业及正经营生意的中小型老板常问到底是应成立私人有限公司来经营企业,还是独资或者合伙比较好?以什么来衡量当中的优缺点?

不同企业6大挑战

1.融资与借贷

生意成长后,当要再扩充生意或者接了大订单时,这时会面对资金受限,需要动用到更多资金时,企业经营者就需向外借贷,如银行及其他金融机构贷款。作为独资与合伙公司,企业拥有人一般都以个人的信贷及担保为最终依归。

一般上私人有限公司在经历3年以上的营运后,银行可以根据公司经审查的会计报告评估而提供借贷。

2.责任与风险

依据融资与贷款的情况,独资与合伙公司都以个人的资产来承担偿还的风险。公司的财政会影响个人资产,如果公司倒闭,债权人可申请庭令查封拍卖个人名下的资产来偿还债务。而有限合伙或私人有限公司是以公司的资产为界限。因此,两者对于保护个人与家庭财富就更为有效。

当然,若借贷机构要求股东/企业拥有人做个人担保时,个人还是会面对着同样的风险

3.邀请新股东入股或投资者

独资、合伙公司及有限合伙公司在邀请新股东或投资资金时,将面对无从下手的处境,唯一能做的是扩大合伙人数量而已。但私人有限公司可以通过股份的释放来邀请新投资者加入,投资者也可选择以原始股(Ordinary Share)或优先股(Preference share)加入。所以,若把公司未来的发展大蓝图拟定后,就容易决定公司体的模式以符合未来的需要。

4.发放股息

私人有限公司可以根据公司的发展大蓝图,来拟定股息发放的方式,以达到公司最大利益。例如,为获得新投资者的注资,公司可以设定一定的股息发放给投资者。

5.生意扩充

独资、合伙公司及有限合伙公司在扩充企业上非常受限,只能以拥有人能看到与直接控制的角度出发,而私人有限公司可以通过股权适当释放于管理者来奖励管理层更好的发展公司,又或者以特许经营权方式邀请更多人参与发展,进而扩大市场份额。

6.退场机制

独资、合伙公司任何一方破产或死亡都会导致企业结束,而想要退休出场或者转让拥有权时也是挑战,因为在估价,资产转移上无法具体化。私人有限公司在这方面有其优点。

反应

 

在商言商

子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

反应
 
 

相关新闻

南洋地产