家族生意历代相传，不同时代掌舵人自有不同的作风和管理方式，他们顺应时代变迁率军领兵，坚守与拓展祖业。 

水建筑与运输私人有限公司（Swee Construction & Transport , 简称水建筑）成立于1959年，伴随国家一起成长，作为第三代传人拿督斯里卓庆忠太平局绅即便有祖荫、父荫庇护，也曾敌不过大时代的挑战。  

面对狂风巨浪，他从不消极，机警变通化解危机，开拓出新路，迸发出新火花，承担起守住祖业，拓展祖业的使命，使水建筑成为建筑和道路材料的可靠供应商。 

在50年代，卓庆忠爷爷卓金树在马来西亚和新加坡分别创办了水建筑，在建筑和工程领域获得了良好的声誉。第二代于70年代在新加坡成立了金树集团，把所管理的公司都归纳旗下，并在当时冲出海外。  

卓氏家族一脉相承，业务发展从原本的纯建筑公司逐步发展，在1989年由卓庆忠挑起开采石山、设立石厂的重担，成功转型展开新里程碑，使水建筑成为国内首家一站式采石及销售矿石公司，在市场上占先机。

今天的水建筑，在雪州、马六甲及柔佛坐拥3间石厂、6间沥青混凝土厂，提供市场各类矿石产品，如石头、砾石、石尘、杂石及巨石，生产及供应沥青混凝土外，主要的业务有各种建筑工程，如道路、机场跑道、采石和一些基本设施建筑工程。  

道路是国家发展的基础，而水建筑作为国内造路数一数二的老行尊，早期就有能力承接衔接州属间的州级公路、南北大道，近年也参与建造东海岸大道、吉隆坡的淡江——大使大道、吉隆坡第2国际机场跑道、登嘉楼机场跑道，吉兰丹机场跑道等，所建造的路段数之不尽。  

捷运工程供应石头

吉隆坡的捷运系统与轻快铁工程，是该公司供应石头予上市企业公司承建的其中项目之一。  

卓庆忠如今是水建筑的总营运长，也是旗下公司的执行董事，回顾过去，水建筑的发展岂是一路顺风？只是在卓庆忠坚信路一直都在，还有集团总裁卓文水在背后一直大力推动、提携后辈，让公司有一个更广阔的平台向前迈进。  

个人简历 

姓名：   卓庆忠 

封勋：拿督斯里SSAP、拿督DIMP、太平局绅JP 

年龄：59 

出生地：新加坡，马来西亚永久居民 

公司名称/职称：水建筑与运输私人有限公司总营运长

学历：高中 

曾担任与现任职分： 

◆柔佛采石公会主席 

◆柔佛采石公会洗肾基金会主席 

◆马来西亚采石公会财政 

◆马来西亚石厂公会雪兰莪/吉隆坡分会理事 

◆马来西亚采石公会雪隆分会社会企业责任小组委员会主席

◆吉隆坡南益华小董事会顾问 

◆雪兰莪斯里鹅麦盂兰胜会顾问 

旗下公司： 

Swee Quarry私人有限公司、Swee Quarry（柔佛）有限公司、Swee Premix私人有限公司、Swee Premix（柔佛）私人有限公司、Swee Logistics私人有限公司、Swee Contruction（柬埔寨）有限公司、Rock Processors私人有限公司、Rock Processors（吉隆坡）私人有限公司、Rock Processors（马六甲）私人有限公司、Rock Processors（柔佛）私人有限公司、Golden Esplanade私人有限公司、Zulacco Mines私人有限公司 

得奖： 

◆2012金牛奖─大马杰出百强中小企业奖 

◆2012年ISQ杰出董事 

◆2013年 Swee建筑与运输私人有限公司获超级金鹰奖、Swee Premix（柔佛）、Swee Premix、Swee Quarry（柔佛）和Swee ◆Quarry获卓越金鹰奖

◆2013星洲企业楷模奖─产品与服务品质卓越奖 

◆2014星洲企业楷模奖─企业持续发展奖 

超水准造路工程竖名声

翻开水建筑在马来西亚的创业成就，得从60年代说起，卓庆忠还记得当时由父亲掌舵的公司于1962年聘请海外工程师协助，开拓一条从古来到哥打丁宜的公路，缩短了两地的距离。  

虽然这条州级公路只有50公里，但以当年的技术，有能力开路的公司可不多。后来水建筑在吉打和该州政府合作开石厂和建造基设，并于1971年杪，两者联合成立建筑公司，负责建造全州的公路。  

水建筑秉持建立可信赖基础设施的良好公司及贡献经济成长的使命，交出了超乎水准的工程，令业务蒸蒸日上。 

一路走来，卓庆忠表示，最艰难的时期要数1982年我国兴建南北大道第一阶段，即从吉打州日得拉（Jitra）至黑木山（Bt Kayu Hitam），长25公里的高速公路的工程。 

