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山地剥/骆荣福

阴盛阳衰要顺从,高山渐塌地台中。小人得势层层进,保守韬光莫争锋。 

剥卦下坤上艮。艮为止,坤为顺,合为“顺而止之”。君子应该顺势而止,闭门修德。 



从贲卦后来了“山地剥”,一个另人深思难解的谜团。为什么经过了修饰、调整后的组织仍面对层层剥削? 

彖曰:剥,剥也。柔变刚也。不利有攸往,小人长也。顺而止之,观象也。君子尚消息盈虚,天行也。

有还复山河之机 

这里说得很清楚,一切顺境,就像企业在扩大发展,开始出现有人利用关系、背景建立起自己的势力范围。所谓瘦田无人耕,耕田有人争。此刻如果势力胜不了对方,强斗就会斗个鸡犬不宁,两败俱伤,换来渔翁得利。若能如君子般顺势而止闭门修德,只守护着组织的生存利益,等待对方“阴尽其数”,必有还复山河之机。 

实例。我的一位朋友和某国商家合作在本地设厂,对方自持是原料与技术都源自于他,多次用强势打压,企图迫使我友退出。我友忍声吞气,紧守财务及业务流程,这一战十多年,钱依旧赚到,双方坚持至今,然而双方此刻也迈入老年。友人常自嘲浪费时间在斗生死!只是无奈对方的顽固及思想偏狭,不能让事业更上一层楼! 



当然,企业也常面对外部的影响,如景气低迷、天灾人祸、政府政策改变、倒账等因素,让人方寸大乱而丧失信心斗志,造成不战而败之象。剥卦提醒我们顺而止之。“大学”篇中曾提出“知止而后能定,定而后能静,静而后能虑,虑而后能得。”此刻若能处惊不惧,把持定力,凝聚大家的信心和向心力必有突出危机的时候。

设法买回股权 

此时,让我回忆当年1991年,当时余氏家族第四代领导余义明接班,正开始进入改革时段,新加坡控股公司的股票被其兄弟们放给林增控股,当时只留下一房持少数股权紧守祖业,此情此景正是剥卦之相。当时余老板顺对方之强势,低声下气依对方要求和指挥干部执行任务。同时也四处游说其他房的兄弟支持,设法买回股权。终于,老天不负有心人,1996年如愿以偿。此景似如南柯一梦!若当年他没有这份耐力,余仁生这家百年老店可能就此消失。 

此卦提示万事万物终有衰败规律,因此面对困境需要智慧和釆用正确的方法解决。所谓物极必反,剥穷上反下,否极泰来。当年,我也自持此观点留守在余仁生,终于守得云开见月。转眼间,我己经退休4年了。 

反应

 

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为什么你不帮我?/拿督雷智雄

现代的年轻人似乎都较无法独当一面,而且通常他们认为上司的援助是理所当然,此种观念已成为风气。当部属得不到你的援助,他就会抱怨:“为什么这次你不帮我了?”

当员工无法达到预期的营业额、经费超出预算、拿不到预约原料、无法在约定期限内交货、无法完成任务时,你应该如何应对?或许你也可能听过他们的埋怨:“这很难办呢!、“请再多宽限几天!”、“我已经尽力了!”,你应该如何处理呢? 



坚定重复命令

此时,你不可轻易地与部属妥协。虽然达成目标并非易事,然而若每次皆延迟进度,还须重新修正,最后任务的内容就变得含糊不清。即使对他们有些过份,你仍须坚定地重复你的命令。你需要大声地激励对方:“不要净说些丧气的话,努力去做看看!”做一个暂时不讲理的上司。 

下达命令时,你必须大略预测一下未来的情势:遇到此种状况应如何做,演变成那样时则需要那么做。在最后的阶段更需用心,详细地指示属下,如此就比较不易出问题。 

必须以身作则

我们经常听到人家说:下命令要简洁。若因此而产生错误,只会白忙了一场;应该改为下命令要详尽,不给听令者留下退路。详细地说明命令的内容不会有任何坏处的。虽然有人认为:“一旦全部委托下属,就不要横加干涉。”这样反而可能造成失败。你必须在适当时机,对属下不停地叮嘱、激励,有时甚至需要伸出援手。或许他们会觉得厌烦,你也无须太在意。当然,换一个角度看问题,如果上司过于热心地叮嘱、过于督导属下,也会产生问题。记住,并非一切事务皆可盲目地往前冲。 



要下属服从上司的指令并不困难,但是他们服从之余,只有一个方法,就是以身作则。身为上司,要显示自己的权力,不是表面上令下属的行为服从,而是使下属无论任何时候,看见或想起上司,会有一份肃然起敬的感觉。如果你想使下属做到这一点,凡事以身作则是最重要的。 

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