当时政府聘请的国外专家要求严格，并采取不同于本地规格的做法，让他们吃尽苦头，该项目也导致成本严重超支，除了必须从泰国南部购买原料，还浪费了不少时间。 

工程完成后，公司亏损几百万令吉。但他认为，这也成了公司员工学习的黄金机会。  

承包柔王储石厂赚第一桶金

水建筑由承包基设、道路及建筑等起家，于1989年迈向另一个里程碑，而且全程由卓庆忠领航，过程犹如电影般高潮迭起，他掉进了谷底，却又从谷底反弹！  

当年水建筑已有一定的规模，在具备良好信誉及高水准技术的条件下，成为柔佛州王储石厂的承包公司，从而转型为生产及销售矿石的公司。  

“当年，虽说我在水建筑已累积了一定的工作经验，但是‘卖石头’我可不在行！”为拓展祖业，山再高也得越岭，卓庆忠受到公司的委托后就没退路，从设厂、研究开发石山、运输、物流等全亲自下手，那段日子他既是石厂经理，又做市场销售，成功让石厂稳健发展，为自己赚得第一桶金。 

建石厂浴火重生

1996年5月，水建筑撤出王储的石厂，在进行相关善后工作的同时，亦向有关公司收账，岂料次年，即爆发97金融风暴，庆幸的是，收到的一笔账不仅让水建筑维持运作，更在1999年经济复苏时，让水建筑起死回。 

卓庆忠说，金融风暴时期，国内工程放缓，水建筑只保持一间办公室作业，同时保留11辆罗哩作运输用途。 

“那段日子，靠同行帮忙运输，互相扶持维持业务。”1999年，鹅麦有间工厂欲出售，卓庆忠很想把握机会，务求让水建筑重振雄风。 这时，之前收到的大笔账就派上用场。”如今，位于鹅麦的石厂就是以该笔现金建造，可说是水建筑浴火重生的象征。

机敏应变 捉紧机会

水建筑发展过程中成功过关斩将，除了持续矿石生意，后来也重新投入建筑行业，一站式提供土木工程服务，使水建筑至今在国内地位坚如磐石。  

一路走来，当中除了考验卓庆忠的机敏应变外，伸缩性调配资源及捉紧机会，亦至关重要。

水建筑于1967年进军汶莱，尽管我国在1986年至1989年期间经济放缓，汶莱的经济却起飞，因此水建筑把大部分的机械和人力都调动到该国进行建设工程，进而减少国内的开支和营运成本。2006年，水建筑看准柬埔寨缺乏建筑材料供应的机会，通过友人穿针引线进军该国，成为供应原料及建筑的先锋。 

这一起步，打开了无限商机，尤其柬埔寨郊区的公路，因为水灾淹没损坏，每年都需要修复及提升，水建筑承接一项项的工程外，跨国公司的形象也深入民心，柬埔寨政府拍摄爱国短片介绍各行业时，也不忘提及水建筑！  

尽管如此，在柬埔寨发展约11年后，水建筑发现该国政策乖离公司原则，为免得不偿失，计划在年杪完成最后一项工程后，撤离该国。 

化解挖角危机 让员工当老板

卓庆忠相信冷静思考、分析问题，解决方案就在前方。 

经历金融风暴后，水建筑于2000年曾和一家资深石厂的前高层专业人士以合伙方式经营近1年后，合作伙伴竟带走一批工作人员，使公司陷入严重缺乏人力的窘境。 

卓庆忠在两周内重新调整人力，另一方面重新聘请一批员工，甚至亲自上阵，在短时间内便化解危机。 

卓庆忠事后反思如何留住人才？于是在2001年和公司元老级员工成立联营公司的双赢政策，让员工也能当老板，一来公司有更好的发展空间，二来，发展业务更迅速和顺利。

拟联营公司双赢政策 

“我们拥有实力和丰富的经验，必要时，和不同的伙伴合作采取联营的管理方式争取大型项目，达到双赢的结果。”

“公司采取绩效制，让领导层从工作的表现就能看到员工的成绩，当面对问题时，我们协商和讨论才做决定，不是领导层一言决定，我们要的不是一个‘Yes Man’。” 

此外，公司也积极年轻化公司团队，员工均龄40岁，每年提供培训及出国考察机会。

囊括5奖成金鹰大赢家

对卓庆忠来说，奖项是验收努力得来的成果。每个奖项都是公司的荣誉，应与全体员工共同分享，通过得奖的成就感，进而刺激全体上下继续发奋，争夺更高的荣誉。 

2013年，金树集团旗下5家公司参加由《南洋商报》举办的金鹰奖，结果“命中率”达100%，4家公司赢得卓越金鹰奖，而水建筑则荣获超级金鹰奖，“一门五杰”，成为该届金鹰奖颁奖典礼上的大赢家。 

积极提拔后辈做慈善

 再过一年，卓庆忠就60岁，他笑言除了继续管好公司，最大的目标是提拔后辈。 

卓庆忠一向积极参与社团、慈善等工作，每年都会通过马来西亚采石协会雪隆分会定期举办捐血活动及高尔夫球慈善比赛、柔佛采石公会每年也定期举办捐血运动、洗肾基金慈善活动，在教育方面亦不遗余力，经常捐款给华校。 

他秉持取之社会，用之社会的理念，通过各种形式回馈社会，也大方透露，每年所豁免的个人所得税税额全数捐出做善事，帮助社会上不幸的群体。